刷屏了！俞敏洪教培時代的結束

我與深淵相逢，但我活了下來。

01

俞敏洪，在朋友圈刷屏了。

起因是月初時，新東方悄悄向農村學校捐了近8萬套課桌椅。

一輛輛緩緩駛去的紅色卡車，正式宣告了教培時代的落幕。

捐贈背後，是一名創業者的俠義和格局，也是一代行業翹楚的無奈現狀。

雙減落地至今，新東方股票縮水90%，業務關停、虧損和裁員成了不可避免的事實。

不久前，俞敏洪露面直播間，宣佈自己將和數百名老師透過直播帶貨，轉戰農產品銷售。

鏡頭前的他，雙手環胸，神色黯然，顯露出了這些年少有的疲態和落寞，隱隱讓人感到心疼。

但幾乎是一瞬間，又切換成了過去常見的那種堅定與鎮靜。

人們這才想起，原來1962年出生的俞敏洪，今年已經整整59歲了。

過去人們談起他的人生，總愛將其說成一個出身寒門、入學北大、創業成功的逆襲故事。

但事實上，眾叛親離、危機環生、幾經生死，才是這個故事最真實的版本。

教培時代結束了，但新東方還在。

擺在他面前的，還有數萬名新東方人的生計和飯碗。

租好的教學點、剩下來的幾萬名員工該怎麼辦？

某種意義上，這不止是一代創業者的悲情故事。

它是一箇中年男人遭遇黑天鵝事件夾縫求生的故事，也是我們每個人的生活本身。

02

這段時間以來，新東方股價下跌九成，市值縮水2000億，俞敏洪身家銳減200億。

9月份，新東方旗下K12小班直播課機構東方優博決定全面關閉K12業務。

10月份，新東方旗下新東方線上釋出公告，決定在今年11月末之前，停止經營內地從幼兒園到九年級的培訓業務（K9業務）。

有網友留言：自己淋著雨，還想著為別人撐傘。

也有網友評論：退場時給自己保留了多少體面，返場時就能收穫多少掌聲，一個久站C位的人能有側身讓賢的胸襟，總不會落到大敗虧輸的境地。

接下來如何轉型？

財報顯示，2021財年新東方淨利潤為2。3億美元，同比下降35。03%，市值也縮水了近8成。新東方的線下培訓業務正在逐步大範圍地縮減規模，從9月開始，新東方就開始全面停止中小學生的招收。

9月17日，俞敏洪在內部高管會議上說，秋季課程結束後將停止小學和初中學科業務的線下招生，各個城市接下來也將逐步關閉教學點。

收縮小初的線下業務，主要是因為時間和價格限制，在現在的政策環境下，“調整迫在眉睫”。各地分校校長積極嘗試素質教育等新方向，“大不了嘗試所有業務都失敗了，新東方賬上沒錢了，我們喝頓大酒就散夥。”

會議也披露了最新的裁員計劃，俞敏洪稱，原本的計劃是在8月底裁員4萬人，但截至9月中旬裁員還不到1萬人。一名參與會議的高管表示，到年底裁員人數將超過4萬人。

9月25日，新東方在北京舉辦大學生業務品牌升級釋出會上表示，新東方將升級大學生業務。包括四六級專案、考研專案、出國考試專案、教資專案、財會專案進行全面升級，未來也將拓展計算機等級考試、司法考試等教育培訓專案。

俞敏洪也出現在釋出會現場。俞敏洪表示，對新東方而言，大學生學習與發展中心的升級不是轉型，而是堅守和迴歸。

他表示，自1993年有了新東方這個名字以來，一直到2000年，新東方最初只有大學生出國考試業。直至2000年新東方進入K12市場，最初僅面向中小學生提供英語輔導，2008年推出全科輔導。

這也是“雙減”落地後，新東方創始人俞敏洪首次公開露面。

官宣升級大學生業務之前，新東方已經計劃關停最賺錢的中小學業務。

10月27日，胡潤研究院釋出《2021胡潤百富榜》顯示，從財富下降的比例來看，今年降幅最大的行業是校外培訓機構。好未來40歲的張邦鑫，下降94%（近900億）至57億元。新東方俞敏洪財富從去年260億縮水至75億，高途教育陳向東從去年800億到今年落榜。

10月25日晚，新東方旗下線上教育網站——新東方線上（

http：//

01797。HK

）公告稱，稱公司將停止經營中國內地義務教育階段學科類校外培訓服務，該項服務提供給中國內地幼兒園至九年級（K9或義務教育）的學生。終止預計於2021年11月末之前生效。2021財年，K9業務營收約佔新東方線上總營收的32%-41%。

03

俞敏洪曾說：「如果新東方賬上沒錢了，我們就喝頓大酒散夥。」

在某平臺上，他的作品很符合這句話。7月之後，他更新的影片不再是工作內容，開始出現一些戶外景點。

這中間發生了什麼，我們無從得知。但可以肯定的是，此時的他正經歷一場時代和人生的鉅變。

7月，傳得沸沸揚揚的「校外減負」有了實錘。一夜之間，教培行業的黃金時代結束了。

而作為行業巨頭新東方，自然受到衝擊。據瑞銀研究報道，中小學課外輔導佔到新東方90%的收入。停掉這部分，也意味公司停掉了。

對此，俞敏洪沒有迴應。只是不久之後的教師節，發朋友圈說：「

這是我最難過的一個教師節。」

那段時間其實很多人過得都不好。機構暴雷、高管跑路，只留下數個月沒發工資的老師，以及退費無門的家長。

對比之下，俞敏洪是一個體面的人。他承諾了兩件事：

一是給未開課的學員，無條件全額退費。已開課的，則按剩餘比例退還。

二是妥善安置4W多名員工，結清工資，並給予N+1補償。

要知道，當時他的處境也很難。

一次直播中，他說新東方有1500多個教學點。光裝修花了70億。現在提前退租，不僅意味這些錢打了水漂，還要額外支付違約金。

可即便這樣的處境，他卻還在想著別人。

一個久站C位的人能有側身讓賢的胸襟，總不會落到大敗虧輸的境地。

除了任正非、曹德旺，我很少去評價其他的企業家。

因為他們在臺上時，讚譽總是難免討好之嫌；

他們在臺下時，急不可耐地踩上一腳，又不是我輩所為。

但我仍然願意為俞敏洪寫下這篇文章。

俞敏洪曾經說過一句話：

人的生活方式有兩種。

第一種方式是像草一樣活著：你吸收雨露陽光，但是長不大。

另一種是成為樹的種子。

即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分。

當你長成參天大樹以後，在遙遠的地方，人們就能看到你。

就算不再在江湖，俞敏洪也留下了他那難得的體面、溫度，與情懷。

別去嘲笑新東方的轉型。

中國的教育，需要有情懷的人來作為。

俞敏洪，我敬你是條漢子。

我祝你早日轉型成功，東山再起。

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