申論歸納概括題怎麼寫？很迷茫呀！整個答案是要寫成一段話嗎？

十點公考2022-12-10 22:02:57

在很多老師對申論寫作講解中，尤其是第一題，即內容概括題目，要考生去找裡面的關鍵詞進行概括，其理由是，閱卷老師一般是根據列出關鍵詞的多少賦分，對此，我有一些不同的看法，供大家參考：

首先犯了機械理解的錯誤。概括，是對文章內容的概括，就是對意思的總結與歸納。每一個作者寫文章，表達自己的主旨，一定是透過事例邏輯來表現，一個兩個的關鍵詞，那不可能完整的表達主旨的。字、詞、句、段、篇，是文章的基本結構，也是層層遞進表達主旨的必要形式，比如，雨，這個關鍵詞，從季節來說，有春雨，夏雨、秋雨、冬雨；從大小來講有小雨、大雨，還暴雨；形式上來講還有雨加雪。如果作者想表達“春雨貴如油”的主旨，那除了寫雨之外，一定還要寫到山川萬物，人，莊稼、甚至是土裡的蟲子，乾燥的空氣，等等，對春雨的渴望，這才是文章也是文學的魅力所在。讓人去概括，只是寫一個關鍵詞“雨”，甚至是“春雨”，如何體現文章的意境呢？那我們的概括，即便不管內容，從形式上，也一定是透過一個主謂賓的句子，去概括，而不只是一個關鍵詞去概括。這樣的教授方法，可以說對文章的基本常識都不懂，卻去傳經送寶，教學收費，真是有點騙錢的嫌疑了。

其次是犯了以偏概全的錯誤。自然段、邏輯段，自然段的大意、邏輯段的段意，構成文章的中心大意。概括文章的主要內家，一定是基於段落的基礎是去總結，去概括，沒有對這些意思的總體把握，只是檢索關鍵詞，這是計算機的方式，絕對不是人腦的思維模式。那為什麼這樣去教學呢？裡面的原因很多，不去分析了，免得有人對號入座。

其實這些背後，一個共同的問題，也是最大的不足，就是老師本身水平的不足，根本自己就是一個不得要領的人，一知半解的人，他們都知道申論這樣的考試方式，沒有標準答案，講起來雲山霧罩，甚至講成玄學，讓考生去撞大運，也沒人去較真，能騙一個是一個。

下面以“2022年國家公考《申論》題（副省級）”第一題為例更行說明。

B公司是我國一家著名的裝備製造企業，研製出了全球首款熱效率突破50%的商業化柴油機。

“剛提出能不能挑戰50%熱效率時，就遭到技術專家的質疑：國外那些先進企業都沒有做到，我們憑什麼能做到？”該公司負責人王經理說，“我們就是要做別人沒做過的。”他認為，在雲譎波詭的行業市場變化中，只有透過超前研發，擁有強大的差異化競爭力，才能抵禦風險，贏得優勢。

公司專門成立了熱效率技術攻關團隊，透過大量的模擬和臺架試驗，經過上千種方案的探索分析，不斷嘗試與改進，最終把發動機各個方面的功能發揮到極致，實現了熱效率突破50%。

“思路決定出路。”王經理說，以往一些科技企業遭遇挫敗是因為單純以技術為主導，按已有的技術去做產品，再去找銷路，結果市場並不認可。現如今，貨運市場競爭十分激烈，運費普遍不高，油耗成本卻水漲船高，如何“開源節流”才是卡車客戶重點考慮的問題。“卡車司機駕駛搭載我們新款發動機的車輛，每百公里油耗能省10%左右，按照一年跑20萬公里計算，以目前的油價一年就能省下三四萬元的油耗成本。”王經理介紹說。

創新是一個不斷嘗試和失敗的艱苦卓絕的過程。在一次新方案的臺架試驗中，當熱效率即將突破50%時發生了意外，燒了發動機。所有人都做好了寫檢討的準備，但讓大家沒想到的是，不僅沒有被批評，還拿到了當月的前置獎勵獎金。

前置獎勵是B公司獨具特色的激勵措施，新技術新產品的開發週期較長，如果等到結項時再評審嘉獎，就會導致激勵效果大打折扣。所以B公司將激勵前置，在專案重要節點或者思維實現新突破時，就給予員工豐厚的獎金。“我們允許科研失敗。”王經理說，在團隊攻堅克難中，很多方案都是失敗的，大家透過對失敗案例的分析，甄選出更好的方向。

對於這種文化和生態，B公司發動機研究院姜院長印象也很深刻。2017年，姜院長成立博士工作室，專攻50%熱效率專案。博士工作室研究經費上不封頂，沒有人約束，可以做任何事。沒多久他就成功申報了500萬元經費，一個博士工作室剛成立就能給這麼多錢，姜院長感慨萬分。

B公司每個研究院每年有2000萬元研發經費，無須審批，幹什麼自己說了算；公司連續兩年拿出1億元重獎科技人才；科研人員收入是管理人員的2倍以上；晚上加班有免費工作餐，下班打車報銷，從本科到博士都有住房補貼……

更為難得的是，公司每年拿出1000萬元用於支援“沒有直接經濟效益”的基礎研究。“你能想象，一個博士團隊，可能用5年、10年攻關一個科研專案，然後失敗的情景嗎？我們現在做的都是創造性的科研專案，一些基礎研發時間很長，失敗率也很高，唯一支撐大家的就是勇攀高峰的信念。”王經理言語中透露著堅毅。

近10年來，B公司僅在發動機業務方面就累計投入300億元，研發費用、研發經費的比率保持在8%以上。“無論是抓住機遇搶抓行業‘黃金期’，還是積極應對行業‘寒冬’，我們始終心無旁騖攻主業。”王經理說，“我們的創新戰略提出了兩個‘不’：一是‘不關門’，以開放姿態利用世界上好的資源開展自主品牌建設；二是‘不違反’，遵守國際智慧財產權保護相關規定。”

近10年來，B公司先後收購了法國、義大利、德國等國家的多家企業。收購法國某公司時，B公司出價僅為299萬歐元，而一家外國競標者出價一度高達1500萬歐元。B公司如何以低價取得了勝利？原因是B公司承諾該公司100多個員工一個也不下崗，而競爭對手則要求立即裁員30%，最終B公司提出的“文化融合，善意收購”得到了認可。

目前B公司在多個國家建立了研發中心，透過創新全球研發體系實現了技術共享、全球研發、協同共贏。公司對發動機研發流轉進行了最佳化，建設了具有強大功能的、完整的、基於網際網路支撐的全球協同研發平臺。該平臺秉持“統一標準、全球資源、快速協同、最優品質、集中管控”五大原則，充分考慮資料安全性，依託明確的資訊共享機制，透過分散式部署，加快了研發程序，大大縮短了新產品推向市場的時間。B公司利用“網際網路+”的技術優勢，構建了一套數字化協同研發機制，聚集全球智慧，為新產品研製提供優質資源，實現了傳統制造技術的又一次創新飛躍。

從海外併購整合到合資建廠、技術輸出，一張愈漸清晰的B公司國際化藍圖成為引領中國製造業的風向標。目前，B公司產品遠銷全國100多個國家和地區，一帶一路相關出口占集團出口總量的90%以上。

根據“給定資料1”，請你談談B公司的案例為企業科技創新提供了哪些啟示。（10分）

下面給列出了兩份答案，第一個是根據關鍵詞進行的概括：

要求：分析全面，條理清晰，不超過200字。參考答案1

1。敢於超前研發。樹立首創精神，敢為人先，形成差異化競爭力，抵禦風險，贏得優勢。

2。加強技術攻關。成立專門團隊，進行大量試驗，不懈探索分析，不斷嘗試改進。

3。市場需求導向。轉變技術指導市場的思路，從客戶需求出發，確定產品創新方向。

4。最佳化科研生態。激勵創新，包容失敗，增加科研經費，允許自由支配，重視基礎研究。

5。國際化發展。利用世界優質資源，遵守國際規定，海外併購、建廠，創新全球研發體系。

第二個答案，基於邏輯段落意義進行概括，用一個錨定統領：

1、錨定技術前沿，搶佔行業制高點。超前研發，打造差異化競爭力，贏得行業領先優勢（研製出了全球首款熱效率突破50%的商業化柴油機）。

2、錨定市場需求，確定技術創新方向。

3、錨定主業，營造寬容、堅韌、執著的科研生態。設定前置獎勵、節點獎勵等方式，重視基礎研究，確保經費投入。

4、錨定人文關懷，以“文化融合，善意收購”實現跨國併購。

5、錨定全球市場，打造實現了技術共享、全球研發、協同共贏的創新全球研發體系。

對於這兩份答案，到底是哪一個更好，更能得分，請大家參考爭論。