一個訂單要經過業務部、設計部、財務部，這樣管理者不能實時知道訂單進度，有什麼解決辦法？

權叔2018-06-22 10:15:27

很簡單，上計算機管理系統。

guoyong zhou2018-06-22 12:39:23

天天打電話

知乎使用者2018-06-22 15:34:12

這事要分兩頭

一頭是管理制度

一頭是管理工具

不知道你有沒有聽說過臺賬這種東西，在沒有先進管理工具的時代，這個是第一手專案進度資料。所有的操作都要上到臺賬記錄一遍。

不過這個制度完善是完善，還是很繁瑣的，增加了一線人員的工作量，也等於增加的管理成本。

現在的工具已經改進到用pc和手持終端來記錄

由此帶來一些業務流程和管理制度上的改善

簡單說，上一套資訊系統可以解決，但是企業得建立適合自己的制度，管理系統才能發揮作用

馮鐵2018-06-24 09:37:27

可真不是我的工作領域

1。建議引入日程管理；

2。業務對接是第一步，設計師預算是第二步，此時不做日程建設；

3。設計師測量並進行日程評估，設計師的日程評估應該根據設計經驗進行，並提前與廠家確認需求單的內容日程，相加考慮後提出日程與預算；

4。當客戶認可預算及工期，設計師與業務員同步並確認，同時建立日程表；

5。日程表建立與階段拆分可根據經驗進行，為了確保第三方不可控時不出現日程延遲，建議每個階段的日程評估在標準時間上，增加10%，可以叫應急日程管理；

6。每個日程階段必須有業務員與設計師同步確認，可以是紙質的，可以是軟體操作的，當某一個階段性日程未能按要求完成，需說明理由，此時也可以引入績效管理。不可抗拒理由不計；

7。日程階段就是貴行業可拆分的節點來做即可；

8。針對問題中提到的部分，設計師圖紙輸出最可控，第三方廠家與客戶確認時間節點不可控，如涉及到圖紙的修改與客戶反饋意見，在頻次較多時要及時與客戶同步日程會延遲，得到確認同時修改日程表。

不是做定製行業，做過些創意設計中心的管理。我的行業日程節點相對容易拆分，也容易控制。貴行業應該有第三方廠家介入，日程管理中動態不可控因素較多，也應該在過程中，增加設計部與第三方（廠家+客戶確認）日程監督的節點。在日程節點到達前就提前確認是否有變動和不可預期的延遲，給自己留更多的時間準備應急方案。

一切行業，日程都是核心要素。日程代表著承諾與原則，是第一準則，在公司文化管理中也要適當加強。祝這位朋友能重塑品牌信任。

非定製行業，很多細節不知曉，未能詳盡，題主莫怪。

Sky2019-07-06 07:12:51

你提的問題我們已經花了幾年的時間解決了，我涉及的行業主要有-木門，門窗，櫥櫃，衣櫃，全屋定製類的商家。具體的流程可以看一下附件，我相信應該能滿足你的要求