全球家族企業平均壽命只有24年？創合匯發起人邵鈞先生帶你直擊企業傳承本質！ | 創關注
以“大考下的中國企業”為主題的2020年亞布力中國企業家論壇第十六屆夏季高峰會於8月28日-30日在青島召開。8月30日（週日），
創合匯發起人邵鈞先生
受邀參加本次活動，並在
【企業傳承論壇】
中擔任主持，共話發展，預見未來！
企業傳承論壇
2020年7月8日，酷特智慧在上交所成功上市。這一精彩成績離不開兩代人的守業與創業。
2009年，張蘊藍從父親張代理手中接過酷特智慧總裁接力棒，眾聲喧譁。八年之後的2017年，酷特實現了再造血式的內部重構，並在服裝行業的“寒冬期”，銷售額實現連續高速增長。十年間，在傳統服裝行業耕耘已久的紅領集團變成了工業網際網路風口的服裝“智造”企業酷特智慧，從偏居青島即墨一隅的服裝廠走到深交所敲鐘上市，站上了資本市場的舞臺中央。
在8月30日舉行的企業傳承論壇上，父女倆坐在一起，向外界講述了十年間的傳承故事。
張代理和張蘊藍父女倆在論壇現場
- 01 -
尋找最合適的人
邵鈞先生表示，改革開放四十年以來，科技的進步真的是日新月異，在這樣的背景下，酷特智慧以前叫紅領集團，能夠在這樣一個時代背景下不斷創新，這也是一種傳承的代表。
目前，家族企業傳承的現狀並不樂觀，全球家族企業的平均壽命只有24年，有80%的子女繼承了父業。第二代當中只有30%守住了祖業，然後250家上市企業傳承後市值平均掉了60%。未來五到十年，全國大概有300多萬企業家將面臨著企業傳承問題。透過這組資料，能充分看到這是每個企業家可能接下來都要面對的一個必修課，傳承的必修課。
面對這個問題，張代理十年前就已做足準備，尋找接班人的過程也是企業突破當下困境，尋找全新成長路徑的過程。
酷特智慧張代理先生
張代理一開始的思路是培養職業經理人，但在幾次碰壁之後，他放棄了這個念頭。“現在回過頭來想，當時企業的發展階段是不適合職業經理人的。”張代理說。
“這個過程中我也一直在考察，最後我覺得她是最合適的人。”張代理做了決定。而張蘊藍卻沒有任何心理準備，帶著三年間積累的對企業的認識，張蘊藍接過了總裁的接力棒，而當時的張代理55歲。
“很多人都覺得我交接得太早了，但我覺得接班人是需要時間成長的，我還需要扶她上馬，再送一程。”張代理認為，在尋找到最合適的接班人之後，企業也在探索一條最合適的路，這十年間，他跟女兒一同開啟了企業的轉型成長之路。
- 02 -
在試錯中成長
真正的傳承是企業可以自運轉。邵鈞先生贊同張總談到的傳承關鍵點——
預見力
，接班傳承的問題要儘可能提早。他表示，我們都說要放手，大膽放手讓年輕人，但是很多企業家就不放心，怕把之前的砸了怎麼辦。
對此，張蘊藍女士談及在接手企業後，便做出了裁減市場營銷部門的決定，砍掉了接近一半的人力，隨之而來的是銷售業績的大幅下滑，她始料不及，然而來自父親的支援卻讓她守住了自己的方向。
酷特智慧張蘊藍女士
“父親給了我最大的寬容，給了我最多的試錯空間。”張蘊藍認為，在培養她的過程中，父親替她承擔了很多的試錯成本，也給予了她最大的支援。放在企業轉型發展的層面，張代理則在其間扮演了定海神針的作用，阻擋了轉型發展過程中一切反對的聲音。在每個關鍵時刻，父親張代理表現出了最大的“寬容”，他支援女兒引入網際網路營銷人才，並建立起第一條定製化服裝生產線，傳統老服裝企業開始了“觸網之路”。
父親的“放手”與支援讓張蘊藍迅速成長。她認為，企業創始人的開明與“寬容”能給接班人的不斷試錯兜底，是接班人能夠成長的最大支援。
- 03 -
不是守業 而是再創業
現在，酷特智慧的轉型之路已經在資本市場收穫反饋。2020年7月8日，酷特智慧在深交所敲鐘上市，成為青島第40家A股上市公司。8月25日，酷特智慧釋出了上市後的首份財報，交出了營收、淨利雙增的優秀成績單，上半年淨利增長超50%。
上市後的酷特智慧迎來了新的發展階段，而這一階段的開始可能是以創始人退出企業管理層為標誌。“下一次董事會開完，我可以完全退出來了。”張代理說。在無數民營企業家還在為找不到接班人或接班人還不能獨當一面發愁時，他認為自己可以完全放手了，這樣的決定不僅基於女兒已經可以獨當一面，也在於企業已經到了各項制度、機制相對成熟的發展階段。
完全“放手”的張代理把企業留給了女兒，卻並不認為她是在守業。“20年前你只要好好幹就能賺錢，現在競爭那麼激烈，想要賺錢不是一件容易的事情，所以我認為她是再創業，而不是守業。”變革和創新的基因已經在兩代人之間完成了傳承，企業未來的發展需要靠女兒去把握，這是她的責任，不可推卸。” 完成企業傳承交接的酷特智慧正在迎來新的未來，新“掌舵人”張蘊藍的再創業還在路上。
創合匯發起人邵鈞先生與酷特智慧張代理先生及張蘊藍女士合影
邵鈞先生表示，世界名門望族羅斯柴爾德家族認為傳承最重要的是持續創新，對創新驅動最大的動力就是企業家精神，創新和企業家精神是傳承的關鍵。
貝恩公司歷時八年多的時間，總結出來企業持續增長的一個非常關鍵的因素是
創始人精神的傳承
，這一點其實在當前中國改革開放四十年以來也遇到這樣的問題，第一代企業家毋庸置疑非常有創始人精神，那麼這個創始人精神如何傳承尤為重要，因為創業面臨特別大的不確定。這裡面特別需要繼承人將創始人精神轉化為企業家精神，只有企業家精神面對這種不確定性，把變化化為機會，把不可能化為可能。在這個過程中，企業家精神是非常稀缺、非常寶貴的資源。
