​畢業剛入職場，如何改變學生思維，快速成長？

首先說說什麼是學生思維

在學生時期，我們經常會和群體比較，當自己達到平均水平，你會覺得自己是安全的，而當你沒有達到時，你就會恐慌，混亂，不知所措，這種思想方式就是學生思維。

當你帶著這種思維進入職場，你會發現這種思維會讓你落後，被動，你會覺得領導給你安排的事情總是超出了你的能力。你一旦失敗，你會非常沮喪，懷疑自己。

很明顯，這種思維方式並不能幫助我們得到有效成長。

那麼我們應該以怎麼樣方式在職場中成長呢？

首先我們要樹立職場思維

在工作中，你可能會發現在學校裡學的內容可能只是你在公司業務流程中使用非常少的一些內容。

真實的業務流程中大部分內容你可能都是新學者，你可以發揮到100%，甚至超常發揮，但是你不能保證你每次都能完美，這意味著你總會有失敗的過程。

不要擔心失敗，

失敗才是客觀的，成功只是少數案例

。如果每一個公司的業務流程和員工水平都是完美的，這個世界也不需要那麼多人工作了。事實是，大部分的人在工作中總會遇到失敗，這不可怕，公司只會對你的結果有要求。

嘗試，失敗，總結，最佳化，再嘗試。

能夠解決問題的人，在職場才是有價值的，能夠高效解決問題，拿到結果，你就能夠拉開差距。能夠高效拿到好的結果，你就一定是優秀的

本篇核心內容：學會閉環思維，拿到好的結果

一個管理學上的閉環包括計劃（plan）、執行（do）、檢查（ check）、行動（act）

載明博士提出，閉環是一個螺旋上升的知識增長模式，每一層都是一個獨立的PDCA迴圈。

新的迴圈把上一次迴圈的結果作為已知條件，於是越來越接近蝦旋結構頂端的終極目標。

理論已知，如何執行：

1。首先分析你的崗位在整個公司業務流程中的核心作用，瞭解到你的哪些指標是直接和你的績效掛鉤的（沒有就看業績提成）。

【為什麼看績效和業績提成】

因為這兩個的考核內容一般都是直接和你所處在的業務線的效益產生掛鉤的，簡單來說就是這兩個的考核內容決定著你在的部門的價值多少。

2。看看你的業務中，哪些環節和執行動作會影響這些指標，以及其他同事的業務指標，看看環節和動作的設定是否有缺陷，有不足，分析，並想想為什麼會是這樣。

3。根據你目前的情況給出2-3個（想不出來一個一個來試也行）能夠最佳化這些指標資料的方案，以及最佳化各環節的關鍵動作（從使用者，市場，產品三個角度去思考）。

4。執行方案，設定記錄動作（資料反饋，使用者反饋，同事反饋）

5。發現問題，分析問題出現的環節，針對問題，重複上述動作

6。定期覆盤，建立sop（量化工作）

7。在現有使用者中可以小範圍嘗試新的動作，看看反饋的效果，可以就在更大的臃腫群體中嘗試，不行，就及時止損。

以上是我個人的總結經驗，也透過這套方法在短時間內獲得了很多成長，在這裡分享給大家，希望對大家有幫助。

一些小經驗分享給大家：

一、工作輸出先完整後完美，時刻銘記目標，要有全域性觀

到點就要交內容，做不完就要反饋進度，反饋要把目前的進度，出現的問題，解決的方向，後期的動作以及預計所需時間一起彙報給你的領導。

這樣的有效溝通，你的領導才能理解你的想法。

領導期望完成90%時，你完成了40%，按時交了那還是算你交了，起碼有東西可展示，

期望過高導致自己沒完成時，沒有東西展示，反而更不好

。

沒有東西展示，你的領導可能會認為你的工作能力有限甚至懷疑你的工作態度，至於為什麼，懂得都懂。

二、學會開口

當不確定一個問題怎麼解決時，找師傅幫忙，或者找能夠解決這個問題的人詢問解決的方法，不要自己一個人在那搗鼓，耽誤了後面的事情。

ps：一定要注意工作中詢問的方式

很多新人的提問方式和在學校一樣，開口就是；“前輩，我遇到個問題，請問這個怎麼做？”

首先我們要明白，職場中，別人沒有義務幫助你。

其次這樣的提問，別人無法瞭解你的問題背景，你的處理方式，沒辦法很好理解的你問題場景，所以給你的反饋可能也不能很精準地幫助你解決問題。

好的詢問方式會讓別人能夠快速明白你的問題場景，給到實際的動作建議或者思路。

公式：問題背景+你所遇到的問題+你的動作+你想要解決的點

如：“前輩，領導要我寫一個產品的轉化文案，我不知道怎麼寫，你能幫幫我嗎？”

1。前輩，我現在需要寫一個新產品的文案，後天就要交了。（背景）

2。但是我之前沒有寫過轉化文案，也沒有接觸過新產品（問題）

3。我今天才拿到產品的說明書和詳情頁，準備從裡面找到有用的資訊和靈感（動作）

4。我想得到解決的問題

想問問轉化文案怎麼寫？基本的邏輯和結構是怎樣的？

公司有沒有可以借鑑的案例能夠幫助我？

對於這篇轉化文案，您覺得從哪些角度切入比較好？

你的提問內容需要足夠的資訊讓人明白你的問題場景，這樣才能給到你能夠更好幫助你解決問題的建議。

三、注意細節

專業性就體現在工作細節裡

文案的0錯別字，0失誤，聽著挺簡單，但實際是有難度的。如果你做到了，你和一般人的差距也就出來了。

活動策劃，一般執行方案顆粒度60%就比較難繼續細化了，但是你做到80%甚至90%以上，你的專業性就體現出來了。

四、不要被消耗

優先完成自己部門和手頭的事，不是任何人的需求你都要接受，該拒絕就拒絕。每做完一件事，就關掉那個頁面視窗。工作需要做減法。