高化的中駿世界城，憑什麼帶動老化的南臺
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對福州來說，繼泰禾之後最有情懷的商業運營商，大概就屬首入福州的中駿了。
因為沒有人會想到，中駿在老化的南臺板塊打造了一個高化的購物中心。
（品牌高化：品牌高階化、奢侈品化）
中駿世界城將定位為一站式時尚潮流LIFESTYLE購物中心，打造中駿集團旗下首個新開“世界城系列2 。 0”商業地產旗艦品牌。
定位：中高階。
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但這也不奇怪，畢竟中駿的操盤手也曾操盤過蘇寧廣場。而且中駿在泉州的專案經過多年的運營，有著相當高的成功經驗。
但是，南臺板塊，其實非常尷尬。
因為整個板塊除了中駿自己的樓盤，周邊的板塊基本是原本是城市土著。並不是說缺乏消化高化的能力，而是缺乏高化的消費結構。
@區域商業分佈
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在這1。5公里的商圈內，大概有40萬的人口。但是人口結構確實差強人意。
老齡化太嚴重了。
@區域人口消費結構
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而排名第一的，當然是首山一帶的的大學生了。
在當代商業消費中，也許學生的消費力是不錯，但並不高化消費的主要客群。
可作為高化消費的主力人群。
僅僅佔比不足15%。
而在中駿世界城的客群定位中，主力客群為18歲-45歲，新興中產階級，城市中心階級。
我想，這個定位跟這個區域的屬性顯然是匹配的。
那些有消費能力的城市土著，想從他們的口袋裡掏錢，是一件很難的問題。特別是在精打細算的城市土著眼裡：
那花裡胡哨的品牌，並不感冒。
而對中駿最有用的人口，也僅僅是自身的樓盤。
另外，50畝的東昇運動城，儘管是板塊舉足輕重的體育配套。但是卻進一稀釋了板塊的新城市人口。
@東昇南臺板塊
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但此次中駿的體量確實夠大。14萬的商業體量，1000多個停車位。可租賃面積6萬方，200多個品牌。
相當於一個金融街萬達。
中駿世界城的建築形態是購物中心+商業街的形態，這個是沒問題的。增加的區域消費人口可逛的空間。
而對中駿來說，作為一個區域級購物中心，唯一有威脅的，就是一直待定的SM廣場。因為南二環的融創、國貿、大東海，妥妥的都是中駿的客群。
而則徐萬達？4萬方的體量。
中駿根本就沒把萬達放在眼裡。
畢竟不是一個量級。而去年第四季度SM廣場的待定，算是給了中駿一個絕佳的視窗。因為在3-4年內，整個區域，只有中駿一家即將入市的購物中心。對品牌來說，將進入南臺板塊、白湖亭板塊，首選只有中駿。
而中駿要做的，就是如何告訴品牌這個區域的消費力。
特別是高化後的中駿世界城。
@樓層規劃
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但是有一個好訊息。
就是中駿世界城，可能是近兩年唯一一個搞定永輝超市的商業體。作為閉關2年的永輝超市，此次與中駿的合作，也會增加中駿對品牌的影響力。
但也進一步說明，中駿在高化路上的阻力。
畢竟，曾經的首選，並不是永輝。
而永輝選擇佈局中駿，除了對該區域的信心和佈局意圖，還有一個潛在的意圖，大機率要關掉匯達廣場的虧損店。
中駿世界城的高化，也算是對購買了中駿璟悅的業主一個交代。這也恰恰說明，中駿不僅僅是一家負責任的企業，還必須有一個有信心的商業團隊。
畢竟，3萬多的價格買南臺，確實是一個有魄力的決策。
而這一切，最開心的，就是南臺十六府的業主。因為中駿世界城，拯救了虛了多年的南臺業主。
明年中駿開業，南臺十六府的業主，是最應該捧場的。
始於情懷，終於現實。
但，為夢發電，總比做夢好。
我也相信，中駿會成功。
但愛的代價，要麼是時間，要麼是錢。
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