厲害的人都擁有什麼本事？

上善若水2022-04-01 16:44:57

一、隱忍

要想成功，先要學會忍耐，很多時候，人生總是不按常理出牌，會有很多意想不到的事驚擾我們的生活，面對不如意，要學會隱忍，即忍耐與包容。要學會換位思考，站在對方的立場考慮問題，不要總是想著自己的感受、自己的得失、自己的喜樂，否則容易陷入孤立無援。

做大事者，要學會不拘小節，懂得“糊塗”、大智若愚。一些事無須較真，該認真認真，該放過放過，做一個智者，不要計較一時的利益得失。也就是我們常說的做人格局要大，你恭敬別人，別人才會尊重你。不要勢力，不要小看人，收納好自己的壞脾氣，把心量修大，大度能容，自然能夠常常笑口常開。心開意解，心順了，那些煩惱、障礙自然也就消失了。

二、謙和低調

謙卑的人帶給人的感覺往往就是溫文爾雅、舒服自然。做人不要戾氣太重，不要總是孤傲自大，這是很不討人喜歡的。記住，越是在高處越要懂得低頭，一不招人嫉妒，二為自己留有餘地。不要到處炫耀，不要鋒芒畢露，因為人性中有一條，就是見不得別人好。見好就收，自己偷偷開心就好了，不要帶給他人難堪。做人越謙遜，越能受人尊重與喜愛，這樣的人，成功路上也往往多貴人的相助。

三、懂得感恩與付出

做人要厚道，我們常說“厚德載物”，人要有好的德行，才能吸引來好的因緣。不要總想著為自己謀利，自私自利、總想著自己，甚至過河拆橋、卸磨殺驢，這些都是不道德的，損人不利己。真正有大智慧的人往往很懂得“舍”，懂得知恩圖報，不怕自己吃虧，他們明白“愛出者愛返，福往者福來”這個道理，吃虧的人不會虧，愛佔便宜的人佔不到便宜。

四、慎獨，不濫交朋友

不必羨慕那些朋友很多的人，人這一輩子，真心的朋友實在沒有幾個，大多數都是利益關係，聞利而來、無利而走。真正優秀的人總是獨行，有時候不合群不代表怪癖，而是有思想、會思考，不同流合汙。

俗話說“近朱者赤，近墨者黑”，和什麼樣的人在一起真的很重要，能量比你高的人，鼓勵你，使你變得更優秀；能量和你一樣的人，稱讚你，使你更加自信；能量比你低的人，卻詆譭你、傷害你。人生，擇善者為友，勿近愚痴人，更能驅使你走向光明。

黃先生2022-04-03 20:47:22

真正厲害的人，有著天姿的聰明和力挽汪洋的能力，能夠恫察秋毫，做事縝密，雷厲風行，動作果斷，立竿見影，又疏而不漏。大事小事，去其糟粕，取其精華，為其所用，事實面前，不計個人得失，勇於拼搏，有一種英雄毫傑的氣概，這樣的人很值得我們去學習。厲至後人。

以恆2022-04-11 23:03:35

都有一個好爸爸，在天chao厲害的人大部分有一個前提是投一個好胎

JustOKR2022-04-18 15:53:48

在職場當中，能力是最被看重的。有的人會想只要我努力工作就可以升職加薪，但是結果現實卻狠狠地打擊你。

在職場當中，你必須具備這三種能力，比努力會更有用。

一、時間管理能力

有的人會說，明明自己很驚豔，在工作中付出的努力比其他同事多很多，但是領導就是對自己另眼相看，還非常不滿意自己。這是因為自己沒有掌控好時間，別的同事上班時間早已把工作完成，可你還要加班，哪個老闆會喜歡這樣的員工？時間是最珍貴的資源，不能管理時間，便什麼也無法管理。

我們可以透過OKR將自我的工作分為長期目標、短期目標、當前目標等，按照事情的重要程度而不是緊迫程度來決定事情處理的優先順序。

二、執行力

現實中的我們多少人無數次間接性躊躇滿志，持續性混吃等死，很多時候執行能力會徹底拉開人和人之間的差距，到底我們該如何做呢？

初入職場的我們更多情況下的是對於陌生的職場環境不熟悉，空有一身好武藝不知道該怎麼發揮，常常會因為不明確方向而導致工作效率低下。

提高執行力的兩個關鍵要素在於明確目標以及準確達成目標的路徑，這一點與OKR不謀而合。

OKR中的目標 Objectives是對驅動組織朝期望方向前進的定性追求的一種簡潔描述。主要回答“我們想做什麼”的問題。關鍵結果KR是一種定量描述，用於衡量指定目標的達成情況。主要回答“我們如何知道自己是否達成了目標的要求”。

OKR中的O能夠很好地幫助我們明確企業組織的戰略目標、團隊的奮鬥目標以及個人需要達成的目標來指引我們前進，同時關鍵結果KR也能夠讓我們更加清晰哪些事務是對達成目標具有推進作用。

三、情緒管理能力

情緒不穩定，是職場大忌，誰也不喜歡跟一個隨時可能爆炸的人共事，深處職場大家都是同事關係，沒有人有義務忍受你的壞脾氣。職場中當你被負面情緒困擾時發脾氣是不對的，但是選擇自己憋在心裡也是不妥的，關鍵在於你要找到恰當的方式來表達情緒，適當表達情緒是一門藝術，需要我們用心體會，在生活中不斷學習精進。生活中，一些人會把情緒憋在心裡邊，長此以往對身心造成巨大傷害，真正合理的方式是要學會給自己疏解情緒，選擇痛苦一場，或是找好友訴苦一番，或者是去散步看電影，做自己喜歡做的事情。

那麼如何才能成為一個具有強執行力、合理時間規劃能力的人呢？

用OKR

目標管理法

來解釋的話，那就是把每一個迸發的想法，每一件事都轉化為一個個清楚表達目的和意圖的目標，然後再思考我們該如何去完成目標，把每一件能助力完成目標的關鍵結果都明確下來。

這樣子在你面前的不再是虛無縹緲一閃即逝的想法了，而是一件件清晰而又準確的目標以及目標的關鍵結果。