“只問耕耘,不問收穫”的底層邏輯

有人把人生押注在某些“賭注”上，他們的想法永遠是：這能賺錢嗎？風險高嗎？ 機會大嗎？

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最近，公司在共讀一本書：《用規則的確定性應對結果的不確定性》。

書的主角是華為公司，作者總結了華為的發展規律與經驗，

得出了以下觀點：

外部環境以及企業內部環境的“布朗運動”雜亂無章，使方向是不確定的，企業家和管理者要運用戰略的確定性，去應對這種不確定性。

流程是客戶需求的抓手，就像牽住風箏的那根線。優秀的企業，要以流程的確定性，應對客戶需求的不確定性。

用價值分配的確定性應對個人動機的不確定性，企業家不要用對自己的標準去要求普通員工，要充分理解人性的需求，用理性治理公司。企業要先把激勵體系建設好，再談理念以及各種先進的管理工具。不要嘗試去激發員工的各種“高風亮節”和“無償付出”。

讀完此書，給我最大的啟發是：

做個掌控者，把注意力放在確定的因素上，

用自我成長的確定性來應對未來的不確定性。

02

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世界上永遠有兩種人：掌控者和被動者。

掌控者儘可能地把注意力放在自身及確定的因素上。

他認為，這個事情的確很難，

但是，以我的能力應該可以做到這個程度，

我必須盡全力，

（

華為把他們定義為奮鬥者

）。

以這種心態做事，他們會關注目標、現狀與差距，

做到層層布點，事情的可控性就會越來越強。

而被動者主要把時間花在外部及不確定因素上。

他們會想：我努不努力其實不重要，關鍵看運氣怎麼樣。

比如，有人把人生押注在某些“賭注”上，

他們的想法永遠是：這能賺錢嗎？風險高嗎？機會大嗎？

至於需要遵循哪些原則與規律，他們根本不在乎。

但他們不會明白，獲得運氣也是需要“掌控”的，

因為，當新的機會出現的時候，需要的是更早的佈局及更好的判斷。

03

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未來充滿不確定性，你根本無法掌控它。

但自己的成長，自己一定能感知到，這是能確定的。

我們最需要做的，就是拋棄那些無謂的焦慮，

把注意力儘可能放回到確定的因素上來。

比如說，你目前本職工作的能力還不行，

但你會花大部分時間學習、模仿牛人、深度思考、認真實踐，

“學習”是為了掌握新的知識；

“模仿牛人”是為了學會高明的技能與方法；

“深度思考”是為了找出規律，逼近問題本質；

“認真實踐”是為了理論聯絡實際，熟練運用；

慢慢地，你的知識增多了，你的能力變強了，你的眼界也放寬了，

做事的成功率也越來越高。

所以，根本沒必要害怕未來的不確定性。

你害怕，它存在，你不害怕，它也存在；

真正要做的，是確保自己的成長有確定性。

因為，當你自己確定每天都在成長時，你會保持信心，你會知道進退。

這也是“只問耕耘，不問收穫”的底層邏輯！