製造業大佬GE為何衰落？對未來其他企業有何啟示？---2020 海綿提面押題分析
2020 海綿提面押題：
近日，據報道有美國會計專家指控美國通用電氣公司“進行了長達數十年的會計舞弊”，存在超過三百多億美元的財務造假問題，隨後通用電氣迴應稱指控虛假，調查報告漏洞百出。無論財務造假情況是否屬實，值得關注的是，近年來GE不斷遇挫，似乎的確在由輝煌走向衰敗。2017年，曾於2008年斥資30 億美元解救GE渡過金融危機難關的巴菲特，拋售了手頭上所持有的全部通用電氣股票。2018年6月，通用電氣被剔出道指。通用電氣曾是道瓊斯指數首批12家成分股之一。有專家稱，GE一直以來被看做是美國工業和企業文化的代表，它的衰退告訴人們一箇舊時代結束了，一些觀念、做法、模式過時了。“用舊地圖去不了新大陸”。
1） 請試總結您認為通用電氣衰落的原因有哪些?
2） GE的衰退對於奔向未來的企業來說有哪些啟示?
提面群優秀回答節選：
@ Danton：
通用電氣衰落的原因有：
1。 作為傳統的製造業巨頭，GE 所取得的成就有目共睹。但是隨著全球一體化的日益加深，製造業的分工越來越明確。國際貿易自由化促進了國際分工，所謂“船小好調頭”，傳統的組織分工形式容易尾大不掉，
這是由全球化的浪潮決定的。
2。 貨幣流通全球化和資本多元化也導致全球金融活動全球化。資本的逐利性決定了投資化的華遠星，
資本不再僅侷限於製造業。
新型行業可能會給資本帶來更多的收益。
3。 知識經濟的興起，造成了
製造業的比重逐年下降
，傳統的能源、原料等資源要素的重要性受到了挑戰。經濟增長的點更多取向於知識要素的產生、擴散和應用。
4。 相比新興的網路經濟，製造業的邊際收益遞減，而網路經濟的特點是典型的邊際效益遞增型。所以 GE 的衰落不無道理。
他並未輸給自己，而是輸給了時代。
對於未來的啟示：
1。 奔向未來的企業需要把握住時代脈搏，在時代的機遇下發展自身。
2。 未來的時代一定是分工明確、小而精，而非大而全。在某一領域的細分市場做好自己，可能掌握的基於會更多。
3。 製造業需要政策扶持、資本青睞，但更需企業家精神來進行堅守。
@ 大白：
1。 從長達數十年的會計舞弊到超過 300 億的財務造假問題到巴菲特拋售持有的 GE 股份，以及被踢出道指成分股，這些現象充分證明了通用電氣這家曾處於能源、工業領域巨頭中的佼佼者也必然要遵循衰退這一客觀歷史規律。究其原因，歷史上的任何企業無一例外的都會經歷從生存期到發展期最終到衰退期的客觀自然規律。儘管通用電氣的衰落原因並不能簡單的歸納為某一單一特定原因， 但從其衰退的現象判斷，必然有來自其內部和外部的客觀原因。我認為，主要的原因有 2 點：
（1）
沒有抓住美國經濟發展的大趨勢，業務戰略分散，
在家電、保險、醫療、軟體、油田等領域均有資本投資，但只有橫向擴張而無縱深發展，沒有在近幾十年年來的大環境發展趨勢中把握正確的企業發展方向規則出明確而前瞻性的企業戰略，從而失去在工業自動化、網際網路、電子商務、移動網際網路等幾次重大科技轉型的全球級商機，造成存量市場逐漸萎縮，新市場未及時得到有效開拓的被動局面。
（2）
企業管理的思維方式守舊，未能有與時俱進的持續改進和發展，
相對於谷歌母公司字母表（Alphabet）這樣的網際網路企業，其與傳統行業的最大區別是擁抱變化且主動求變，從其主動將公司業務拆分成若子公司並統一歸屬為字母表這一舉動可以看出，其思維方式是透過企業叢集，構建可迭代生長的生態型組織，更充分高效的利用資源，讓資源可迴圈，而不是消耗資源讓資源逐步耗盡。
2。 GE 的衰退對於奔向未來的企業的啟示：
（1） 抓住時代的大趨勢主動進行戰略設計。
（2） 透過新的科學方法保持企業的健康發展，主動設計複雜度管理方案， 讓市場、產品、運營、服務、資產、財務、管理等複雜度發展到不可控之前主動求變，向生態化企業模式過渡，讓企業的發展期變得足夠的長。
@ 梁美娜:
1。 結合近年我國淘汰落後產能、供給側改革的持續開展，通用電氣的衰落原因
不排除是產業佈局不合理所致。
公司產業分佈較廣，產品業務種類多樣，未能根據市場情況及時調整落後產能，同時隨著規模經濟效應減弱，應對產業升級、產品迭代無法快速轉向，原先的優勢隨著時代變化逐漸消失，未能有效調轉方向。
另外其財務問題被收到質疑，不排除
內控制度出現問題
。這也是當前很多上市公司暴雷的根本原因，因財務資料造假引發債務償付危機，根本上反映其內控機制未落實，僅流於表面形式，未能及時發現疑點，從內部遏制危機的擴散。
2。 通用電氣是工業時代的代表，但
它的衰退並不代表舊時代的結束，而是舊產業探索新發展的開始。
未來的企業應該更加向精細化、專業化方向發展，重點發揮其核心優勢，對未來變革挑戰的應對機制應更加全面，行動應更加迅速， 建立落地的內控檢查機制，及時發現問題，採取應對措施，避免因網路資訊的快速擴散對公司產生無法阻擋的不良影響。
@ 徐夢Consequences:
衰落的原因
1。 戰略層面：隨著時代的變化，過去核心業務的市場份額開始萎縮，企業並未嘗試新方向上的探索，僅是坐吃山空，希望靠不可持續的資源經營作為企業的盈利模式，而不是加大核心技術的研發投入，尋求戰略方向上的創新和突破。雖是中間有尋求變革，但終歸壓制不了保守派勢力，那麼企業慢慢走向衰落也是其必然歸宿。
2。 內部管理：一家運行了幾十年的老牌公司，內部管理制度總會出現繁瑣、冗餘等問題，這樣的問題若不及時解決勢必會降低企業的運轉效率以及對外界風向把握的敏銳度，從而導致企業發展遲緩最終被時代所淘汰。
3。 企業文化：官僚主義的盛行、財務資料的作假，可以看出企業核心價值觀已經嚴重出現了偏離，試問一家沒有靈魂支撐的企業又如何有力量使其走的更遠？
啟示：
徐小平曾說過經營企業就像是一位飛行員在這架正在開的飛機墜毀之前立即畫出設計圖紙並造出另一架飛機，
可見尋求突破和創新對企業而言是如此之重要。一家企業在發展的過程中要根據其所經歷的不同階段，適時的尋求戰略方向的調整、業務模式的創新、組織管理的變革，緊跟時代發展的步伐，同時還要為企業注入堅實的文化之魂，獲取源源不斷的內驅力，最終保持企業的基業長青。
海綿提面君答案解析：
思路解析：
這道題我認為是有一定的難度的，因為題幹中其實並沒有給出 GE 衰退的相關材料，只是陳述了一個事實，需要我們自己本身對於GE 有一個比較清晰的瞭解。
雖然從大的方面，它的問題可以歸類於諾基亞、科達、松下等過去的行業龍頭在近幾年內逐漸走向衰退，主要的原因是由於沒有抓住網際網路浪潮；但如果往深層次說，GE 的問題也是綜合性的，比如盲目併購，管理層沒有明確的計劃， 以及最近的財務管理問題等。這型別的題目往往給我們考生很大壓力，但
尤其是像交大安泰領銜的名校在提前面試中的組面環節其實常常考察，答好這型別的題目的關鍵重點在於練習和商業素材積累，
能有機會經常答跬步帖自然是好的，平時如果能夠多關注一些商業評論和財經媒體也會比較實用。關於這道題我還是需要指出的是，越是案例材料有難度的題目，問題反而並不會特別難，這兩個問題我相信很多同學在仔細思考之後其實都可以有話可說，
在練習和麵試實戰中切不可有畏難情緒。
答案解析：
首先在我看來，GE 的衰退原因主要有以下四點：
第一，金融擴張的確使 GE 在美國工業集體淪落的年代給出了漂亮的賬單， 但金融的短期收益使 GE 在產品、研發上投入不足，忽視了對製造業的創新與升級，反而錯失了時代。
第二，GE 多年來盲目收購、擴張是現在衰落的重要原因。
在能源領域，100億美元收購阿爾斯通的電力業務，140 億美元買下油氣資產。加上石油和天然氣價格下滑，通用電氣手裡積壓的發電機組賣不出去，讓公司的現金流雪上加霜。
第三，通用電氣的業務改革，看似大手筆：賣掉家電、保險、網路電視等產業，買入油氣田、軟體等領域，還嘗試過安全領域、水處理和電影業務。但各項業務之間缺乏組織關聯和清楚的戰略，“拆東牆補西牆”，
戰略上的不確定性， 反而加重了公司的危機。
第四，世界經濟已從工業時代轉化到了移動網際網路時代。GE 卻並沒有抓住網際網路特別是移動網際網路、大資料、雲計算、人工智慧等工業 4。0 核心技術的嫁接與轉型，
轉型不徹底，缺乏長遠性的規劃。
其次，對於現代企業的啟示是：
第一，百年 GE 的沒落反映了世界經濟的趨勢變更，
一家企業只有與趨勢同行，才能不被時代拋棄。
第二，企業生命規律的殘酷與無情，企業必須保持警醒，
樹立終極意義上的危機感。
第三，
工業網際網路只是企業轉型的手段和路徑，而不應是工業企業發展的目的
，企業一旦失去清晰戰略往往就會專注於單項技術和解決企業某個業務問題。
