不懂這些裝B神詞，不足以混網際網路大廠

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引言：

這兩天群裡一位朋友說剛去了一個網際網路大廠：“我現在就是天天聽到拉通和抓手這兩個詞”

很多群友問，你說的是什麼新人類語言，啥叫拉通呀？能給解釋一下嗎？

於是眾多群友跳出來，普及了一下網際網路及大廠的一些常用新詞。

讓我們腦洞大開，來，讓我們一起學習，玩耍，吐槽，或正經一下！

這是一個創新的年代，讓我們玩味一下這些高階的發明！

01網際網路大廠經典5佳詞彙

某前網際網路大廠離職員工，先拋磚-

絕對位列前5的網際網路大廠經典詞彙：

網際網路大廠就網上的那各種詞，

言不離

抓手，閉環，提升，賦能，拉通。

拉通定義：

拉通一切可以用的資源 去打單協調組織內資源包括老闆

造句：首先你拉通了部門內老大，再者拉通跨部門老大，最後拉通公司老闆，你就成功了

舉例：這單丟了， 拉通未成…

某網友吐槽1：

這個意思呀 動不動就說我們跟誰拉通一下 有個事我們拉通一下

某網友吐槽2：

什麼都拉通因為拉通內部會議也太多了

抓手定義：

（前恆生技術人員1），簡單來說是做事的切入點。目標導向的任務想要高效完成，從哪做，怎麼開始挺重要。

造句（某大廠產品經理）：

你這個產品的底層邏輯是什麼？頂層設計在哪裡？最終交付價值是什麼？過程的

抓手

在哪？如何保證閉環？你比別人的亮點在哪裡？優勢在哪？你的思考和沉澱是什麼？這個產品換成別人來做是否會不一樣？你的獨特價值在哪裡？

某IT總監：

這些詞最終歸結為一個詞 扯淡

某大廠銷售主管：

我那天突然在內部溝通的時候想到不用這些詞好像沒有特別適合替代的了，以前在外企就天天英語幾個詞不離口，pipeline，commit，upside，plan，e2e solution，point

某PM:

覆盤、賦能、對標、沉澱、倒逼、顆粒度、落地、方法論、閉環、引爆點、矩陣、心智、精細化、垂直領域、去中心化、接地氣、格局、生態、體系、數字化、迭代……

這些詞彙，如果沒有從認知根源開啟，那隻能感動自己今天的管理經驗分享，透過覆盤對業務

賦能

與標杆企業對標倒逼管理層落地，用方法論形成

閉環

找到引爆點，設計矩陣化運營模式，連線心智模型，運用精細化管理，去中心化垂直領域進行接地氣的平臺組織，要求具有大格局思維的經理人打造生態性組織，建立體系、數字化、加快迭代升級……

某採購部員工：

迴歸經營的本質去做經營人，迴歸管理的本質去做管理人。

這些個在某個具體環境下用的小技巧都能迷惑你的雙眼，就說明認知是硬傷了。

原亞馬遜員工：

這詞兒不是用來忽悠客戶的嗎？

某銷售：

發明這些詞的人都是牛人，但是被濫用了

某獨角獸財務經理：

場景，閉環，握手，對齊，拉通，賦能。一開始覺得整天講這些詞好做作，慢慢就習慣了。

某電商公司架構師：

以大資料為抓手，拉通使用者端與流量端，為客戶賦能，提升使用者拉新留存銷轉復購效率，打造營銷閉環

某前恆生技術架構師：

首先，抓手，閉環這些真的不算負面詞，我們也用。因為容易懂。而且我相信上行下效這個詞， 所有下面人乾的事，一定是模仿核心決策層所幹的事情

某大廠員工：

我老婆去考研，我做就看出她考不上，因為她做題找不到抓手，知識點沒有形成閉環，思路不能打通，因此成績就無法落地

某程式設計師：

新同事在開會的時候大量引用了，拉通，對齊，抓手等術語，被領導直接批評“花裡胡哨”

某D員工：

D司越來越有A司的味了，一群人張口閉口就是，閉環，對齊，拉通，抓手，昇華，賦能

某大廠職員

：

你這個產品的底層邏輯是什麼？頂層設計在哪裡？最終交付價值是什麼？過程的抓手在哪？如何保證閉環？你比別人的亮點在哪裡？優勢在哪？你的思考和沉澱是什麼？這個產品換成別人來做是否會不一樣？你的獨特價值在哪裡？

前某大廠副總90分作品：

透過戰略解碼，將公司的戰略逐步分解為年度的重點工作，進而將這些工作更具象的分解成各個部門的KPI考核指標以及個人的

PBC指標

。

PBC（Personal Business Commitment），也即個人的業績承諾，最終要實現

上下對齊、左右拉通、內部協同，力出一孔

。

02其它各大廠經典詞彙：

1。頭部，腰部，尾部

某銷售總監：

第一次聽腰部這詞是一雲計算代理商那聽到的，每次聽到腰部客戶，

老想吃一串烤大腰子

，特有食慾，慢慢自己也被洗腦了，現在和國內客戶交流也開始談腰部，尾部客戶了。

2.網友絕對經典翻譯：

還有很多類似的新詞，比以前外企夾英文還難受。都是中文字，連起來就不認識了。比如我給你們翻譯一下，

你的管理

水位

（標準）不清晰

給別部門的

體感

不好（印象不好）

使用者

不感知

（感覺不到）

我們開會

對焦

一下（達成一致意見）

拉齊

水位（雙方標準保持一致）

再

對不齊

的話，我要

上升

了（矛盾激化，升級給高層處理）

作為提高流量的

抓手

（切入點）

討論下今年業務

打法

（發展策略）

營銷下季度的

玩法

（方案）

規則

通曬

一下（公佈給大家看）

和

競對

的價格

對個標

（與競爭對手的價格對比）

打通

鏈路

（流程整合）

你這個禮拜一點

產出

（實質貢獻）都沒有

流量入口品牌

露出

（展示）

長久的內容

輸出

連線使用者

心智

，並透過社群使用者

合力構建社群品牌勢能

（……）

————————————————————————

這些字組裝起來跟外語似的，中文還需要配個翻譯，而且並不好聽，一個比一個粗俗。

不習慣？聽不懂？不會用？ 那你很沒有

網感

哦

3.三板斧：

高層拜訪 總部參觀 poc

4.職場PUA定義：

PUA來自戀愛的“泡學”，是講男生如何對女生實現精神控制來“泡妞”的一門邪科，職場上只是換了物件，即領導精準打擊員工的自信，以達到從精神上掌控員工的目的。

杭州某網際網路行業離職員工：

不求領導給點什麼支援，賦能或者引導，只要別PUA

某網際網路員工：

你那算啥。我天天讀 今天全球富豪榜上我排多少名。我要努力工作。我要進前多少名。我覺的我進了半個傳銷組織了。實在不能勝任，實在受不了每天PUA，我選擇離開。

某IT大廠員工：

在一網際網路公司 就今天你們討論的那個公司 幹了半年 跑路了 領導原話 我們寧願要狗都不會要人才 狗聽話就行 我是主動跑路的，因為我怕再幹半年我真的被老闆PUA成狗。

某前頭部獨角獸企業員工：

我在杭州呆了半年我就跑了，實在受不了那種領導了，真能嗶嗶，你說你說工作就說工作，非得扯你做人，各種否定，好像我活30年白活了，都是問題。

某大廠員工:

現在很多公司都被帶壞了。要感恩這個感恩那個。把老闆神化。希望員工跪舔他一樣，老闆放個屁都要記下來。說董事長指示分享的好。

5.對齊：

某外企員工：

我怎麼覺得

對齊

這詞像我幼兒園的兒子用的。有種特別。。。。的感覺！

尾聲：

End：

這些奇奇怪怪的神詞，已經變成了串燒的網際網路大廠的通用語言，隨著人員的流動，飄向了四面八方，各行各業！

土洋不重要！重要的是你得對的上暗號！得張口閉口拉通，對齊，閉環，抓手！得能把戰略，執行，規劃張口就來的串聯起來。

否則太沒面子了，彷彿你就壓根兒根本沒在大廠混過！就像一個剛入

網際網路的小白，對網際網路大廠充滿了無限憧憬和神話期待！

如果以上這些詞你都滾瓜爛熟，駕馭自如的時候，張口就來的時候恭喜你，你已經變成了網際網路大廠年輕的老人，可以笑傲江湖！你同時也已經歷盡了網際網路大廠的滄桑！還有什麼活你幹不了的嗎？還有什麼班你加不了的？

當你已經完全讀懂和輕鬆駕馭這些神詞的時候！可能也是時候考慮退出江湖，和

想想自己人生的下一站歸宿

。

996可能已經消耗了你無限激情！你此時需要找到下一站的抓手！因為你已不再年輕！！！

多年以後，希望你還能記得這些神詞，和你曾經激盪的網際網路大廠的青春！

讓這些洗腦的網際網路神詞，再飄一會！

去找尋你的新世界吧！職場沒有閉環！需要的是拉通！

希望我們不是職場的浮萍，我們每個人有更好的歸宿!

僅以此文獻給在努力奮鬥尋找歸宿的如你我一樣的職場人！

關於作者：

微信公眾號：

飄洋過海的漁夫(ID：bigfishbeijing)

外企老兵，EX-IBMer，CISCOer，IT公司中國區銷售VP

北京土著，加拿大MBA

銷售管理達人，歷任多家外企高管

實戰派銷售管理，企業管理講師

一個閱讀幾千份簡歷，面試解讀1000人職場發展路徑的職場老司機！

2018年3月建立 Push Him/Her 職場互助公益微信群：

組織獵頭，各大公司HR和企業熱心朋友，為失業外企，內資員工再就業免費提供工作職位線索和幫助，近3年幫幾百人重新上崗，重露歡顏！

群裡聚集了很多500強的HR和獵頭朋友志願者及熱心群友和尋求再就業幫助的朋友，大家互相免費自願的分享本公司或身邊的職位資訊及求職經驗技巧，給到群友和那些需要就業幫助的朋友，抱團取暖，互相幫助，共謀職場發展！

前6個群到上週都已經滿了，

應大家要求新開第7群

，歡迎獵頭，HR及需要就業資訊，職場發展幫助的朋友掃描以下群二維碼加入。

同時倡導大家給你身邊求職的朋友推薦一個獵頭，轉發一個職位資訊，幫他們共度難關！

並拒絕過度求職年齡歧視！

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(bigfishbeijing2008)