如何適應目前的生存環境

這兩年，很是鬱悶：年屆中年，連房債都沒有還清，財富自由更是遙不可及，且看不到希望。但是，雖然有危機感，卻不知道該怎麼破局，可謂無所適從，心灰意冷。

該怎麼辦呢？

自己是做技術研發的，以前還很自豪，認為“越老越吃香”，全在積累。但從業十年後才發現，技術人員的屬性就是“工人”，只有脫了技術這層皮，轉成管理或銷售之後才能“吃香”。做了十年技術之後，被曾經同一起跑線的人甩得越來越遠。但是，怎麼破局呢？公司幾經變革，技術人員距離權力中心漸行漸遠，資源也越來越少，這兩年僅剩下“建議權”。在這種情況下，幾乎沒有機會建立功績，何況壓根就不評價績效。曾經考慮過讀博，因為自己的工作內容與讀博類似，但被老闆拒絕，自己又沒有積蓄支撐家庭，只好放棄。轉管理或銷售，自己這些年的表現，似乎已經被領導定性為“不合格”。

怎麼辦？

經過反覆思考，想明白幾點：

1。估值來源於價值。價值即是“創造的價值”，也就是要使自己創造出越來越多的價值，那就要提升自己的能力。

2。怎麼創造價值？怎麼提升能力？組織存在的唯一意義，就是實現組織目標。“創造價值”或“能力”，本質上都是“實現組織目標”。每個人都是最小單元的“組織”，或者還掌控著某一小型組織，但都隸屬於一系列層級的組織。要創造價值，或提升能力，就要實現自己這個小組織的目標，實現所掌控組織的目標，為所隸屬的“母”組織創造價值。

3。要實現組織目標，就要樹立清晰、明確的目標，持續向目標邁進，遇到障礙時，就要缺啥補啥。而補缺時，不管多難，需要的時間和精力再多，也不能放棄，更不能半途而廢。

4。自己掌控的小組織是XX組，目前只有自己和助手兩個人，組織目標是提升XX產品的技術核心競爭力，即解決線上產品的問題和創新產品。要實現這個組織目標，需要補的殘缺是相當多的，首當其衝的是專業能力，不但包括大量的專業知識，還包括分析、總結、提煉、邏輯推理等能力；還有管理能力，因為要掌控組織不偏離方向、激勵，還要溝通、協調以獲取必需資源等；還有英文能力，因為太多資源在英文世界裡，包括必需的專業和管理方面的著作、文獻、資訊等，而翻譯是不靠譜且不及時的。

5。要順勢而為，不能逆勢。現在公司的管理特點是形式化的會議多，自己往往是“列席”，與己無關，也不需要發言，但既然時間被佔用，那就從會議上獲取資訊，思考這種模式與目標間的關係，如何利用這種會議的資源，如觀察他人的表情、反應，跟自己進行對比，取他人所長，補己之短。產品的技術問題的解決不再由技術人員主導，而由行政領導主導，雖然感到鬱悶，但實際上可用以解決問題的資源更多了，有利於問題的解決。被強制要求大量的時間去現場，雖然浪費時間，但卻可以藉以實踐，改變自己的工作方式，使之成為自己的實踐部分。

前幾天，給幾個老同學打電話，他們都不同程度地晉升了，難道他們的生存環境就那麼好？他們以前也是抱怨種種無奈的問題，我相信，那些問題現在依然存在。還有自己本公司一批一批得到晉升的人，他們難道不是跟自己在同一片天空下嗎？這就是達爾文的自然選擇定律：優勝劣汰，適者生存！

核心思想：抱怨是沒有用的，要構建一步一步成功的必然性，一點一點積累。既然環境無法改變，那就要適應它，順應時勢，從中提取自己成長、成功所需的資源，使之發揮出作用。