位元組跳動又上熱搜了！期權激勵，是福還是“坑”？

據新浪財經14日訊息稱，位元組跳動即將開啟2020年度員工期權兌換計劃，主要崗位員工可選將年終獎兌換成期權，為126美元/股。目前位元組期權外部市場為180美元/股，相當於70%折價。

於是，網友紛紛投來羨慕目光，

@sky小哥哥呀 ：實名羨慕了

@墨浠之：好羨慕啊，這個行情是真的好！發展的也不錯

@一個電商運營 ：我去面試了祝福我

大家之所以羨慕，是因為從上個月起，關於位元組跳動即將赴港上市的訊息便不脛而走。

據相關媒體報道，位元組跳動抖音已向港交所提交了承銷商聘用函，啟動了赴港上市流程，其估值已達4000億美元。 盡該訊息一直沒有得到位元組跳動官方證實，但種種跡象表明，位元組跳動上市只是時間的問題。

等上市後，手裡的期權一賣，或許又有不少位元組跳動的程式猿宣佈辭職。

不知從何時起，網際網路大廠裡颳起了“期權激勵風”。阿里、騰訊、百度、美團、去哪兒網、噹噹網、多玩YY、搜狐等都使用了期權激勵。

1990年，百度就將全公司範圍內的員工股票期權計劃寫入薪酬制度之中；2010年，多玩YY 先後九次向員工發售股份，透過股權激勵共向員工派發7820萬股股份。上市時，員工持公司股權大約10%左右。

2011年，美團網啟動全員持股計劃，後來又進行過多次股權激勵。

2013年，去哪兒網提交IPO，其招股書顯示累計的期權池規模36，352，134。00股，這個數字能佔到其目前股本的12%。

而近年來“期權激勵風”更是愈刮愈烈。據同花順相關資料統計，截止4月A股有185家公司釋出187單回購預案。其中，用於股權激勵計劃或員工持股計劃的有150單，佔比80。21%，比例進一步提升。

那麼，受網際網路大廠青睞，讓員工紛紛“折腰”的期權激勵到底有何魅力？它真的有那麼香嗎？

什麼是期權激勵？

要知道何為期權激勵，首先得知道什麼是期權。期權，在上市公司叫股票期權，未上市的公司叫股份期權。交易雙方關於未來權利達成的合約，期權的買方（權利方）透過向賣方（義務方）支付一定的費用（權利金）從而獲得的權利，買方有權在約定時間以約定價格向賣方買入/賣出約定數量的特定股票，買方可以選擇放棄行使權利。

而這裡討論的期權激勵是企業用公司股票/股份來激勵和留住核心人才的一種機制。當公司做股權激勵時，給員工發期權，員工便能獲得以低價購買股票的資格，也叫認購權。若員工在達到條件的情況下就可以行使這種權利，按照事先約定的價格購買約定數量的股票/股權，也可以放棄行使這種權利。

為何大廠都愛期權激勵？

1、降低人力成本，補充公司資金

網際網路企業的期權激勵方案是非常靈活的，不需要出讓股權，還可以設定一些提出一些考核條件甚至降薪要求。因此，這對在早期面臨資金短缺問題的網際網路公司是極其友好的。

能適當地降低經營，特別是人才成本，減少現金流出。畢竟網際網路公司對在發展的不同階段都需要吸收人才，留住人才，人才需求量極大。

2、激勵員工，打造利益共同體

而對於已上市的企業來說，熱衷使用期權激勵最直接的原因就是透過給予員工部分股東權益，將其轉化為名義上的“股東”，將其與公司的利益緊密地捆綁起來，希望打造一個能與企業共進退的利益共同體，進而更好的治理企業。

硬幣的另一面

當大家都在熱捧期權激勵時，有另一種聲音也開始出現，似乎在告訴我們它沒有想象中美好。

的確，在期權激勵熱潮的另一面，員工一不小心就會掉進虛無縹緲的陷阱。

1、想象美好，現實骨感

網際網路大廠的期權激勵方案一般附帶了對應的條件的。以位元組跳動的期權激勵模式為例，只有在2018年的績效評定達到M及M以上的員工參加此次的期權激勵並可行權。

同時，期權也不是一次性授予的，通常會根據員工年限，分4到5年逐步授予。畢竟，企業的目的還是希望將員工與公司長期繫結。

另外，關於員工的期權價值也許比想象要少的多得多。首先，期權價值不是期權數與當前股價簡單相乘，還要扣除稅費的。具體計算公式為：員工期權價值=（單股票價/折算美股ADS基數-行權成本）* 股份-稅費。

另外，員工的期權價值還有可能受到企業新一輪融資後，股權被稀釋的影響。

2、口頭協議無法兌現

相信不少人在跟面試官談薪資時會遇到“薪資不夠，期權湊齊”的情況，有的面試官甚至還會用期權來作為壓低你薪資的法寶。

但這個時候，你要謹起來，這些在面試中甚至在offer裡註明的期權價值是沒有法律效力，只有簽署了公司給你的期權授予協議，並落實到書面，你才能享受這個權利。

實施期權激勵能夠凝聚人心、發展企業，是中國企業高質量發展的必然趨勢。但對於員工來說，期權或許是實現財務自由的“捷徑”，但在走“捷徑”的過程中卻遇到不少的陷阱。因此，在激動之餘留個心眼還是有必要的。