孫子兵法的現實智慧之勝算思想

多算勝，少算不勝，而況無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。——孫子兵法-計篇

孫子兵法的價值

有人的地方就有恩怨，有恩怨就有江湖，人就是江湖，怎麼退出？既然無法退出，身在江湖又如何笑傲江湖？孫子兵法給了我們答案。這就是孫子兵法的作用，它指引我們如何在社會博弈中取勝，卻又非我們熟知的三十六計等其他技巧性的東西，它更是一種研究社會博弈最深邃的哲學思想、最本質的規律。

孫子兵法共有13篇，以下主要提煉孫子兵法第一篇的主要思想，並闡述在工作生活的啟發，第一篇的思想也是全書最重要的部分，有畫龍點睛的作用。

何為勝算思想

勝算思想，指的是出戰前先計算實力，透過計算在實力上有優勢，勝得機率大，即有勝算，再出擊；無勝算，想方設法積累實力，然後積累勝算。這就是“多算勝，少算不勝”

通俗的說，勝算就是以強勝弱，而非以弱勝強。我們聽過太多以弱勝強的故事，故事總是讓人熱血沸騰，無盡嚮往。而之所以能聽到，主要是以弱勝強有故事性，精彩，滿足人們的感性需求。但以弱勝強並非世界的真相，以弱勝強只是小機率事件，所謂一將功成萬骨枯，一個以弱勝強成功案例背後都是無數的失敗者，數以萬計，數以萬萬計。人們之所以喜歡聽以弱勝強的故事，只是因為我們是弱者，夢想著有機會憑藉某些取巧手段戰勝強者，但這恰恰是孫子兵法所反對的，孫子兵法講的是實力求勝。

回到孫子兵法的勝算思想。對實力的計算主要為五事七計。以下為具體內容。

計算實力之五事

五事，一曰道、二曰天、三曰地、四曰將、五曰法

一、道

。有兩層含義。上下同欲和順應客觀規律。

上下同欲。以企業來說，團隊上下有共同的使命、共同的願景、共同的價值觀，然後勢如破竹，無為而不利。

順應客觀規律。客觀規律就是現代科學研究的核心，任何事物必有其內在規律，科學研究就是尋找規律、發現規律、解釋規律、應用規律，對我們個人，也是發現規律、順應規律，實現我們的目標。

二、天

。天氣、時機。也為大環境、大形式。

世上唯一不變的是永遠在變。對企業競爭，需要順應政策的變化、需求的變化等；對個人發展，需要考慮行業的變化、價值點的變遷等

三、地

。地理位置、擁有的資源。

仰望天空的同時也需腳踏實地。對企業，每個企業所具備的資源是有限的，有限的資源限制了決策空間，因而需要基於現實做出合理定位；對個人，每個人從一出生，環境和基因對人的生命軌跡進行了一定的框定，心理學的研究，人和人的差異，基因因素佔比50%，環境因素佔比50%，在這種情況下，也許一些目標我們窮其一生也無法實現，因此找準自己在社會中的位置，然後讓幸福最大化，而非好高騖遠。

四、將

。將領需要具備五個方面的素質。智、信、仁、勇、嚴。

智，智慧。這裡的智慧是大智慧，而非小聰明，大智慧一種理解社會執行最本質規律的能力，且能自如運用規律，從而實現目標

信，信念和誠信兩個方面。信念，也許是這個世界最為強大的精神力量之一，對一件達成一項事情的極致信念，可以讓人不計代價、不顧生死，而形成一股巨大的能量。誠信，主要對下屬的誠信，說好了做對事獎勵你，就獎勵你，說好了做錯事懲罰你，絕不留情。

仁，引用一句話，心裡裝著對方的利益，並且有能力讓對方清楚這一點。對下屬如此，對任何人也是如此，既是博弈的藝術，也是人生的哲學。

勇，敢於冒險、勇於開拓創新。

嚴，嚴格和嚴謹兩層意思。嚴格，執法嚴格，敢於後退，殺無赦，為此才壓得住陣腳；嚴格，對事情追求高標準，追求極致。

五、法

。組織架構、指揮系統、法規制度。這也正是現在的管理學範疇了，企業內部管理運營問題問題。管理得當，就是團隊作戰；管理不當，就成了散兵遊勇，一盤散沙。

簡言之，五事可以通俗理解為。道，幹什麼；天，允不允許幹；地，有沒有能力幹，在什麼地方幹；將，誰來幹，跟誰幹；法，怎麼幹。在我們現實的各個方面均可得到應用

計算實力之七計

七計，主孰有道、將孰有能、天地孰得、法令孰行、兵眾孰強、士卒孰練、賞罰孰明。

主孰有道，即比較雙方的道的因素。

將孰有能，比較將領

天地孰得，比較天時地利

法令孰行，比較法的因素

兵眾孰強，比較人員的實力

士卒孰練，比較培訓能力

賞罰孰明，比較獎勵機制的設計和執行。

以上，正是五事七計中的七計，比較七個方面因素，計算勝算。

五事七計的計算正是我們說的實力對比，實力優勢大，勝出的機率高，勝算就大，可以一戰。這正是勝算的精髓，一切博弈的核心均在實力。

具備實力之後，再賦予其他策略，例如布形、聚勢、虛實、守正出奇等，這些策略正是書裡後續的思想智慧。

孫子曰：多算勝，少算不勝，而況無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。