裝置管理員沒有經驗，如何踏入自動化這個領域？

裝置管理不是你認為的做報告總結，管理的中心是，裝置的運轉率和維修費用，才是你工作的重點，現在我是一個企業的裝置科長，我的感覺是管理能力比技術更重要，技術上本公司搞不定，可以找供應商，還可以找其他公司的專家，但是管理能力差，這個裝置肯定執行不好，影響你們車間運轉率的最大影響因素是什麼？能不能做到預防性維修？能不能做到週期性維修？檢修的計劃和時間安排是否合理？維修費主要花在什麼地方？怎麼樣才能降低維修費用？存不存在過度維修，存不存在欠修甚至不修理的裝置？這些問題你在工作中考慮了沒有？給領導提過合理化建議沒有？

現在裝置管理的目標是零故障，但是零故障靠維護技術能不能解決的，是要靠管理才能達到的。