朋友想開一家便利店（小型商超），具體怎麼進行落地呢？

近年來，由於大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由於在商品品種以及經營專案、經營理念的落後，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居於超市和小型雜貨鋪另外一種業態——便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存於大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。

朋友也想開一家便利店（小型商超），那麼久針對便利店如何具體一步一步進行落地，將從開業前期、開業中期、開業後期、以及運營後期做一個詳細的分享。

開業前期：

開業前期主要是包含選址評估，以及辦證，人員的招聘，裝修及其裝置的購買等等，首先針對具體的選址，好的位置雖然不是絕對的，但卻有很多共性，如人口流動性大、交通便利等，因此選擇好位置必須考慮如下因素：

1．人流量：平常、假日及日、夜來往人次和比例；

2．車流量：汽車、摩托車往來流量；

3．交通：目前及未來可能增減的運輸工具；

4．馬路寬窄與停車問題；

5．區域特徵：競爭店、互補店、金融機構及文教、休閒設施等；

6．人口勘察：該區人口數量、消費習慣等；

7．商圈勘察：主要及次要商圈範圍、租金、價位。

根據人氣選址開店，可粗略分為兩種：一種開在人來人往的鬧市口，一種開在居民新村。前者因為和大店做鄰居，商品特色顯得更為重要，應該找大店所沒有的東西來做。經營這樣的小店，一定要把市場做專做深做透。開在鬧市的小店，

不妨經營能迎合年輕人口味的商品，因為年輕人是最喜歡逛街的。相反，經營老年人用品的小店應開在居民小區裡，那是老年人的活動範圍，就近購買當然受他們歡迎。

二、依據地段選址

購買店鋪作為不動產投資的一個品種，具有既可出租、又可自營的雙重特性，早就引起了投資者的注意。但是，並不是隨便開個店鋪就能賺錢，店鋪的選擇大有講究。投資店鋪講究地段。

店鋪的地段一般有三類：

第一類是成熟的中央商務圈；第二類是成型的商圈，多鄰近大型的住宅區或就業中心區，能吸引大量就業人口的商務辦公樓或經濟開發區；第三類是住宅小區內部。

在成熟的中央商務圈投資店鋪，投資額較大，而且不同商務圈的性質及發展程度，都將直接影響店鋪的經營效益及場地的租金。這種店鋪的運作首先是借了近在咫尺的整個商圈的人氣，再者有固定的人流量保證，方可“大樹底下好乘涼”，得來全不費功夫。

一般說來，就業中心區為住宅區提供了需求市場，住宅區為就業中心提供了充足的勞動力。店鋪的興起，將啟動住宅與就業的二度興旺，特別是新建樓盤的品質和價位會有明顯提高，這反過來又會使店鋪的增值更為可觀。

若投資小區內的店鋪，則需要比較慎重，一方面是人流有限；另一方面，住戶在小區內消費僅僅是為圖個便利，而難有持續的、大宗的消費。適合投資的小區內店鋪，最好在較大規模或者是開放式小區，有寬敞的街區道路，小區主要出入口、街道轉角等位置的店鋪是投資的最好目標。

三、依據經營需要選址

1。要根據經營內容來選擇地址。

店鋪銷售的商品種類不同，其對店址的要求也不同。有的店鋪要求開在人流量大的地方，比如服裝店、小超市；但有些店就適宜開在偏僻、安靜一些的地方，比如保健用品商店和老人服務中心等等。

2。要選取自發形成某類市場的地段。

在長期的經營中，某條街會自發形成銷售某類商品的“集中市場”，人們一想到購買某商品就會自然而然地想起這條街。

3。要選擇有廣告空間的店面。

有的店面沒有獨立門面，店門前自然就失去獨立的廣告空間，也就使你失去了在店前發揮營銷智慧的空間。

4。要有“借光”意識。

即把店鋪開在著名連鎖店或強勢品牌店的附近，甚至可以開在它的旁邊。例如，你想經營吃的，那你就將店鋪開在“麥當勞”、“肯德基”的周圍。因為，這些著名的洋快餐在選擇店址前已做過大量細緻的市場調查，挨著它們開店，不僅可省去考察場地的時間和精力，還可以藉助它們的品牌效應，“撿”些顧客。

當我們選到好的位置之後，那麼接下我們就需要辦理相關的證件，相關的證件主要包含的有營業執照，以及菸草證等，如果做加盟品牌的話會有專人進行協助辦理的。

證件辦理之後我們就可以開始線上正式的招聘相關的人員，有些朋友可能會問到，為何這個時候就要開始招聘呢，原因是這樣的，因為店面開業到運營的話是需要時間的，而招聘的話現在一方面不是特別好招聘，而且招聘進來的話也是需要做一些培訓的，其實這塊也是可以同步進行的。

那麼除此之外我們要做的就是店面的裝修以及裝置進場，裝修的話包含店鋪的設計，以及購買相應的材料，以及做好整體的一個規劃等等，以上就是開業前期所要做的一些具體的事宜，具體的可以根據自己的實際情況進行分析。

開業中期：

開業中期的話主要包含裝置的安裝以及除錯，商品現場規劃佈局以及商品的定價，商品的陳列以及具體的規劃，除此之外還有各類的培訓，比如收銀系統，日常管理，人員管理，盤點，庫存及其衛生，銷售技能，活動策劃執行，商品採購，產品的配比，產品的定價，商品的陳列，活動策劃等等。

開業後期：

準備完前面的所有之後，就可以開始試營業以及開業

運營後期

那麼就到了運營的後期，運營後期主要針對運營的資料進行過分析，主要根據店鋪的銷售額，商品銷售數量，客單價，銷售佔比進行分析和調整，並且不斷更新和採購新的商品資源，節假日做活動策劃。

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