浪跡圈內外：√ ​不管你是逐月還是轉業，永遠不要高估了自己，低估了社會！

這兩天在微博看到一位網友發帖與大家互動。

1、假設你現在離職，你的客戶還會為你買單嗎？

2、假設你現在離職，行政部門還會跟你平等對話嗎？

3、假設你現在離職，你能立刻受邀一份起碼同樣待遇、地位的工作嗎？

如果你的答案都是“yes”，恭喜你，你在這個社會是有影響力和優勢的。

如果你的答案出現“no”，或許你該考慮，如何建立平臺以外的競爭力了。

這位網友意在提醒我們，

切不可把平臺當本事，否則，最後尷尬和受傷的只能是自己。

看到這個命題，我不禁想到了現在很多還在部隊裡的戰友，和他們聊天，他們聊得最多的就是無邊際地暢想未來，想著將來自己乾點啥，不是升官就是發財，感覺自己在部隊裡有個一官半職就很了不起了，感覺自己在部隊裡混得還不賴，到地方也一樣，其實這樣的人犯了一個極大的錯誤，從來沒有考慮到社會上的現實和殘酷，過分地高估了自己，低估了環境。

我這裡絕不是危言聳聽，也不是故意虛張聲勢無病呻吟。

就說說身邊的例子，梁營長，一路走來都是到點就調，中間還提前調了一年多，算是全師最年輕的營長了，管理能力在部隊來說算是比較可以的，沿用了老一輩的管理模式，一切以條令條例說事，只要違反或者擦邊的，他就給你套上哪一條哪一款，然後給你整幾個處分，弄得全營緊張兮兮的，雖說有壓迫的地方就有反抗，偶爾也有那麼幾個跳的兵，他就殺一儆百，來一個殺一個，但是又有一句話是識時務者為俊傑，既然遇到了這種硬來的領導，下面的人自然也就安分了不少，看上去整個營安全穩定，所有的訓練任務都是以應付為原則，但是在這個和平年代，不出事就是最大的成績，單位一年下來比較平安，但真正的戰鬥力並不是表面上的那樣，上面雖然也會民意調查，但是還是以採信幹部的彙報為準，梁營長認為自己的管理水平很高，認為自己這一套所謂的部隊管理模式適用一切場合，就在兩年前，恰逢部隊體制改革，順利轉業，到了地方公務員隊伍，雖然也聽說地方這個圈子不是那麼簡單混，但自命不凡的梁營長認為一切有規章制度為約束，沒有開展不好的工作，話是這麼說，但是到了地方就沒有部隊那幾個兵那麼簡單了，尤其你還是新進來的新人，在沒有摸清楚各路人馬的關係網的情況下，仗著自己曾經管理過兩三百號人的底氣，主動請纓接了一項全國範圍內的重大部門活動，領導自然開心，誰都不想接的活，有人這麼主動，自然開心得很。在完成任務過程中，角色轉變不夠到位，還以為是在部隊，得到了領導的指示來牽頭完成迎檢任務，就彷彿拿到了尚方寶劍，這項任務需要協調多部門人員聯合，梁營長自認為協調能力還是不錯的，對幹部同事、對臨聘人員都用一種營長對連長、營長對班長的口吻分配任務，大家面上誰都不多說話，接受了任務分配，但執行起來時效就不保證了，幾天過去了，梁營長找到老王問進展如何，老王說手裡還有其他事，這項工作還沒開始，不行你就找其他人過來幹我手頭的事，我騰出時間來給你搞。找到小李問進展如何，小李說局長臨時安排任務比較急，今天才搞完，馬上搞你分配的工作。找到小張問進展情況，小張說，已經在搞了，但是感覺自己的水平搞不定，不知道怎麼做，所以進展自然是沒有。一圈下來，梁營長急了，受檢日子馬上就到了，竟然工作一點進展沒有，怎麼安排的工作就沒人落實呢？跑到辦公室一喊，你們今天務必把自己手頭分配的任務完成，不然完成不了任務，領導會根據情況處罰。辦公室瞬間熱鬧起來，幾個人的意思大概是你安排人把我的本職工作完成，我來配合你完成你的工作。好幾個人乾脆說不會幹，你找別人吧。講到這裡，後面就不深入展開了，梁營長一個人加班加點求爺爺告奶奶勉強把工作完成了。但是得不到大家的配合和支援，就單純一個臺賬資料收集都不齊全，結局可想而知。這個事情告訴我們，能力固然重要，但是平臺更重要，在部隊的大環境裡，有嚴格的條令條例，還有日復一日的政治教育，有時候靠強壓，工作還是可以完成的。但在地方，雖然也有相關法律法規約束大家，但是很少有領導會拿法律來約束自己的部下，更別說同事之間的協調

。梁營長錯誤地把自己曾經在部隊這個平臺給他能力的加持，認為全部是自己的能力體現，導致在地方上處處受阻，即使有點真本事，但也不應該高估自己，因為優質平臺往往會放大自己的能力。

至於後來的梁營長，鬱郁不得志，據說轉業後家庭關係也處理的不太好，後續就不多描述了，以免大家胡思亂想對號入座。

白巖松曾說過：

讓一隻狗天天上央視，也能變成名狗。但要知道，沒了央視的舞臺，它很可能用不了多久，就會變回土狗。

千萬不要把平臺當成你的本事。多想想自己，離開這個平臺，你是誰？現在簇擁你的人，還會繼續嗎？想明白這個問題，你就知道自己的真實價值了。

喬家大院的孫茂才，由窮酸到落魄至乞丐，後投奔喬家，為喬家的生意立下汗馬功勞，享有一定地位。因私慾被趕出喬家。後來，孫茂才又想投奔對手錢家，錢家對孫茂才說了一句話讓我記憶深刻：不是你成就了喬家的生意，而是喬家的生意成就了你！最終孫茂才再次陷入落魄。

在這個世界中，

當你背靠大樹，坐攬資源之時，總會有人貼過來，對你百般示好，讓你相信你是那樣的與眾不同。但是，真相只有在你離開位置和平臺時才會呈現。

曾經的“華為太子”李一男就是典型的案例。

早年，李一男到華為任職，一路高歌，25歲成為了華為的副總，27歲成為常務副總裁，遺憾的是，少年得志的李一男卻敗給了自己。

2000年他背叛任正非，帶著核心人才辭職創業，創辦了港灣網路搶佔華為市場。

有著14年軍旅生涯的任正非也不是吃素的隨即展開激烈的反擊：

“打擊港灣工作辦公室（俗稱：打港辦）”正式成立，任正非直接領導，親自坐鎮，把李一男打得一敗塗地，港灣網路被華為收購。

事實告訴我們：

自我膨脹，對自己的能力盲目自信，最終只會落得個一敗塗地的下場。

平臺可以幫你把自己的能力放大，幫你實現夢想，好的平臺就像在順流之中，你不需要費力就能取得進步，你若稍微努力，就能獲得很高的進步。

如果你擁有財富，

別人只是崇拜的是你的財富，不是你，但你會誤會別人崇拜你；

如果你有權利，

別人崇拜的只是你的權利，不是你，你誤會了別人崇拜你；

如果你擁有的是美貌，

別人崇拜的只是你暫時擁有的美貌，不是你，你誤以為別人崇拜你。當財富、權利、美貌過了質保期，你就會被拋棄…

別人崇拜的只是自己心中的需求，不是你。看清自己非常重要！

說實話，自從到地方參加工作後，也經歷過很多事，有時候協調處理一些私事或者朋友的人，和不同的職能局溝通起來比較暢通，只要不違反規定的，基本上能得到解決，感覺好像很順利，但是自己心裡清楚，一個外地人在這裡無根基無人脈，人家憑什麼給你面子，只不過是你現在崗位給你的身份加持了光環，人家給的不是你本人的面子，而是給你單位的面子或者說給你單位領導的面子，和你無關。所以，我們在平時接觸外人或者和其他部門打交道的時候，一定要擺正自己的身份，注意自己的言行舉止，因為你不是一個個體，你代表的是你的單位。

《道德經》中講：知人者智，自知者明。

老子告訴我們：

能夠了解、認識別人叫做智慧，而能夠認識、瞭解自己才是真正的聰明。

世本無先覺之驗，人貴有自知之明，對自己有清晰的定位和認識，不要錯把平臺當本事。

我們既要感謝平臺帶給我們的光芒，也要感謝那個努力登上舞臺的自己。大浪淘沙剩下的金子，總會在屬於自己的位置熠熠生輝。

所以，

當我們遇到一個好平臺，務必要好好珍惜，並善於將平臺的資源和優勢，轉化成自身的價值，才能為日後的發展鋪平道路。無論將來你選擇轉業還是逐月，將提升自己作為終身追求，牢記於心，這樣才能跟上時代潮流，立於不敗之地。

記住，

只有在潮水退去時，才會知道誰一直在裸泳。