班組安全 | 把握五個關鍵，建立好安全管理制度

安全管理制度是安全檔案建設的重要組成，是法律法規的體現，是上級要求的傳達，是管控目標的分解，是企業行為的指導，對企業來說非常重要。

但要做好制度的策劃、編制、執行非常難，要把握以下五個關鍵：

一、系統規劃，全面覆蓋

全面梳理業務流程，確定編寫範圍，明確流程各節點的職責、要求，釐清節點間、職責間、制度間的流轉介面，形成覆蓋全面、介面清晰、銜接流暢的制度體系，作為風險管理手冊的框架。實現橫向到邊、縱向到底，凡事有程式，凡事有人管。

二、梳理要求，系統整合

遵循制度建設的合理路徑，開展法律法規適用條款的識別，收集上級各類要求，開展風險評估、建立資料庫，徵集合理化建議，作為制度編寫的輸入。將各類要求有機整合，形成滿足合規、達標及自身發展要求的精細化條款，杜絕多張皮現象。

三、自主編制，專業指導

整合現場各專業人員，成立編寫小組，按制度編寫流程，自主編制各項制度。專業人員、部門按職責劃分進行專項培訓、過程指導，定期評比總結、樹立標杆、激勵表揚、分享經驗。結合過程難題，建立攻關課題，主管領導掛帥，引導全員匯智。形成全員參與、分工明確、專業指導、難題攻關、領導掛帥的組織推進，同時鍛鍊隊伍、增強認同。

四、科學合理，時時宣貫

制度在制定時要遵循一事一標準、5W1H、PDCA等原則，以提升制度的針對性、有效性、操作性；要遵循清單化的原則，以提升制度的執行效率，杜絕執行偏差；要遵循公約化的原則，實現共同參與、共同決策、共同簽字、共同遵守；要將關鍵制度、重要制度透明化，提升制度的公信力、影響力。

五、精細落地，持續改進

以一標雙控為落地抓手，把制度要求落實到每人、每天、每件事上，實現精細化落地，塑造本質安全型員工、本質安全型崗位和本質安全型流程。以表單、卡片為執行載體，化繁為簡，結合現場視覺化，提升便利性和效率。記錄執行中的問題，收集合理化建議，定期回顧、改善，提升制度的實用性、合理性、有效性，提升制度要求與現場管控要求的匹配程度。

安全制度建設是一項系統性工作，需要立足全域性、系統謀劃，需要全員參與、系統推進，需要全面落地、持續精進。