多地專案停工惹爭議，奧山控股上市未果再度折戟

如今的奧山控股可謂內憂外患。

撰文/何嬙

出品/每日財報

隨著三大紅線、房貸總控、集中供地等政策出臺。房地產行業可謂環境大變，新的“收緊”環境，對於中小房地產企業來說，如何生存成了未來的主基調。

作為從湖北走出來的一家代表房企奧山控股，如今可謂內憂外患。

這家起家於武漢的房地產企業，集團掌舵人是鄔劍剛，目前在武漢、恩施、成都、重慶、阜陽、嘉興等地進行房地產開發，據其招股書，截至2019年一季度，土儲為344萬平方米，其中大部分土儲位於武漢。

從2018年開始奧山控股整合冰雪、影視、地產等業務板塊，啟動全國化發展戰略，把總部從武漢遷到上海，並於當年啟動到港交所的上市，但在隨後多次遞交上市申請均失敗。在上市未果之後，2021年3月，集團聯席總裁周鳳學、集團副總裁徐承等又相繼離職。

上市擱淺，高管出走，業務縮減。。。。。奧山控股無奈之下又從上海撤回武漢“老家”。奧山控股的故事背後，濃縮著小房企想大幹一場的規模夢，也殘酷地披露了小房企折戟後的人去樓空。兜兜轉轉，奧山控股面臨的問題仍沒有解決。

兩次上市未果 高層頻繁離職

2018年11月，奧山控股首次向港交所遞交了招股書。一年多後，奧山控股將總部遷至上海，落地在房企聚集的上海虹橋，開啟了一系列和銀行、金融機構、房地產協會以及其他中小房企的合作，並且積極擴儲，新增了多個區域公司。

可是，儘管奧山控股如此努力其上市之路仍難如登天。2019年5月22日，趕在失效之前，奧山控股再度遞交招股說明書。又一個半年過後，奧山控股並未成功闖關，也未重新遞交招股書。

《每日財報》認為，奧山控股的上市艱難，很大程度上與其過高的負債等有關。

事實上，奧山一直面臨著嚴峻的債務問題。其招股書顯示，2016年至2018年，奧山淨資本負債比率分別為316。5%、568。9%和283。1%，位於行業高位水平，流動比率分別為1。0，1。6，1。3，短期償債能力較弱。

其次，從克而瑞公佈的資料看，奧山控股2018年-2020年全口徑銷售額分別為168。7億元、217。2億元、185。6億元，行業排名則從2018年的119名下降到2020年的130名。

另外，2016年到2018年，奧山借款總額分別為25。33億元、53。38億元和59。68億元。但奧山的現金流卻相當緊張——2019年3月30日，手持現金資源只有9。99億元左右。

透過以上資料，我們認為或是其被港交所拒之於門外的最主要原因。

事實上，對於一家企業來說，關鍵操盤人的分崩離析遠比慘淡的經營資料和未達佈局目標更中要害。

伴隨著奧山控股的上市失敗，2021年春節過後，奧山的品牌部等部門，已悄然迴歸大本營武漢。而因上市而空降來的董事局副主席、聯席總裁周鳳學、副總徐承，也最終選擇從奧山離開。

而同樣為上市而來的，還有原正榮CFO談銘恆和原融僑集團首席營銷品牌官張巖。前者在奧山控股首次遞表時加入，職位為奧山控股CFO。後者在2019年的3月加入奧山控股，任奧山控股集團副總裁兼中部區域集團總裁，分管營銷中心、品牌中心。

《每日財報》關注到，對於曾經輔助正榮地產上市的CFO談銘恆是空降高管中率先離開的——還未等奧山控股二次遞表的結果，他就離職加盟了祥生地產。可諷刺的是祥生地產在他加盟後一年，就成功上市了。而後，張巖是在奧山控股招股書二次失效的第一時間，提出了離職，其後加入了禹洲。

如此看下來，奧山控股面對慘淡的業績和如臨時工般的高管，似乎都不需要外界多加評判，可謂不言自明的展現了其當下的真正“實力”。而為了上市搬到上海，又因為無法上市而再回到老家，似乎是“再而衰，三而竭”了，估計其上市夢已經瀕臨破滅了。

多地專案停工 冰雪夢無實績

沒錢又上市失敗的奧山控股如今似乎過的很不容易。

專案來看，有媒體報道，在6月11日，成都東三環外，龍潭寺板塊，成都奧山府專案工地一片冷清，孤零零矗立的5棟樓，外立面的塗料貼了大半，工地上未見一個工人。專案建築工人居住的“職工之家”也已人去樓空，售樓處沒有一個看房者，只有一個售樓員在值班。

而原定於今年5月8日竣工的奧山府專案，說是於6月30日交房，然而事實是去年工程進度一直很慢，今年4月以來一直處於完全停工狀態，肯定無法履約。5月13日，業主們和專案方還在售樓處進行過溝通，專案方告知這是總包和開發商的合作問題，開工時間不詳。溝通狀況並不友好，而且業主還叫來了片區警察，還向成都市成華區住建局進行了投訴。

值得注意的是，奧山控股停工的專案並不止成都奧山府一個，在全國的專案當中，武漢光谷奧山專案、重慶水土的奧山府專案、恩施的奧山府專案均出現停工或延遲交房和業主維權的訊息。

那麼在當下這個情形，奧山控股之前的冰雪專案構思能成為其救命稻草嗎？

2018年開始的全國化擴張中，奧山控股講了一個“冰雪體育綜合體”的故事，號稱發掘“白色經濟”，踐行“北冰南移”，實施“冰雪住宅”雙輪驅動，宣稱在全國“佈局5個冰雪體育文化綜合體“。奧山控股2018年在成都拿地時也打著“冰雪運動小鎮”的旗號， 2018年8月在重慶和沙坪壩政府簽約，號稱投資60億元打造冰雪綜合體。

然而，據《每日財報》瞭解，奧山的“冰雪夢”，到目前為止，實際落地的就是其在武漢開的一個滑冰場。可見宏大的故事，隨著時間的推移，並沒有變成現實，接下來奧山控股再繼續給資本市場和地方政府講這個故事，恐怕也很難再讓人相信。其一直大力宣傳的“冰雪業務”，也並未實現招股書裡的“冰雪夢”，甚至更像成了個幌子。

都說沒有企業的時代，只有時代中的企業。如今這個環境，對於中小房企來說，不但完不成擴張夢，甚至還因為過去遺留問題被頭部公司甩的看不到影。現在想想之前萬科提出“活下去”這個口號，對於奧山們來說，似乎成了一句凡爾賽。