阿里到底要做厚中臺還是拆中臺？

我的好友（SUN）給出了這樣的解釋：

薄的留給自己用，好用

厚的賣給別人用，好賣

阿里雲：做厚中臺！

01 中臺興起，企業紛紛上中臺！

2015年，中臺的鼻祖阿里巴巴提出了“大中臺、小前臺”的中臺戰略。時任阿里巴巴集團CEO的張勇說：“作為前臺的一線業務會更敏捷，更快速適應瞬息萬變的市場；中臺將集合整個集團的運營資料能力、產品技術能力，對各前臺業務形成強力支撐。”

關於中臺，華為提出了

“讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火”

，這句話形象的詮釋了“大中臺、小前臺”的戰略意義。

到2019年，騰訊、華為、百度、小米、京東、滴滴等國內眾多頭部科技公司也都從不同角度提出自己的中臺戰略，並進行相應的技術體系、業務模型或組織架構重整。

這一年，中臺概念的熱度達到了一個新的高度，人們將2019年也稱為“中臺”的元年。“中臺”成為了一種“時尚”，在IT界，人們交流三句話離不開“中臺”，如果你說你不知道中臺，肯定會被人嘲笑：“火星來的吧”！

在以阿里為首的各大頭部科技公司的帶動下，不僅科技公司在建中臺，很多傳統企業也都紛紛將“上中臺”提上了日程……

02 中臺涼了，企業慌了？

去年12月份，老K的一篇推文《

阿里徹底拆中臺了！

》，文章說，“張勇近在阿里內網釋出文章表示，他對目前阿里的中臺並不滿意，他直言道，現在阿里的業務發展太慢，要把中臺變薄，變得敏捷和快速。”

“阿里拆中臺”的訊息在網路上鬧的沸沸揚揚，一時間，坊間對中臺的質疑聲四起！

那些一開始就鼓吹中臺的人，那段時間不在發聲，變得沉默。

那些一開始就對中臺存疑的人，視乎有點幸災樂禍：“看吧，我早就說麼。。。”

其實，關於“阿里拆中臺”的訊息，早在2019年5月份就有媒體報道過，阿里第一時間迴應：“假的！”

但這次，老K爆出“阿里徹底中臺”的訊息後，很長一段時間內，阿里都沒有迴應。

人們開始猜疑：“這次阿里是不是真的拆中臺了？”

於是，很多企業的CIO、架構師們慌了：

“我已在建了，是不是要停了？”

“我已建好了，是不是要廢了？”

“我正打算建，是不是要取消了？”

……

03 做厚中臺：新型的作業系統

5月28日，2021阿里雲峰會上，阿里雲智慧總裁張建鋒表示2021年有四個詞很關鍵，也可以概括今年阿里雲的發展方向，即為：做深基礎、做厚中臺、做強生態、做好服務。

“中臺包括中介軟體、資料庫、作業系統、大資料平臺等，中臺是未來的“雲”能不能得到進一步快速發展的核心”。

影片剪輯來源：阿里雲2021技術峰會

在新浪財經的對話欄目中，張建鋒表示，

中臺是一個新型作業系統

，其觀點如下：

“我們原來做資訊化系統相對來說比較簡單，把業務流程理解清楚了，程式設計師把業務流程變成一個資訊系統就可以了。而今天面臨一個非常大的變化，因為今天的資訊系統不是一個簡單的業務流問題，還有資料流，還要移動化，還要用人工智慧的辦法透過大資料來挖掘等，這些都是以前的資訊系統沒有遇到過的。

這需要新型的作業系統，我們原來叫中臺，其實它是超越於原來的以windows為代表的處理系統，上面做簡單的資訊化的開發。

從資訊化到數字時代它需要一個新型的作業系統，大家面向大資料、面向智慧、面向IoT、面向移動化，開發自己的應用變得更方便。

不同的行業有不同的特點，有人是零售的，有人是做工業的，它們可以在中臺之上繼續構建自己的系統。所以中臺其實是一個雲時代的、大資料時代的、智慧化時代的、移動化時代的一個新型的作業系統。”

影片剪輯來源：新浪財經

好了，這次阿里說：“要做厚中臺了”，而且給了中臺更高的定位：“新型作業系統”！

那麼請問：這一次，你還跟嗎？

阿里雲：做厚中臺！

04 認清本質，不必糾結和迷茫

凡事只要認清本質，就不會迷茫，不會被別人的觀點所左右。其實不管他叫中臺也好，叫新型作業系統也罷，本質上來講，就是一種

“中心化的能力複用平臺”

，包括了整個企業的資料運營能力和產品技術能力，透過“複用、打通、能力組合”提升開發及運營效率，來對各前臺業務形成強力支撐。

從技術角度看，這種“集中化、標準化、模組化、服務化”的模式，與SOA的核心理念也沒有太大差別。10多年前，各大銀行搞的“統一平臺”；電信企業搞的“統一資料資產”，無一不是採用這種模式。只不過阿里給他起了更加洋氣的名字叫做“中臺”，在加入一些新的技術加以包裝，這個接地氣的詞一下子“火了”。

當然，中臺的優勢的確也很明顯：

1、中臺將通用的能力模組化、服務化，有利於新的業務快速搭建、快速交付，避免各業務端“重複造輪子”。

2、中臺將核心的資料沉澱中臺，更加有效提供業務和管理使用。

3、中臺的“中心化”模式，具有較強的管控能力，標準化能力、統一排程和複用能力，能夠大大降低系統的整體開發和管理成本。

在筆者看來，中臺並不是一個純粹技術上的概念，而更多的是一種理念，一種架構，一種方法，其核心在於“

合併同類項、複用通用能力

”。

“中心化”也有個缺點：這個“中心”一旦建的過大，就會變得臃腫而效率低下。

也有人說只有大企業才配得上“中臺”。不僅是因為大企業的“重複輪子”多，還因為中颱太貴，只有大企業才能建得起。

其實，不論是大企業，小企業，只要認清中臺的本質，按照中臺的思維模式進行系統建設，對通用的能力形成可複用的元件或服務，能夠有效的支撐起企業的業務發展就夠了，管他叫不叫中臺呢？對於做厚還是變薄，企業完全可以根據自身需求進行控制，無需一味的跟風和模仿。

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