我為什麼做運營？實不相瞞是因為……
我為什麼選擇做運營？
實不相瞞，最開始主要原因：以為好玩+感覺錢多。
好玩？錢多？真正入門運營後，才發現原來這只是“我以為”和“我感覺”
畢竟吸粉、促活、留存、轉化這一波再艱難，也要昂首挺胸笑著走下去！
畢竟剛入門的薪資總是讓人覺得qiong！qiong！qiong！qiong！qiong！
運營：一隻磨人的小妖精
在真正體驗到運營工作後才發現，它的魅力，宛若一隻折磨人又迷人的小妖精：
折磨人：繁瑣性
寫文案，想方案，做活動，拉使用者，做服務……你需要負責的可能涉及很多，使用者、內容、活動……它們之間又有很多的交叉，容易讓人零亂……
迷人：可能性
《從零開始做運營》中：“一切能夠進行產品推廣、提高使用者認知、促進使用者使用的手段都是運營。”
運營它是一個充滿了很多可能性的崗位，可能沒有那麼明確的崗位職責。
比如：新媒體運營，它不僅是是寫文章，還包括從內容生產、活動策劃、使用者推廣、到使用者維繫以及粉絲轉化等一系列工作，涉及多種運營模組，比如：
使用者運營，
核心是圍繞使用者解決問題，根據被運營的使用者生命週期：引入、留存、活躍、流失各個階段，有針對性地運營。
內容運營，
透過創造、編輯、組織、呈現產品的內容，從而提高產品的內容價值，製造出對使用者的黏著、活躍產生一定的促進作用的內容。
活動運營，
透過組織活動在短期內、較為快速的提升相關指標的一種運營手段
……
運營：好玩+錢多，真的嗎？
好玩：
絕對不是吹的，運營人的表情包、儲備的文案，翻完都夠你樂一陣子了。
但運營的“好玩”不只是一個有趣的活動，一句有意思的文案……
只有在一線奮戰的運營人，才知道這些有趣的“結果”就像大樹上誘人的果實，但支撐它們還需要結實的樹幹、輸送養分的樹根……
錢多：
運營是離營收最近的，只要有能力，能夠創造價值，你能收穫的也是無可估量。
比如在拉勾上看看運營幾個段位的薪資水平：
▲ 初級運營/運營專員
▲ 運營主管/運營經理
▲ 運營負責人/運營總監
看到這裡，只想說：原來不是運營崗工資低，而是我工資低！！！
運營崗位入門門檻相對比較低，但如果想成長更穩健，必須在懂得各種運營玩法的基礎上，擁有屬於自己不可取代的核心價值，能夠創造出價值。
但多數3歲內的運營人，因為沒有掌握運營方法，成長提升上原地踏步，陷入打雜狀態，職業發展也難見起色：
基本沒人教
，工作提升，全靠自己悟
視眼受限
，侷限在自己粗淺的運營理解裡
搞不清運營工作核心重點
，基本跟著感覺走
對運營內容理解不透徹
，工作做得不紮實
沒有覆盤的習慣
，經常在相似的問題上掉坑
看了很多幹貨文章，但
沒有構建出知識體系
如果你有這些問題，並想踏踏實實地解決這些問題，成為一個擁有自己
運營知識體系
，以及運營
核心競爭力
的
專業運營人
。
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為3歲以內運營打造的體系課程
課程亮點：系統和實戰
系統
是指能夠學習並
掌握運營各大核心模組
：產品運營、使用者運營、渠道運營……
實戰
是指能夠透過
具體的演練
，依據產品生命週期制定運營策略，把握運營節奏和要點。
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