關於CRC的幾點小感悟
CRC入職快半年，淺談目前的心路歷程
本人目前手上三個專案，一個
三期腫瘤
入了6個患者，一個2期腫瘤處於關中心階段，一個非腫瘤專案剛剛啟動
1。什麼是CRC？
CRC：
臨床協調員
，負責非醫學判斷外的所有事情，這是一個2010年後蓬勃發展的崗位，之前叫做研究護士，後面才獨立多出來的崗位（由此可見
含金量
一般，可替代性強）
2。為什麼選擇CRC？
其實就是覺得挺喜歡藥理學但是又不怎麼喜歡做動物實驗，加上性格與crc匹配度高，就一股腦選擇了CRC
3。做CRC遇到的合作方
必須誠實的說，CRC需要有一顆超級強大的心臟，我很喜歡在知乎上看各位前輩們對CRC的介紹，裡面說到很多耗幹工作激情的事情是真的有可能存在，比如你要評驗單，你微信約研究者時間，說好了早上8點半，你可能第二天一大早去到了病區，等了好一會，研究者才跟你講計劃有變無法評估，或者是受試者發生一個AE，需要研究者判斷是否停藥的時候你兩天找不到人，亦或者是你告訴研究者寫病歷，結果一個月後原封不動的拿回來，但是專案組催著要資料清理你只能冒著風險把資料，AE等錄入EDC，（那種白菜錢操著白粉心），還有些研究者可能不怎麼上心這個
臨床試驗
，或者是過度依賴CRC，就也挺難的。科室小夥伴有過pi簽字只能固定一週的某個時間段，其餘時間再緊急都不籤，也有過研究者把不合適的患者直接簽了知情，後面CRC告知不合適還不配合工作，還有一些小夥伴遇到一些一言難盡的只會命令你工作不解答問題的CRA，如此種種，專案質量擔憂。
當然，如果你的合作方都好，配合你的工作，CRC做下來還是很開心的
4。怎樣做好一個CRC
就目前半年的經驗來看，
1。對研究團隊，CRC要專業，研究者對方案不會很熟悉，所以CRC要“指導”研究者在方案要求下合理進行，比如
停藥指徵
，降低劑量的要求，比如AE的記錄與管理，務必自己搞懂，避免研究者問起一問三不知
2。對申辦方
注意不要洩露患者隱私，腫瘤專案注意入組進度（積極推動入組的CRC每個申辦方都喜歡），平時的培訓有空都聽聽
3。對CRA
CRA真的很影響CRC的工作，兩個人配合的好會給工作減輕很多阻力，CRC可以儘可能在與研究者溝通，機構和倫理溝通上助力CRA，類似於監查前科室對CRA的行程卡那些有要求要提前告知CRA，避免浪費時間，研究中心的流程也要熟悉，可以省很多事情，而CRA對CRC的培訓以及專案執行過程中的及時回覆也很重要。
4。對專案組
老老實實按照專案組的要求幹活，發週報，聽培訓，錄EDC等等，有不懂的問PM，PA，以及專案組其他CRC，有些自己會的別人迷糊也可以提供一下幫助（總結就是聽話，互助）
5。CRC的上升途徑
目前我也還在探索階段，好像人員管理和專案管理是最常見的兩個方向
1。人員管理
要有一定的管理能力（要被你的LM看到），我們組裡有同事一年半就升了，還蠻快的，但是一線主管還是可能要接專案，我的主管就是在接專案，感覺壓力蠻大的，LM管理人員，負責給組裡的小夥伴分專案。
2。專案管理
專案管理就不太清楚了，反正我的pm挺忙的，不過工資應該挺美麗。
3。其它
有轉培訓的，有轉
質控
的，感覺路子挺多，就是耗時間。
6。
堅持CR
C這條路需要啥？
目前我感覺需要細心，耐心，厚臉皮（心大），記吃不記打的性格比較受用，還要有自信，要學會讓研究者聽你的（這就是提升專業技能的作用了！）另外心裡要熱愛這個行業，或者是說在自己專案很多，一段時間內瘋狂
加班
活還幹不完的時候有堅持下去的動力（挺多人因為這個離職）。自我感覺CRC是閒一陣忙一陣的，在忙的時候可能你天天加班活還幹不完，閒的時候可能天天都在摸魚，所以忙的時候要有心裡預期，熬過去就成長啦！
願小C們都可以在臨床試驗的道路上找到自己的樂趣。
