軟體專案進度失控是因為什麼？

在軟體開發過程中，往往容易出現各個環節進度偏差大，尤其是需求和設計變更頻繁，風險管理能力弱，如何高效把控軟體開發節奏？

1、提高需求質量，降低需求變更風險。

需求分析過程中，往往出現需求範圍沒有圈定就開發細化需求的情況，這樣往往導致需求分缺陷。因此建議在需求分析中，確認需求範圍後再進行客戶需求分析。

CoCode需求分析工具

使用CoCode需求分析工具，透過需求測試和一致性檢測，能夠在幾分鐘內快速分析使用者需求缺陷，提升使用者需求質量。系統設有五種需求缺陷種類，若匯入的使用者故事/使用者需求有缺陷，我們可以根據系統提示的缺陷資訊，精準鎖定需求問題，從而更高效地修改缺陷，提高使用者需求質量。

2、需求變更處理規範化

需要專案經理在前期的時候就需要做好準備工作，比如制定好專案的變更流程，本著先明後不爭的原則，在專案規劃階段就首先要宣告那些問題我們是可以變更的，哪些問題是需要走變更流程的。制定好變更的策略和應對方案，專案的變更原則就遵循著一記錄二分析三決策四執行。

CoCode需求變更

3、開發任務一鍵式自動規劃

另外為了提高團隊的整個任務分配效率，CoCode自主研發出“自動規劃”功能，會根據當前任務屬性以及人員技能登記等資訊，實現迭代計劃的一鍵規劃，為專案經理智慧規劃出最優的專案計劃以及人員工作安排，從而極大地提高了工作效率。

CoCode任務自動規劃功能

4、每日站會配合看板功能，提高溝通效率。

為了解決這問題，高效跟進和合理分配開發團隊成員任務，在我們每天早上的站會時，可使用CoCode旗下的Co-Project智慧專案管理平臺。

透過看板功能，專案經理對整體成員的工作進度做到一目瞭然。對進行中的任務，可以準確獲得剩餘工時等進度資訊，從而能夠從整體把控專案工作進度，繼而提高整個團隊的工作效率。而團隊成員也可以清晰明瞭看到其他成員的任務進展，這對成員間的工作配合以及整體團隊的工作進展有積極地推動作用。

CoCode開發工具

目前CoCode釋出了四大開發工具：Co-Projec智慧專案管理工具、需求分析工具、評審分析工具、故事點估算工具。目前限時免費，歡迎大家使用。工具地址：CoCode （PC端使用，請複製連結用瀏覽器開啟。）