黎叔聊物業：限制條件是創造力的源泉

1.

這幾年，國產電影水平提高了不少哈，當然爛片也不少。在各種五花八門的爛片當中，最難忍受的就是故事情節不能自洽，根本不能自圓其說的。好萊塢也拍爛片，但是爛片的比例要小一些。一方面其電影生產的標準化程度比較高。

2.

比如人家創作一個故事，買到一個好的戲核以後，往往是一群人集體創作劇本，很少依賴一個人天馬行空。即使沒有出現石破天驚的創意，起碼不會出現特別爛的劇本。另一個重要原因，就是美國電影生產，其實是在諸多法規、行業和文化限制下進行的。正是眾多的限制，成就了美國電影的創造力。

3.

折射到企業管理上，經常有人抱怨說“我們的企業各種規矩太多”，比如有人抱怨市場拓展太難，他所在的企業，很多別人能用手段他們不能用。但是，我們又要觀察到：但凡在大企業、規範的企業工作，日常面對的限制就多。特別是很多小企業可以用的手段、方法你都不能用。但是偏偏是這些大企業的組織能力更強，發展得更好，其員工的戰鬥力和專業能力的表現也更加優異。這是為什麼呢？

4.

這裡需要問一個問題：到底是因為他們企業變大了，才設定這麼多規矩和限制呢？還是先自我設定了很多限制，企業才做大的呢？我的答案是後者。越是沒有規矩限制，沒有條件設定的企業，團隊和個人的能力就成長得越慢。越是限制條件越多，自我要求越高的企業，團隊創造力往往就越大。好，今天就聊到這裡。我是黎叔，感謝您點贊+關注。