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質量管理工作的同仁,總是嚴肅認真、知識豐富、且邏輯嚴謹,同時他們使用的各種工具也是非常專業。下面整理了一份質量管理知識要點,供大家參考!
1、ISO知識大總結
ISO9000有幾個主要的特性,概括起來就是“1個精髓和1箇中心、2個基本點;3種特性、4個凡事和4大產品、5大模組、6個檔案、8項原則”,把它再簡化為“112 344 568”。
① 一個精髓:說、寫、做一致。
② 一箇中心:以顧客為中心。
③ 兩個基本點:顧客滿意和持續改進。
④ 三個特性:適宜性、充分性、有效性。
⑤ 四個凡事:凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督。
⑥ 四大產品:服務、軟體、硬體、流程性材料。
⑦ 五大模組:(1個總過程,4個大過程): 質量管理體系;管理職責;資源管理;產品實現;測量、分析和改進。
⑧ 六個檔案:ISO9000:2000版標準明確提出的6個程式檔案必須制訂: 檔案控制程式、質量記錄管理程式、內部稽核程式、不合格品控制程式、糾正措施控制程式、預防措施控制程式。
⑨ 八項原則:以顧客為中心、領導的作用、全員參與、過程方法、系統管理、持續改進、以事實為依據、與供方互利的關係。
2、5W3H思維模式
(1) Why:為何——為什麼要做?為什麼要如此做(有沒有更好的辦法)? (做這項工作的原因或理由)
(2) What:何事——什麼事?做什麼?準備什麼?(即明確工作的內容和要達成的目標)
(3) Where:何處——在何處著手進行最好?在哪裡做?(工作發生的地點)?
(4) When:何時——什麼時候開始?什麼時候完成? 什麼時候檢查?(時間)
(5) Who:何人——誰去做? (由誰來承擔、執行?)誰負責?誰來完成?(參加人、負責人)?
(6) How:如何——如何做?如何提高效率?如何實施?方法怎樣?(用什麼方法進行)?
(7) How much:何價——成本如何?達到怎樣的效果(做到什麼程度)? 數量如果?質量水平如何?費用產出如何?
(8) How feel:客戶感受——該問題對客戶造成了怎麼樣的滿意度上的影響。
3、8D/5C報告
(1)8D報告:
8D是解決問題的8條基本準則或稱8個工作步驟,但在實際應用中卻有9個步驟:
D0:徵兆緊急反應措施
D1:小組成立
D2:問題說明
D3:實施並驗證臨時措施
D4:確定並驗證根本原因
D5:選擇和驗證永久糾正措施
D6:實施永久糾正措施
D7:預防再發生
D8:小組祝賀
(2)5C報告:
5C報告是DELL為質量問題解決而提出來的,即五個C打頭的英文字母的縮寫:描述(characterize);圍堵措施(contain);原因(Cause);糾正措施(corrective action);驗證檢查(closure)。相比於8D報告簡單了些,但是基本思想相同。
為了書寫更優良的5C報告,需要遵守“5C”準則:
C1:Correct(準確):每個組成部分的描述準確,不會引起誤解;
C2:Clear(清晰):每個組成部分的描述清晰,易於理解;
C3:Concise(簡潔):只包含必不可少的資訊,不包括任何多餘的內容;
C4:Complete(完整):包含復現該缺陷的完整步驟和其他本質資訊;
C5:Consistent(一致):按照一致的格式書寫全部缺陷報告。
4、QC 舊七大手法
(1)魚骨圖Characteristic Diagram:魚骨追原因)。(尋找因果關係)
(2)層別法Stratification:層別作解析。 (按層分類,分別統計分析)
(3)柏拉圖Pareto Diagram:柏拉抓重點。 (找出“重要的少數”)
(4)查檢表Check List:查檢集資料。 (調查記錄資料用以分析)
(5)散佈圖Scatter Diagram:散佈看相關。 (找出兩者的關係)
(6)直方圖Histogram:直方顯分佈。 (瞭解資料分佈與製程能力)
(7)管制圖Control__ chart:管制找異常。 (瞭解製程變異)
5、QC 新七大手法
(1)關聯圖法(關聯圖法);
(2)KJ法(親和圖法、卡片法);
(3)系統圖法(樹圖法);
(4)矩陣圖法;
(5)矩陣資料解析法;
(6)PDPC法或重大事故預測圖法;
(7)箭形圖(箭頭圖法)。
6、ISO/TS16949 五大核心手冊
(1)FMEA:潛在失效模式及後果分析;
(2)MSA:量測系統分析;
(3)SPC:統計製程管制;
(4)APQP:產品質量先期策劃和控制計劃;
(5)PPAP:生產件批准程式。
7、10S/五常法
(1)由5S續出來的10S
1S:整理(SEIRI)
2S:整頓(SEITON)
3S:清掃(SEIS0)
4S:清潔(SEIKETSI)
5S:素養(SHITSIJKE)
6S:安全(SAFETY)
7S:節約(SAVING)/速度(speed)
8S:服務(SERVlCE)
9S:滿意(SATISFICATl0N)
10S:堅持(SHIKOKU)
(2)五常法
五常法是用來維持質量環境的一種技術,西方國家稱5S,即Structurise, Systematise, Sanitise, Standardise, Self-discipline。也是我們平時所說:整理、整頓、清掃、清潔、修養。
8、7M1E
(1)Man;人
(2)Machine;機
(3)Material;料
(4)Method;法
(5)Environment;環
(6)現在說的5M1E是再加上測量(measure),如果再加上Management和Market,就是7M1E,這象5S一樣,有不同續法。
9、SPC八大判異準則
(1)2/3A(連續3點中有2點在中心線同一側的B區外<即A區內>)
(2)4/5C(連續5點中有4點在中心線同一側的C區以外)
(3)6連串(連續6點遞增或遞減,即連成一串)
(4)8缺C(連續8點在中心線兩側,但沒有一點在C區中)
(5)9單側(連續9點落在中心線同一側)
(6)14交替(連續14點相鄰點上下交替)
(7)15全C(連續15點在C區中心線上下,即全部在C區內)
(8)1界外(1點落在A區以外)
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作者:採購部落
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