138份銷售提成制度方案(銷售員工獎勵計劃)

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銷售業績獎勵計劃銷售業績獎勵計劃

一、關於級別與獎項一、關於級別與獎項

業績累計100萬

經理 30%

業績累計25萬

代理 25%

業績累計5萬

高階 20%

2000PV

優秀 15%

升級的快捷途徑升級的快捷途徑

40萬/2線

20萬/3線

經理 30%

10萬/2線

5萬/3線

代理 25%

2萬/2線

1萬/3線 高階 20%

2000PV

優秀 15%

升級輕鬆升級輕鬆

業績永遠累計，升級成為必然業績永遠累計，升級成為必然

升級條件靈活，升級條件靈活，1-31-3部門均可部門均可

直接或間接部門均可升級直接或間接部門均可升級

升到最高級別不難升到最高級別不難

當月升級，即刻生效當月升級，即刻生效

升級不考核小組及個人業績升級不考核小組及個人業績

六大項獎六大項獎

零售報酬零售報酬30%30%

拓展獎拓展獎30%30%

高階津貼高階津貼3-6-93-6-9××1%1%

永恆業績獎永恆業績獎2-3-4%2-3-4%

創業分紅創業分紅1%+1%+δδ%%

特別獎特別獎3%3%

二、六大獎項之零售報酬二、六大獎項之零售報酬

直接零售報酬

優秀15% 高階20% 代理25% 經理30%

1000PV 1000PV 1000PV 1000PV

150元 200元 250元 300元

六大獎項之零售報酬六大獎項之零售報酬

差額零售報酬差額零售報酬

高階20%

優秀15%

1000PV

1000×（20%-15%）=50元

六大獎項之零售報酬六大獎項之零售報酬

差額零售報酬

代理25%

優秀15% 高階20%

1000PV 1000PV

1000×（25%-15%）=100元 1000×（25%-20%）=50元

六大獎項之零售報酬六大獎項之零售報酬

差額零售報酬差額零售報酬

經理30%

優秀15% 高階20% 代理25%

1000PV 1000PV 1000PV

1000×（30%-15%） 1000×（30%-20%） 1000×（30%-25%）

=150元 =100元 =50元

零售報酬特點零售報酬特點

直接零售、差額報酬雙重收益直接零售、差額報酬雙重收益

晉級當月享受，零售比例一步到位晉級當月享受，零售比例一步到位

零售報酬無需考核個人及小組業績零售報酬無需考核個人及小組業績

三、六大獎項之拓展獎三、六大獎項之拓展獎

部門

第一部門 第二部門 …… 第N部門

層數

第一層 0 300元 300元 300元

第二層 0 300元 300元 300元

…… 0 300元 300元 300元

第M層 0 300元 300元 300元

每層（N-1）個300元

拓展獎示例拓展獎示例

高階直銷員

1000PV 1000PV 1000PV 1000PV

1000PV 1000PV 1000PV 1000PV

1000PV 1000PV

拓展獎：1000×30%×6=1800元

拓展獎特徵拓展獎特徵

橫不限寬，縱不限深，能力充分發揮，獎橫不限寬，縱不限深，能力充分發揮，獎

金無限金無限

各級均為各級均為30%30%，級別比例一步到位，級別比例一步到位

前期回報得以提高，中期回報得以持續前期回報得以提高，中期回報得以持續

拓展獎不考核個人和小組業績拓展獎不考核個人和小組業績

四、六大獎項之高階津貼四、六大獎項之高階津貼

代數 高階 代理 經理

第1代 1% 1% 1%

第2代 1% 1% 1%

第3代 1% 1% 1%

第4代 1% 1%

第5代 1% 1%

第6代 1% 1%

第7代 1%

第8代 1%

第9代 1%

高階津貼的合格條件高階津貼的合格條件

高階 代理 經理

個人考核 100PV 200 PV 500 PV

小組考核 1000 PV 2000 PV 3000 PV

其中，小組業績考核包含個人業績考核數額

永恆業績獎與創業分紅的考核條件完全相同

高階 考核合格

高階津貼圖高階津貼圖示示11

第一代的1%

第二代的1%

第三代的1%

高階津貼圖高階津貼圖示示——代理商代理商

第一代的1%

第二代的1%

第三代的1%

第四代的

1%

第五代的

1%

第六代的1%

高階津貼圖高階津貼圖示示——銷售經理銷售經理

第一代的1%

9代總業績的1%

…… …… ……

第十代

高階津貼的亮點高階津貼的亮點

““大象腿大象腿””的利益得以最佳體現的利益得以最佳體現

小組考核的設定保障了高階津貼的獎金來小組考核的設定保障了高階津貼的獎金來

源源

合格條件的緊縮代，使深度延續得更深合格條件的緊縮代，使深度延續得更深

直接推薦視為個人業績，減輕業績壓力直接推薦視為個人業績，減輕業績壓力

小組業績考核範圍擴充套件到合格直排個人消小組業績考核範圍擴充套件到合格直排個人消

費，大大降低合格難度費，大大降低合格難度

五、六大獎項之永恆業績獎五、六大獎項之永恆業績獎

高階津貼部門外

級別

其餘全部部門業績之和

高階 2%

代理 3%

經理 4%

考核合格的高階以上

當月業績最大部門

舉例：舉例： 其他小部門

…… ……

1100萬

2400萬

其餘所有部門總業績×2%/3%/4%

當月業績最大部門 提取永恆業績獎

提取高階津貼獎 2400萬×4%=96萬元

永恆業績獎亮點永恆業績獎亮點

數個部門整體業績無限代計提，是對於傳數個部門整體業績無限代計提，是對於傳

統級差的創世突破統級差的創世突破

不縮減比例的計提，獎金豐厚，可真正創不縮減比例的計提，獎金豐厚，可真正創

造月入百萬，月入千萬造月入百萬，月入千萬

獎金高不封頂獎金高不封頂

起點低，高階直銷員即可享受起點低，高階直銷員即可享受

永不脫離，極易形成被動收益，利益充分永不脫離，極易形成被動收益，利益充分

保障，邁向財務自由保障，邁向財務自由

六、六大獎項之創業分紅六、六大獎項之創業分紅

創業分紅計算公式

（當月全國總業績×1%

+高階津貼和永恆業績獎的滯留）

÷當月全國所有合格者全部業績積分

×個人業績積分

創業分紅業績積分創業分紅業績積分

業績積分：（高階津貼業績積分：（高階津貼++永恆業績獎）永恆業績獎）××積分系數積分系數

業績積分最低值為業績積分最低值為11

高階 代理 經理

業績積分系數 0。02 0。03 0。03

業績積分封頂數 20分 60分 90分

創業分紅示例創業分紅示例

某代理某月高階津貼為500元，永恆業績獎為1460元；

當月全公司業績1%+高階津貼及永恆業績獎滯留之和與所有

合格者業績積分之和的比例為36；

該代理商的創業分紅業績積分為：

（500+1460）×0。03=58。8 分，未達到封頂值

則該代理商的創業分紅金額為：

36×58。8=2116。8元

創業分紅之亮點創業分紅之亮點

相對提高了代理商的利益相對提高了代理商的利益

讓考核合格者獲得額外補償的更多實惠讓考核合格者獲得額外補償的更多實惠

縮短獎金比例成長週期，實現恆定比例發放縮短獎金比例成長週期，實現恆定比例發放

以補償方式開創窮盡發放的先河，消滅獎金滯留，以補償方式開創窮盡發放的先河，消滅獎金滯留，

保障市場根本利益保障市場根本利益

級別差額優勢和業績大小差額優勢同時得以公平體級別差額優勢和業績大小差額優勢同時得以公平體

現現

封頂體現扶弱精神，促進初級人員收益，促使網路封頂體現扶弱精神，促進初級人員收益，促使網路

基層活躍基層活躍

七、六大獎項之特別獎七、六大獎項之特別獎

健康之星旅遊 功勳之星名 國際之星豪宅 年度之星-星光

0。5% 車1% 1。5% 大道

個人考核 800PV 1500 PV 2000 PV

品德、業績突

出者最高獎勵

小組考核 2000 PV 4000 PV 6000 PV

全國考核合格者平均分配

特別獎亮點特別獎亮點

起點低，高階直銷員即可獲得起點低，高階直銷員即可獲得

平均分配，照顧初級經銷商利益平均分配，照顧初級經銷商利益

考核重合，難度降低考核重合，難度降低

跨年累計，堅持就能成功！跨年累計，堅持就能成功！

獎勵制度的八大優勢獎勵制度的八大優勢

–– 前期利益激發初級活躍，中期利益維持多源前期利益激發初級活躍，中期利益維持多源

平穩，後期利益保障豐厚持久！獎項多、獎平穩，後期利益保障豐厚持久！獎項多、獎

面寬、獎金比例高、獎勵手筆大。面寬、獎金比例高、獎勵手筆大。

–– 利益豐厚：永恆業績獎可提取若干個部門整利益豐厚：永恆業績獎可提取若干個部門整

組業績的一定百分比，在傳統級差中獨樹一組業績的一定百分比，在傳統級差中獨樹一

幟，開闢銷售利益的豐厚來源。幟，開闢銷售利益的豐厚來源。

獎勵制度的八大優勢獎勵制度的八大優勢

–– 升級容易：只要累計就可升級，升級就有新升級容易：只要累計就可升級，升級就有新

的利益，升到高級別切實可行。的利益，升到高級別切實可行。

–– 無限代收益：幫助別人就是幫助自己，市場無限代收益：幫助別人就是幫助自己，市場

拓展獎和永恆級差獎最大程度地展示團隊互拓展獎和永恆級差獎最大程度地展示團隊互

助的巨大魅力，實現了無限代收益。助的巨大魅力，實現了無限代收益。

獎勵制度的八大優勢獎勵制度的八大優勢

–– 利益保障：被動形成收入，充分保障未來收利益保障：被動形成收入，充分保障未來收

益。一朝努力，永久收益，永不超越，永不益。一朝努力，永久收益，永不超越，永不

脫離。脫離。

–– 解決了大象腿問題：高階津貼利用解決了大象腿問題：高階津貼利用““大部門大部門””

創收，不浪費銷售人員的任何付出和努力，創收，不浪費銷售人員的任何付出和努力，

在深達壓縮九代的深度中體現獎金倍增魅力。在深達壓縮九代的深度中體現獎金倍增魅力。

獎勵制度的八大優勢獎勵制度的八大優勢

–– 補償發放，恆定撥付比例，縮短髮放比例成補償發放，恆定撥付比例，縮短髮放比例成

長週期，提高前期回報，發出應該發放的獎長週期，提高前期回報，發出應該發放的獎

金，創業分紅開創預定比例補償方式窮盡發金，創業分紅開創預定比例補償方式窮盡發

放的先河。放的先河。

–– 多勞多得、少勞少得、不勞也得。有深度、多勞多得、少勞少得、不勞也得。有深度、

有寬度、縱橫受益，充分發揮深度與寬度並有寬度、縱橫受益，充分發揮深度與寬度並

舉的裂變效應，使多付出的人得到更多收益。舉的裂變效應，使多付出的人得到更多收益。