司馬南倒扒捶“楊柳”
今天的標題不是隨便的取的，明白人一看就知道。
司馬南連發6期影片，深挖了柳傳志、楊元慶的聯想發家史
。我也特意去看了司馬南的6期影片，內容上跟明德先生最初對聯想的爆料，大同小異。
大概是明德先生的影響力遠遠沒有司馬南高。所以，同樣的內容，司馬南再講一次，引發的輿論風波就比明德先生更為浪潮洶湧。
其實，在10月8日，隊長我也發了篇《柳傳志退休金1個億，聯想的黎明靜悄悄》一文。這篇文章的閱讀量在24小時內，就迅速衝破十萬+。
還沒讀過這篇文章的讀者，可以再讀一次。
（點選下圖閱讀）
在司馬南的影片中，他提到，明德先生就是中科院裡的人。而聯想呢？正是從中科院裡孵化出來的國有企業。但在柳傳志、楊元慶等人的資本大騰挪之下，聯想變成了一個高管層控制的股份有限公司。
這個過程是怎麼做到的呢？隊長必須告訴大家：所有的公開資料都顯示，柳傳志、楊元慶等聯想高管團隊是合法的。一切都是從國有企業改制開始的。
在改革開放的初期，許多國企都存在一個“吃大鍋飯”的問題。做多做少，都一樣，不按貢獻來分配，這讓國企員工幹活沒有積極性。
聯想集團最開始，是中科院100%控股，也存在著“吃大鍋飯”的問題。
為了調動員工的積極性，1993年，聯想集團也啟動了改制，授予柳傳志、楊元慶以及其他聯想員工35%分紅權，中科院佔20%，中科院計算所佔45%。在這裡，柳傳志、楊元慶等人合法拿到35%聯想集團的利潤分紅權。
這是柳傳志、楊元慶等人合法蠶食聯想集團資產的第一步。
第二步
，在1997年，柳傳志將北京聯想的0資產打包進入香港聯想上市公司，順勢推動聯想集團的股份制改革。這場聯想集團的股份制改革，就是由柳傳志本人所主導。原來聯想員工所持有的分紅權，在這次股份制改革中，變成了股權。
員工持股委員會就獲得了35%的股權，其中，聯想的高管團隊佔據大頭。這時候，聯想還掌握在中科院手裡。但柳傳志、楊元慶在這裡，已經從國企員工變成了國企股東。
第三步
，2009年，聯想集團引入泛海集團。代表中科院的國科控股將29%的股權，以27。55億的低價出售給泛海集團。為什麼國科控股會同意將29%的股份低價出售給泛海集團呢？
這就涉及到另外一位計算所領導了，他叫曾茂朝。可是，曾茂朝為什麼要同意這筆並不划算的買賣？隊長只能說，這些人的套路實在是太深了。
2012年，泛海集團出售8。9%的股權給北京聯恆永信持股平臺。在聯恆永信的股東名單裡，出現了曾茂朝，還有楊元慶。透過這麼一筆你來我往的交易，曾茂朝、楊元慶等人對聯想集團實現了曲線入股，也成為了聯想集團的股東。
如果看不懂這個，在螞蟻金服上市案中，隊長寫過一篇《揭開趙薇、黃有龍、史玉柱背後的隱秘資本局》
。在這篇文章裡，詳細講了，趙薇、黃有龍、史玉柱是如何曲線入股螞蟻金服的。
曾茂朝、楊元慶等人也是透過同樣的手法，入股聯想集團的。柳教父確實無愧於“教父”之名，這套曲線入股，空手套白狼的手法，教會了不少的徒子徒孫。
在第三步完成後，中科院所持有的股份就下滑到36%，柳傳志、曾茂朝、楊元慶等人從無生有，慢慢變多，盧志強的泛海集團則成為制約中科院的一股強大的外部力量。到這裡，一切都仍然是合法的。
最後，柳傳志啟動了第四步，推動聯想控股上市。
聯想上市，必然要稀釋原始股東的股權。中科院的股權就被稀釋到只剩29。1%。超過30%股權的股東，在集團決策中，是擁有一票否決權的。但中科院只剩29。1%，喪失了一票否決權。
29。1%，跟30%只差0。9，這就這0。9%的差距，讓中科院完全喪失了對聯想集團的話語權。相反，柳傳志、楊元慶等高管團隊持有的聯想股權，上升到了44%。加上泛海集團主營業務是金融和房地產，對電腦業務不懂，也不想灘這個渾水，聯想集團的實際控制權就全部落入了柳傳志、楊元慶的手裡。
四步棋走完，原本100%的國企，變成了柳傳志、楊元慶等極少數高管控制的股份制有限公司。
我們不能說，在30多年前，柳傳志等人就計劃好了這一切，我們只能說，他們是踩在時代的漏洞上，一步一步完成了對聯想國有資產的轉移和繼承。
站在今天，我們幾乎無法想象，一個國企員工能夠一步步成為一家千億市值國企的實控人。可是，柳傳志在特殊的時代背景下，利用了國企改制的漏洞，經過縝密的資本操作，完成了對國有資產的合法化繼承。
這一系列操作幾乎是天衣無縫的。
可是，如果把鑽空子當成本事，把轉移國有資產的買辦資本家說成是“民族企業家”或者“中國商業教父”，往自己貼金，非要說自己有一顆“拳拳愛國心”，就太厚顏無恥了。
當司馬南揭露柳傳志、楊元慶的資本騰挪術後，柳傳志在聯想集團內部發公開信，號召全體聯想員工一起捍衛聯想的榮譽。
在隊長看來，柳老爺子搞錯了物件。
司馬南揭露的不是聯想，而是柳傳志，是楊元慶，是騰挪國有資產的聯想高管，是透過“曲線入股”，在幕後持有聯想股份的中科院計算所領導。
聯想集團的中低層員工還真跟這事沒多大的關係。畢竟，你們分錢，挪股的時候，沒分一毛錢，沒分一份股給聯想的中低層員工。楊元慶拿1億年薪的時候，也沒請聯想的普通員工吃一頓飯。更何況， 聯想的普通員工也想知道，這裡面到底隱藏了多少秘密？
聯想輝煌時，你把錢都搞走了。如今，你捱罵了，就說聯想全體員工都是你的家人。有福你享，有難聯想來當。這既不仁義，也不厚道。
就在事情不斷髮酵後，柳傳志和楊元慶派出了一個女秘術，請司馬南吃飯，說要共同商討，贊助愛國學者研究、愛國團體講學和紅色旅遊專案。
平時不見聯想贊助這些，這時候突然想跟司馬南商討這些“愛國學者”和“紅色旅遊”？
這是贊助嗎？這不是“危機公關”嗎？這是想對司馬南“招安”。女秘書是美人計、飯局是“鴻門宴”，贊助是“糖衣炮彈”啊。
不過，司馬南很清醒。在這時候，這個邀約不能去。要是去了，萬一入了楊柳的“圈套”呢？
自從柳傳志的資本騰挪術被揭露後，我身邊的很多朋友都對這一事件進行了跟進。同時，我的很多朋友也都收到了聯想集團的律師函。有些朋友認慫了，就放棄了，但也有一些朋友選擇了硬剛到底。
後臺經常有人問我，如果有NGO組織給我打錢，我收不收？
在這裡，隊長可以明明白白地告訴大家：如果是產品推廣、品牌宣傳，合法合規，我會收。我是要要恰飯的。
但如果是昧著良心的“黑心錢”、“賣國飯”，我是一定不會收的。
自媒體人也要有操守。堅持這種操守，不止是底線，更是對自己的保護。
本文經牲產隊授權釋出
