萬科薪酬大調整，底薪下降40%！

原標題：萬科薪酬大調整，底薪下降40%！

這兩天房地產最火爆的新聞大約就是萬科薪資大調整的新聞。

據第一財經報道，萬科旗下幾大區域的薪資結構調整正在進行之中。

其中，薪級體系由過去地產系統的28級擴充套件為50級，40-45是城市總級別，45以上的集團領導級別；而職級體系上，則由過去的V1-7的職級體系，調整為GP（核心合夥人）、SP（業務骨幹）、JP（合夥人）三級。

由於職級和薪級的變化，大部分僱員薪資結構也隨之調整，新的薪資採用“低底薪，高績效”的組合工資。

比如，萬科一位高階經理級別的以前的薪資結構是底薪14400，績效薪資3600，現在是底薪7600，減少的底薪部分變成績效。

那麼按此計算，這位高階經理的底薪降低超過40%。雖然很多降低的部分放到績效裡面去，不過目前行業處在下行週期，實際績效工資發多少並不樂觀，從整體專案跟投回報率就看得出來了

由奢入儉難，很多萬科人對薪酬滿意度較低。

自深鐵成為萬科大股東後，這不是第一次進行薪資調整了，萬科現在基本是國企的工資結構，薪資水平處於業內中低水準。

比如萬科的高階專業經理，按照以前的標準每個月大概在1。8萬-2萬左右，而龍湖同級別的高階經理的薪資每個月在3。5萬-3。8萬，陽光城高階經理薪資每個月在3。1萬-3。5萬。此外，龍湖、陽光城的年終獎同樣高於萬科。

早在2012年5月17日，王石透過個人微博發表觀點：

績效主義像企業膿包，傳統激勵方式只靠利益刺激，未結成精神共同體，最終將走向平庸。無論何企業，只要實行員工收入與業績完全掛鉤，一些紮實工作就易被忽視，破壞員工對企業的信任。

此外，萬科降低薪酬背後，悄然的人員調整也在繼續。

“萬科在財務、總辦、人力條線都進行了相應的減員，而營銷大量人員也被併入體制外，類似萬科上海區域的唯家營銷把所有銷售人員、銷售經理、部分策劃、營銷負責人併入。

行業下行背景下，無論龍頭房企，還是二三線企業，無一例外地感受到壓力。為了避免公司陷入經營風險，縮減開始，地產企業減員和降薪，在行業內已經不是新鮮事。

據統計的80家上市房企來看，2019年上半年房企的有息負債規模進一步提升，達到6。61萬億元，與2018年末相比上漲10。45%。

恆大以1350。41億元有息負債淨增規模位居首位，是上半年唯一新增負債規模超千億的品牌房企，且明顯高於位居第二的融創中國789億元，第三名為華夏幸福年內新增有息負債422。86億元。

今年全年上百家家房企倒閉，破產原因多涉及不能清償到期債務、嚴重資不抵債。

快到年底了，也許接下來房企還會想盡辦法變相裁人。

記得泰禾遭遇困難的時候，黃其森抱怨說，這個行業最大的泡沫是人才泡沫，動不動就年薪千萬：還是要校招比較划算。

現在，房子不好賣了，獵頭們發現，找工作的總裁、區域總裁多了起來，薪酬期望值也降低了好多。

泡沫終會破掉，越來越多的房企，會迴歸到萬科的標準。

文章綜合自：第一財經/壹地產/地產下半場