負債1400萬的老品牌王麻子剪刀，為何與張小泉差別這麼大？

“

北有王麻子，南有張小泉

”，這是近代在剪刀行業中出現的兩名“狀元”。

曾一起南北齊名，張小泉一直保持著很高的業內知名度，但是如今的王麻子卻有點黯然神傷。

近期，據北京產權交易所訊息：

北京文教器材廠擬轉讓北京櫟昌王麻子工貿有限公司100%股權

。

這意味著王麻子品牌第二次面臨整體打包轉讓

。

2002年，王麻子經歷了第一次破產重組，商標由北京櫟昌王麻子工貿有限公司接收，後者以委託加工的方式繼續生產“王麻子”剪刀。

近年來，櫟昌王麻子處於持續虧損狀態，老字號王麻子也難以維持。

2018年，北京櫟昌王麻子工貿有限公司營業收入659。79萬元，營業利潤為-309。7萬元，淨利潤-279。01萬元。

01

王麻子，如何成了現在的局面呢？

技術缺乏創新和品牌管理不善

1984年，經全國評比，王麻子“黑老虎”剪刀名列全國第一。

然而到了90年代“王麻子”剪刀危機顯現，由於產品缺乏創新、經營管理手段滯後，加上大量假冒偽劣產品的衝擊，銷售業績不斷下滑。

在產品創新方面，王麻子幾十年如一日的造型，在市場經濟地衝擊下，土氣的樣子自然得不到消費者的寵愛。

尤其是國外洋氣的剪刀造型式樣明顯更符合消費者的喜愛。

（黑老虎）王麻子剪刀

王麻子的技術工藝創新和產品更新換代已遠遠落後於時代，而且即使在2002年破產重組後，這家老字號重組過程中沒能建立起高效靈活的現代企業制度。

缺乏品牌的提升和保護意識，不注重品牌塑造和宣傳

2002年破產前，製假“王麻子”的廠子多達幾十家，假“王麻子”是真“王麻子”年產量的近3倍。

這就導致了市場上王麻子剪刀的質量參差不齊，口碑信譽度不比以往，就算是真王麻子也難擋市場的厭惡。

1995年，王麻子剪刀廠與北京市文教器材廠等10多個不相干的工廠合作成立王麻子工貿集團公司，重新註冊了“王麻子”商標。

但此次重組並沒有挽救這個老企業，當年即虧損100多萬元，此後更是連年虧損。

品牌管理不善，企業對於品牌的提升始終不追求市場的需求，導致了王麻子也越來越難。

02

張小泉，為什麼一直能持久保持很高的知名度？

創新與品牌

，兩者並重。

張小泉剪刀在繼承傳統技藝基礎上不斷創新。

張小泉產品形成了工農業用剪、服裝剪、美容美髮、旅遊禮品、刀具系列等100個品種500多個規格。

最大的剪刀1。1米長，重28。25公斤；最小的旅行剪只有1寸長，4錢重，可放入火柴盒內。

如今，張小泉剪刀90%以上的生產工序實現了機械化和自動化，生產工序最少的只需9道。

在商標方面，張小泉積極主動。

1953年，人民政府將杭州數十家剪刀作坊併成五個“張小泉”制剪合作社。1958年合併為杭州張小泉剪刀廠。

1964年8月，杭州“張小泉”獲得“張小泉牌”註冊商標。

1997年，杭州“張小泉”的“張小泉牌”商標被國家商標局認定為馳名商標。

隨後杭州張小泉發起了商標侵權訴訟。

杭州“張小泉”認為，上海“張小泉”在成立之初取得“張小泉”字號，因歷史原因可以諒解。

但在杭州“張小泉”取得註冊商標，特別是取得馳名商標以後，上海“張小泉”仍在使用“張小泉”字號。

這使消費者誤認為上海“張小泉”與杭州“張小泉”存在某種關係，因此認為上海“張小泉”的行為侵犯了杭州“張小泉”的商標專用權，構成不正當競爭。

2006年浙江省高階人民法院作出終審判決，上海張小泉刀剪總店在其產品及包裝、標牌上突出使用“上海張小泉”字樣標識，屬侵犯商標專用權的行為，上海張小泉刀剪總店被判賠償杭州張小泉集團有限公司經濟損失8萬元

王麻子的衰敗和張小泉的鼎盛，兩者的對比更突顯了企業需要對自己的產品進行創新，並且對於自己的商標標誌也要積極地作出保護。

王麻子的工藝雖在，但樣式不能跟上潮流，而且山寨橫行的情況下，大眾無法識別誰才是真正的王麻子。

一朝被蛇咬，十年怕井繩。

消費者上了第一次假王麻子的當後，自然不會再選擇王麻子的品牌。長期以往，屬於王麻子的市場收窄，支出大於收入，虧本理所當然。

商標是產品流通市場的通行證

。

商標是消費者對於市場產品的認同感，是喜好還是厭惡。在貨架上，消費者基本都是以商標來決定自己的選擇。