為什麼有很多領導不起模範帶頭作用，總是指派別人幹，自己卻不幹？

太陽對我眨眼睛2022-01-13 17:51:23

你要看具體什麼工作，下屬有能力完成，或者只需要稍微指導一些，下屬即可完成的工作，那領導當然要指派下屬去做。

然而。在是團隊初期，下屬都是小白階段，這個時候領導還是要做出榜樣的，否則很難讓下屬信服，往往下屬會存在：“你自己都做不到，還讓我們幹。”就像你現在這樣。

其實榜樣，榜樣的力量真的很重要。我是做銷售管理的，帶電話銷售新人的時候，新人不知道怎麼和客戶溝通都不打電話。我除了給他們準備好文字話術，還讓他們坐在那，聽我打了一上午電話。他們下午就自己主動開始打了。

新人不會陌拜，我來陌拜，讓他看。直到他覺得沒什麼難的，也想自己試試。雖然當我做到高階管理的時候不用如此親力親為，但我要求我下面的中層，在團隊初級，業務瓶頸期，都要做出模範，做出表率，否則他的下屬，是不會信服他的。一個只能靠薪水，和權利，才能指揮得了下屬的人，他根本就沒有領導力，離開了這些，他啥也不是。

以言而令，令而不從；以身而令，不令則從。不要說什麼領導都做了，要你幹啥的話。那我反過來說，員工啥都做了，要領導幹啥？領導，領導，除了”導”，還要“領”，領就是帶領，帶頭做出表率。而且“”領導”一詞，是”領”，在前，“導”在後。今天，你得先有帶頭衝鋒的榜樣，日後，才有運籌帷幄的資本。

我看下面有人舉劉備的例子，可知道劉備在團隊建立初期也是上過馬，拿過劍，上過前線敢跟敵人拼命的狠人？沒兩把刷子，不給關，張做出表率，人家能服你？哪怕到了創業中期，火燒博望坡一戰，是誰冒著生命危險，衝在一線，吸引夏侯惇深入的，是劉備。現在的老總，有哪個能做到？當時那是演義，但正史上，火燒博望坡也是劉備策劃的，他給剛入職的諸葛做了模範。劉備是徹徹底底的實幹派好不好，別拿劉備和現在那些只會指手畫腳的自己卻毫無作用的傢伙相提並論。