來自矽谷的網際網路企業是一個好的選擇麼？

過去的一週多每天戴著耳機，對郵箱裡看得上眼的簡歷電話篩選。作為一個「內向」的，不那麼喜歡電話溝通的人，我從未這麼集中地打過電話 —— 我的舌肌和

咬肌

得到了前所未有地鍛鍊，彷彿這輩子要煲的電話粥，說的情話，都得在短短几日裡完成。

很多招聘者對待面試是一個居高臨下的態度，彷彿一份工作機會是一份給予，是施捨，是「有個工作就不錯了你還那麼矯情究竟想怎樣愛來來不來滾」（這是我在公司所在的眾創空間親耳聽到的某個團隊的對話）。我（以及我呆過的主要公司：tubitv，途客圈，Juniper）對此都持完全相反的態度。公司和麵試者的地位是平等的，更準確地說，面試者的地位要高一些。公司追求人才，應該像小夥子追求心儀的姑娘一樣，低眉順目，孜孜以求。這一點，在第一個電話，第一封 on-site interview 的郵件，第一次接觸中應該體現出來。也許我做的還算不錯，前兩天電話時，一個面試者羞澀地問我：請問您是 HR 麼？

我一下子愣了。就我做的微不足道的工作而言，世界上還有比這更美妙的認可麼？

言歸正傳。對於我們，Tubi TV，很多面試者很關心的一個問題，在面試中透過各種顯露的，或者隱晦的問題，反覆在確認一件事：一家來自

矽谷

的網際網路創業公司，會是我的一個好的選擇麼？

今天我來回答這個問題。儘管「屁股決定舌頭」，我還是會盡量不偏不倚。

矽谷公司有什麼優勢？

在如今網際網路行業一日千里的背景下，傳統外企從之前高大上的金領行業跌入了凡間，無論是成長機會，工資福利都紛紛給國內的網際網路企業讓位，更有甚者，由於全球經濟的低迷和中國企業，新興企業全方位地搶班奪權，很多外企，如 adobe，yahoo，hp，IBM，oracle 紛紛在退守，甚至讓出半壁江山。而網際網路外企，由於不可描述的原因，無法在國內展開業務，因此也鮮有研發業務。微軟（包括 linkedIn），amazon，hulu，還有尚在殘喘的 google 中國，是為數不多的在國內建立研發中心的知名網際網路外企。

大多數網際網路外企傳承矽谷的企業文化：寬鬆靈活的工作方式，濃厚的工程師文化，人文關懷（提倡 work-life balance），結果導向等等。很多外企還提供一些隱性的，並未放入員工手冊中的福利：鍛鍊英語的機會，開拓視野的機會，去矽谷或者

西雅圖

出差的機會，以及，很多人都關心的，肉身翻牆的機會。這些，我來挨個擼一擼。

工程師文化

先說工程師文化。矽谷公司的工程師文化氛圍之濃，全球無人出其右。這體現在幾個方面：

開放。公司的核心資訊和指標基本上全員都可以獲取到（至少在初創階段）。在 Tubi TV，我們所有的 dashboard，包括 DAU，session，retention，使用者數，廣告機會，當前的CPM 等等指標都有詳細的圖表，並且每個員工想看的時候都能看到實時的結果。為了讓大家有更多的關於公司狀態的感覺（sense），我們還在就餐區的大電視上滾動顯示當下的

核心指標

。開放意味著信任，這也是我之前文章裡（新的冒險）所說的 trust over control。

結果導向。一切工作以結果論英雄。當資料人人都唾手可得時，各種方案的優劣是可以透過資料來證明的。如果資料證明老闆是錯的，那麼就可以推翻老闆的方案。這是所謂的 data over authority。

為員工提供持續成長的機會。在 coursera / udemy 上上一門課，平時去參加個會，購買技術書籍材料，只要合乎情理，沒問題，公司報銷；更有甚者，你去大學進修，如果修到了學分，公司也能報銷（一般大公司會有 $5000 每人每年的上限，足夠去 stanford 修一門課程了）。

全公司上下對

工程師

的尊敬。拿 Tubi TV 來說，我們的商業模型是幫助

好萊塢

的影視工作室變現他們的長尾內容：我們透過為使用者提供可以免費觀看的影視劇（這些劇我們零成本從好萊塢簽下），在使用者觀看的過程中透過插播廣告來變現，和好萊塢的工作室們共享收益。這樣一個業務，我們的核心競爭力在於我們和好萊塢建立起來的長期合作關係，而非我們的技術或者產品；我們變現的能力有賴於銷售拉廣告客戶的水平（至少在初期）。在我加入之前，我們的技術爛的一塌糊塗，但公司商業上很成功，收入不少。創始人並沒有因此僅僅把技術當成是實現商業目標的一個工具，一種手段，而是堅信公司的上限取決於我們的技術能力，不遺餘力在各種場合向大家灌輸技術的重要性，工程師的重要性。在公司自由

現金流

緊張，不得不砍掉招人名額（不是砍人）時，最為昂貴的技術職位卻總是被努力保留下來，

技術團隊

的招聘基本上是不間斷的。

人文關懷

相對於國內公司追求高速發展，對員工不遺餘力地使用，矽谷的公司對人的關懷是值得稱道的。這裡面最重要的思想是：work-life balance，也就是所謂的工作生活的平衡。

二十歲的時候，我們並太不追求工作生活的平衡。除了偶爾的把妹撩漢外，工作可以是生活的全部。

二十五歲到三十歲，這會成為一個不得不考慮的問題。大多數人會在這個階段成家，所謂成家立業，基本是先有家後有業（有個理論是：male marriage wage premium）。一旦有了家庭，就有了牽掛，有了責任，需要擠出很多時間照顧家庭。

三十歲後，有了孩子，添了更多的快樂，也會有更多的煩惱。孩子是需要父母陪伴的，對她們而言，即便物質上富足，沒有陪伴的童年（少年）是不幸的。

然而，對於絕大多數工程師而言，三十歲還難言財富自由。即便財富自由，也很難「人身自由」。國內網際網路公司倡導的996，生生地把工作和生活對立起來。我有一對已不算年輕的工程師夫婦朋友，工作了快十年，兩人一年收入加起來一百多萬，算是同齡人中的佼佼者，但為此付出的慘痛代價是他們每天見面的時間多在半夜十一二點；週末，總湊不上時間，一起手牽著手看場電影都是奢望。在這種工作壓力下，如果沒有女方付出犧牲，甚至連要孩子都幾乎是不可能的事情。有次大家見面，聊到這個沉重的話題，我嘴賤說了句：我怎麼覺得你們這生活，像是湊合著對食。。。對方一時語塞。

矽谷的企業不提倡這樣的工作方式，它有幾個特點：

靈活的工作時間。沒有上下班打卡，也沒有996，更不會要求你成為奮鬥者。

可以在需要的時候「在家辦公」。家裡有點事，或者天氣糟糕，或者得了點小病，不用浪費寶貴的年假，跟老闆同事說一聲，在家辦公即可。

幾乎無障礙的休假方式。普通員工如有度假計劃，提前通知老闆就好，做好專案的交接，即可飛到鳥不拉屎，手機沒有訊號，網路無法覆蓋的地方浪。一兩週，兩三週，老闆都不太會有異議。有時候，思鄉病犯了，假卻不夠了（比如想回家一個月，卻只剩兩週假），可以先有多少休多少，再 work from hometown 個兩週，飛回家鄉，病治好了，再回來好好幹活。在 Tubi TV，我告訴北京的同事，過年前後可以 work from hometown，省得和恐怖的春運對對撞。

這其實是對人最大的關懷和信任。這樣的制度在不被濫用的情況下，會大大提高工作的滿意度。

隱性福利

有些福利，是看不見摸不著，但是對職業生涯很有幫助的。比如說英文。在外企裡面，由於有一個良好的英文環境，不出半年，一個工程師的英文的聽說讀寫的能力會得到飛躍提升。我們知道，工程師這個職業，少不了和英文打交道 —— 很多第一手的資料（線上文件，圖書）都是英文，第一手的問答資訊也以英文為主。我們笑話有些工程師是 stackoverflow driven development（見我的文章：你要避免的軟體開發模式），殊不知，能夠

stackoverflow driven

，也是一種英文能力的體現。更何況，對於一些複雜的問題，如果書面英文尚可的話，可以在

google groups

上和語言/框架的建立者探討。我曾經和 golang team 的工程師討論過編譯時 bss 段的問題，也跟 elixir 的 creator 問過很 silly 的問題，他們都耐心地跟我解答。如果英文不好，這些討論將無從展開。當你身處在一個工作的書面語言是英文，跨團隊開會用英語討論，那麼，英文的提升會非常大。

另一個福利是人脈圈子。網際網路的圈子很小，對於工程師來說，參加幾次活動，跳幾次槽整個行業的主要人脈可能都已經囊括了，之後基本上就是慢慢發展。加入外企，實際上幫自己拓展出了原本觸及不到的人脈，尤其是海外的人脈。在 Juniper，如果沒有我老闆 Shalang 和 Gilbert 的幫忙，我無法成功肉身翻牆；如果沒有 haofei 的推薦，我也無從轉換身份，加入 Tubi TV 這樣的創業公司，提早達成當年出國的主要目標。很多工程師想肉身翻牆，很多海外的公司有意延攬國內的人才，無奈受到圈子的限制，互相之間資訊不通，彼此只能望洋興嘆。

還有眼界的提升。我不是說在國內的網際網路公司就得不到眼界的提升 —— 這和圈子一樣，發展到一定程度就開始固化。而加入一家來自矽谷的公司有助於打破這種藩籬。透過在工作中的歷練和國外同事的交流，可以更新自己的技能棧，know what you don‘t know。另外，潛在的出差機會還能讓你在矽谷落地的幾周內，有機會參加參加當地的技術 meetup，或者各種 startup 活動，甚至 stanford 的公開課（要在 event 頁面提前註冊），來進一步開拓視野。我之前在 Juniper 時，經常到 Sunnyvale 出差，每次都把這樣的日程安排的滿滿的，生怕浪費了來之不易的機會。我參加過 siri 創始人的講座，看過 500 startup 組織的 demo day，也和莘莘學子們擠在Wharton 和 Stanford 的階梯教室裡旁聽過它們的公開課。這非常非常有助於從視野上提升自己，發現更大的世界。

至於肉身翻牆的機會，我只能說，如果你有這樣一個目標，做好了上面的功夫，翻牆成功只是時間和機會的問題。

這些隱性的福利，你要說值幾個錢，似乎很難衡量，但當你需要的時候，它是無價的。

矽谷公司存在的問題

說了這麼多好處，也說說問題。一塊硬幣的兩面，你都要看到。

工資和福利並不是最好的。國內某些令人髮指的土豪團隊，也許是受了《奮鬥》的影響，會時不時搞點年終獎整一麻袋現金，或者全員發

特斯拉

的大福利。不那麼土豪的團隊，也會整上好幾個月甚至十多個月的工資作為年終獎。這在矽谷公司幾乎不可能。

個人的發展未必是最佳軌跡。國內的網際網路，尤其是

移動網際網路

，發展一日千里。如果跟對了好的網際網路公司，個人能力和資歷的增值是指數的增長。如果你看過『龍珠』，知道「精神和時間的房子」，那麼，國內和國外的網際網路發展速度就很像「精神和時間的房子」和外界的速度。

對於崇尚奮鬥的年輕人，矽谷的工作氛圍更像是養老。去年我跟一個朋友聊過產品的開發速度，他們和我們差不多大小的團隊，粗略估計，開發速度是我們的好幾倍。他經常翻牆看我們的 app，見面第一句話，你們

iphone app

怎麼三個月過去了，只做了 xxx，yyy 等幾個小功能。我無言而對。矽谷相對寬鬆的生存環境，讓創業公司「朝生暮死」的壓力不像國內沒那麼大，整個社會的氛圍又對工作生活的平衡很注重，所以有時會讓人受不了這種「悠閒」。Paul Graham 說過 （似乎是他吧）：人所承受的痛苦是恆定的。有的人願意把痛苦集中在一個較短的時間內（奮鬥），有的人願意把痛苦均勻放在一生。這都沒有錯。996的「受害者」也許某天會感謝這段拼搏的日子；而寬鬆氛圍的受益者可能某天會後悔當年為何不再努力一些。問題疊著問題，編織成了日子；選擇就著選擇，打造出我們的生活。