獨自一人單幹還是團隊作戰

獨自一人單幹還是團隊作戰？

我一直推崇團隊作戰，只有團隊才能把事業做大做強。

最近來了一名訪客，用他的化名叫小宇，他是做文化傳媒的，主要的業務是婚宴策劃。小宇有一個工作室，在東莞的一個高階寫字樓，整個公司只有他一人，每個月的純收入都有六位數，用他的話來說就是：

單劍客闖天下，無敵於天下。

小宇在2014年開始做婚宴行業，那時候手下的員工有8人，從市場營銷人員到主持人，都是公司的員工一手包辦。業務挺不錯，每個月營業額有10多萬，除了房租人工還剩下一兩萬，剛開始能有這樣的業績，小宇很開心的。於是，公司的業務逐步增加，員工也增加到20多人，在 2018年的時候，月營業額達到了30多萬，可是除了開支，所剩無幾，

純利也就三兩萬塊。

小宇開始分析，市場營銷能否外包？主持人及禮儀能否外包？在2018年年底的時候，小宇召集了所有員工開會，講了兩個要點：

第一、公司業務按專案外包給個人或者團體；第二、公司的所有員工解散，優先承包公司業務。

從此，小宇的公司變成了一個人，所有的業務都外包。今年上半年的業務量持續增長，純利潤翻了幾倍。小宇也變得輕鬆自在了，

只管接單、協調、收錢。

說到這裡，你覺得小宇是單幹嗎？

為什麼養團隊成員的時候賺不到錢？解散團隊分包業務之後卻賺到很多錢呢？

我們一起來分析一下，這20多人的團隊都是打工的，每個月都等著領工資，創造的利潤也就是比工資稍微多一點，甚至有些人還賺不到工資錢。所以，企業能運轉但是賺錢不多！那麼，業務分包出去之後呢？那些有能力的人當然主動承包啦，那些沒能力混日子的人趕緊往下一家溜了！承包者從打工變成老闆，又有原老闆的支援，能不拼命幹嗎？

努力乾的同時，也賺到了更多的錢，於是整個運營出現了新的面貌。

創業是一門學問，獨自一人單幹還是團隊作戰，並沒有明顯的區分。

你說小宇是單幹嗎？我說不是，他把團隊擴大了幾倍，所有跟他配合的人或者團體，都是他的團隊成員，都是一個利益共同體。只有共同利益、共同方向、大家一條心把事情幹好，這個團隊才真正有活力。

做事情要看明白，幹事業更要有遠見！

一、打造團隊的核心競爭力

一個團隊成員是否在公司上班並不重要，重要的是找出核心競爭力。現代資訊發達，隨處都可以辦公，哪裡都能找到合適的合作伙伴。作為創業者，一個老闆要用最少的投資，充分利用社會上的人力資源，在網際網路上打造企業的團隊，是一個新的發展趨勢。

二、把個人打造成某個領域的精英

別人為什麼要追隨你幹？你有什麼能耐？這也是所有創業者要思考的問題。只有自己是某個領域的專家，別人才會相信你、願意給你下單，並且會引來更多的合作者及追隨者。

三、有舍才有得

不要把得失看得太重，錢從哪裡賺來就花到哪裡去，財散人聚。只要你聚到一群志同道合的人，就能把事業做得風生水起。

有人的地方就有機會，有人的地方就有交往

，獨自一人單幹是要與人打交道，團隊一起幹也是要與人打交道，只是關注點不一樣。

沒有好與不好之分，做成事就好，做不成事就是差。

成敗論英雄，自古以來都是這樣，我們都逃離不了這個魔咒。

獨自一人單幹還是團隊作戰？自己拿捏吧！【乙木心理學】

END

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