6大網際網路思維，讓你更瞭解什麼是網際網路思維
在以前看來，網際網路思維就是B2B，或者B2C、C2C等一種營銷手段，說白了就是產品怎麼去銷售出去，用什麼方法銷售出去，並沒有去考慮使用者需不需要這些產品？使用者在什麼情況下需要這些產品？什麼人群適合這些產品？這些問題你們思考過嗎？實際上網際網路思維其實就是用網際網路的運營方式去解決產品的銷售、推廣、運營的思路。就是使用者至上思維，也是並聯平臺思維，其中有兩點精髓：一是經營使用者而非經營產品，先有使用者再有產品。傳統制造思維是以產品為中心，網路時代下產品是溝通工具，目的是挖掘使用者需求，找到滿足需求的一整套解決方案，即“用產品破冰，用方案黏住”。二是平臺戰略，即品牌商、製造商、渠道商、供應商、開發商、服務商、傳播媒介、消費者，透過網際網路在一個平臺商進行價值交換及利益最大化。
經過在網上分析，我覺得網際網路思維分為以下六點：
1，開放思維。我認為移動網際網路一直倡導的就是開放的精神，從各大巨頭的開放平臺戰略開始，騰訊最先拉起開放的大旗，不過這也是通過了知名的3Q大戰才真正意識到需要更加開放，開放後的騰訊增速迅猛，目前已經是萬億的公司，其實開放不僅限於開放平臺，最重要的是相容並進，能夠以包容的心態看待對手。說起來容易，其實做起來著實需要很大的勇氣，比如小米，筆者在小米公司做分享的時候就能感覺到小米雖然有米聊這樣和微信類似的產品，但是還是表態要全面擁抱微信，用好微信公眾平臺，這就是開放的心態，所以才能成就小米的輝煌。
2，聚焦思維，。聚焦又可以被認為是專注細分，如果說PC網際網路的時代是需要大量資訊充斥的，那麼今天隨著移動網際網路各種平臺資訊的不斷完善，網民已經從需要大而全的各種資訊內容轉為了需要更加精準的細分內容，所以今天的產品宣傳需要聚焦到精準人群的定位中，大家都知道facebook現在最大的收入就是來自社交廣告，騰訊廣點通、百度聯盟、阿里媽媽等知名網際網路廣告聯盟無一不是在透過各種大資料分析訪問者的需求，推送最為精準的廣告展示。產品也是如此，大名鼎鼎的黃太吉，雖然只是賣煎餅的，但是透過這種聚焦的網際網路思維，把煎餅銷售和新媒體結合，取得了豐碩的回報，只聚焦在這一個點，這樣才能發展更好。
3，創新思維。最近網際網路圈興起了一個新名詞叫“微創新”，微創新是以使用者為中心的應用創新，以微小、可持續的方式引發市場的大變化。QQ用微創新幹掉MSN，就是用的微創新，騰訊也正在用一段有趣的卡通短影片《悄然兩億鵝》慶祝QQ使用者線上數突破兩億。
其實做好微創新特別需要注重：1、小處著眼，貼近使用者需求心理 2、快速迭代，不斷試錯 。據悉微信這個顛覆性的移動網際網路奇蹟就是來自微創新的網際網路思維，重視所有產品的細節，抓住使用者的G點，不斷的快速迭代，根據競爭對手的弱點加以瓦解，最終推出諸如“搖一搖”一類的各種細節微創新，全面的贏得使用者和市場的口碑。品牌營銷大師梁洪軍創辦的風巢社定位就是創新商業理論模式及落地解決方案的交流平臺，在所有組織的自營會所都收費的情況下，以全免費的創新模式迅速獲得圈內的熱議，透過此聚集各行各業的智慧頭腦，透過資訊互通、經驗互享，打通節點資源，創造商業價值，讓群內所有人從中獲得超利分享，不失為妙招。
4，利他思維。首先不要去考慮自己能獲得多少利，先考慮對他人能有多大的幫助，其實並不是所有的利他都是有回報的，其實大多可能會沒有回報，但是隻要是有部分有價值的互動就值得去做，得到別人的認同才能獲得別人的認可，所以建議各位在利他思維的時候，不要考慮未來的回報，反而能夠更輕鬆。
5，跨界思維。跨界思維其實是我在網際網路思維中最願意提及的，我們步入了一個“網際網路+”的時代，騰訊董事局主席馬化騰指出：“網際網路+”是一個趨勢，加的是傳統的各行各業。過去十幾年，網際網路的發展很清楚地顯示了這一點：加媒體產生網路媒體，對傳統媒體影響很大；加娛樂產生網路遊戲；加零售產生電子商務，現在已經很大；最近網際網路金融非常熱，網際網路將讓金融變得更有效率，更好地為經濟服務，符合“普惠金融”的精神。所以你會發現網際網路將會涉及到每個領域的整合，前不久轟動圈內的黑馬運動會，就是網際網路+體育+金融眾籌的整合，比如一款細分的社交app“UP+”，球星季銘義轉行做網際網路投資，馮小剛導演投資兒童教育體系的案例，還有很多明星開的淘寶星店，只有擁有跨界的思維，才能擁有更多的機會。
6，自媒體思維。自媒體的背後其實就是粉絲經濟，近期我一直在宣導自媒體帶動的粉絲經濟，不僅限於我們皮皮精靈已經是千萬使用者的自媒體運營平臺，更重要的是確實透過自媒體的思維帶動粉絲經濟，真正的把那些潛在的使用者啟用為有效粉絲，透過和有效粉絲的互動，發展為活躍粉絲，從活躍粉絲中會湧現一批核心粉絲，而這些核心粉絲就是真正最具價值的粉絲經濟的由來，對於自媒體來說這些核心粉絲就是傳播力，比如羅輯思維的粉絲會透過他們的各種方式來傳播有價值的內容，吸引更多的朋友來關注邏輯思維。自媒體最有價值的就是自傳播，在我看來最好的產品就是產品自行的傳播，比如微信紅包，這樣的產品就是所有人都樂意去傳播的，因為它完美的嫁接了金融、遊戲、社交，所以取得巨大的成功。自媒體思維並不是一切以自我為中心，反而應該是去中心化，微信群就是典型的去中心化，所以可以讓人與人的互動更顯自由開放，透過去中心化的管理模式，讓全國各地的負責人都動起來，大家自主的管理發展，最終聚合在一起，才能更大更強。
