好的創始人，到底要具備哪些能力？

好的創始人不是天才，而是在“某一兩個方面”超出常人，極具競爭優勢的人。優秀的創始人各不相同，他們最突出的優勢就是：快速學習和不斷成長的能力，只有具備這個能力，才有可能創造奇蹟。

好的創始人，到底要具備哪些能力？

1. 組建“優勢互補”的創始團隊（Form a Great Founding Team）

創始團隊最好2-3個人，能力優勢互補，而不是一個人。因為初創公司成長過程中面臨的問題會非常多，需要一個“具有多方面能力”的團隊一起來解決，這樣競爭優勢更強大，初創公司才有可能活下來。

2. 選擇最佳創業“地點”（Location，Location，Location）

你一定要選者一個“最適合你的創業方向和領域”的環境，包括人才資源圈、融資環境、市場環境、產業生態鏈，等等。矽谷的環境很適合軟體公司、移動網際網路應用、輕科技公司等，但可能就不適合其它的一些創業方向。

例如Groupon團購網，幸好在芝加哥起步。

團購網在矽谷就會不受待見，因為他們起步時要依靠大量的銷售人員，超過80%都是銷售推廣，而這不是矽谷喜歡的模式。還有，假如你跑到矽谷來做時裝設計公司，肯定是跑錯地方了。要想清楚“最適合你的創業方向”的人才資源圈和生態圈在哪兒。

3. 善於“逆向正確思考”（Be a Contrarian）

“逆向思考”並不難，難的是“逆向正確思考”。

很多時候，當你周圍的聰明人都不認同你的創業想法和模式時，要靜下心來仔細分析他們為什麼不認同，有沒有你所瞭解的東西/價值點被他們所忽視；當你確認那些被忽視的價值點時，你就很可能是對的。

LinkedIn的起步就是很好的例子。

當時，我的朋友圈超過2/3的人都反對，不認同它的發展前景，而我確認我看到了這裡“被忽視的專業人士社交網路的需求和價值點”。LinkedIn的增長模式，也與Facebook等社交網路的爆炸式增長不同，我們一直是穩步持續增長，並沒有爆發點。

4. 掌控全域性，還是儘量放手？（Do the Work or Delegate？）

這個問題，常常讓創始人困惑，到底是掌控全域性還是儘量放手，將任務傳遞給團隊？我的建議是：兩手都要抓，兩手都要硬，既要掌控全域性，儘量解決問題，同時要充分信任團隊，放手讓他們發揮，承擔責任。

5. 靈活善變，還是堅持不變？（Being Flexible or Persistent？）

什麼時候應該靈活求變？什麼時候應該持續堅持？這個把握非常重要。

要仔細分析當碰到公司發展碰到難處時，你和團隊的信心是持續下降還是保持不變？如果你和團隊的信心一直持續下降，就要好好想想如何求變，怎樣做才能增長信心。

6. 向內為主，還是向外為主（Internalor or External？）

創始人也常常困惑：到底我是應該把主要精力放在公司內部事務上，例如產品開發、團隊成長、日常營運等等，還是把更多精力放在外部事務上？如

公司的市場開拓、品牌宣傳、聯盟企業、公共關係等等。

答案同樣是：兩者都需要100%，都非常重要，必須同時兼顧，並根據具體情況和需求，及時調整精力分配和策略。

7. 堅持使命，還是聆聽資料？（Vision or Data？）

在初創公司成長過程中，面臨的“不確定性”，經常會讓我們懷疑“自己的使命是否是空想”。聆聽資料很重要，更重要的是“如何正確聆聽資料”：什麼樣的資料值得聆聽；還要知道，什麼時候聽資料，什麼時候聽從直覺和自己的內心。

8. 冒險，還是規避風險？（Take Risk or Minimize Risk？）

大家都覺得，創業者是敢於冒險的人，但聰明的創始人知道“什麼樣的風險，多大的風險”值得去嘗試。在什麼時候要冒險？絕不能無畏的冒險。通常，要在

“對公司面對的狀況有了清楚的瞭解，對風險的大小有了冷靜的評估”之後，再去冒險。

好的創始人不是天才，而是在“某一兩個方面”超出常人，極具競爭優勢的人。

他們要善於組建“優勢互補”的團隊，要善於選擇最適合他創業的“地點”，要善於逆向思考，要能掌控全域性也要敢於放手，要堅持使命也知道如何求變。

優秀的創始人各不相同，他們最突出的優勢就是：快速學習和不斷成長的能力，只有具備這個能力，才有可能創造奇蹟。