螢火蟲為啥只能在網上賣得好？

首先，提一個問題，螢火蟲能成為商品嗎？

商品即用來做流通買賣、獲取收入、還可以作為商品交換。多數人認為螢火蟲只能用於觀賞，因此大多數人認為螢火蟲不能成為商品。

那麼螢火蟲是否真的能成為商品？首先，假設如果螢火蟲真能成為商品，那麼商家的售賣的物件是誰？事實上一般消費者是情侶，特別是年輕的喜歡浪漫的小情侶。其次，既然現在的小情侶會買，那十年前的情侶會買嗎？螢火蟲能成為商品嗎？其實二十年前在我還在校讀書時，港臺片裡的男主人公掏出自己抓的螢火蟲送給女主角，到晚上放給女主角看。看到這個場景時我在想除了自己去抓，如果能買到，可以去買點送女朋友就更加完美了。我們可以從中看出，在市場上有人需要這個商品，然而卻沒人賣。這裡充斥這一些疑問：世界上有人需要這種商品，是不是每一種商品需要都有商家可以滿足？為什麼有些需要能被滿足而有些卻不能呢？

在現代社會，大家也承認螢火蟲能成為商品，但是開個實體店卻不行。我們來做一個假設，馬路上開包子的店。在包子店的旁邊開一家賣螢火蟲的店，兩家店經營面積一樣，請的員工一樣，說明經營成本是一樣的。為什麼包子店可以經營一下，而螢火蟲的店卻經營不下去？

一個傳統的商業選擇一個物理的位置，一旦開了一個店，便會立即受到兩大限制：

空間：第一，你會跑多遠到一個包子店買包子。近到什麼程度，遠到什麼程度？

事實上，一個包子店的銷售半徑，不會超過一公里，說明一個傳統的店鋪一定會受空間的限制，所受空間限制的範圍稱之為銷售半徑。

時間：第二，如果你半夜去買包子，包子店肯定是關門的。

這說明傳統店鋪受時間的限制。

導致包子店能夠經營下去，而螢火蟲店不能經營下去的根本原因是什麼呢？

模擬場景：

在同一條街道上，經過兩家店鋪的人流量是等量的，那麼進入包子店的人多還是進入螢火蟲店的人多？

事實上進入包子店的人多，因為大部分人對包子的需求比對螢火蟲的需求要高。同一群人裡，人們對包子需求比例高，對螢火蟲需求比例低，甚至低到沒有人。

所以哪怕螢火蟲店主熬一個月，一個月透過實體店鋪做到生意的結果有兩種：

1。一個螢火蟲都沒有賣掉，關門

2。賣掉了幾個螢火蟲，但是收入太低關門了

第二種的可能性比較高。透過賣螢火蟲，這個店主發現市面上有人需要螢火蟲，但需求太低了。

再推另外一個場景：

兩個店鋪都是並排開的，都是住在同一個公寓裡，住在三十五樓的公寓。結果包子店主在自己家的門口開了一個包子鋪，螢火蟲店主在他隔壁開了一個螢火蟲店。

結果兩個店都沒有人來。

為什麼要將店開在街道上呢？

包子店開在街上存活下去的原因是他依靠著天然的位置帶來人流量。而螢火蟲店想依靠這個天然的位置，生存下去，但是活不下去。這是目前兩個店的差異。螢火蟲店主突然發現到這些人流對包子店有用而對他的店沒有用。螢火蟲店跟包子店的基本條件都一樣，但是有一樣是不一樣的，就是賣的商品不一樣。

再推一個場景：

如果拍電影的話，這個電影鏡頭拉得很近，近到只對著兩家店門口。把鏡頭拉遠，能看到整個杭州。如果現在有一種力量，讓整個杭州要買螢火蟲的人找到這家螢火蟲店。請問這家螢火蟲店有沒有可能活下去？這是有可能的。再把鏡頭拉遠。整個華東地區乃至整個中國要買螢火蟲的那些人，有機會找得到這家螢火蟲店，有沒有可能出現逆襲？這也是有可能的。

雖然是一家小小的賣螢火蟲的店鋪，但一個月的生意做下來，他的銷售額比隔壁的包子店還要高。在這個過程中，螢火蟲店主開實體店超不過包子店，而透過另外一種方式超過了包子店，請問中間發生了什麼根本性的變化？因為他徹底突破了時間和空間的限制。

結論：當一個商品的銷售有機會擺脫時間和空間的限制，這個商品的本質就發生了質的變化。