產品經理，為什麼你總開無用的會

毫不負責任的說，開會90%以上的時間都是浪費的，90%的會議都是無用的

最近，樸老師開會，頭腦風暴討論一個會議，老闆、總監都有參加，結果開著開著，變成了老闆在說產品規劃，所有人都清楚的知道了會議已經偏離了主題，可是仍然堅持聽完，最後到了總結的時候，發現竟然沒有實質性可以落地的方案，整整兩個小時，GG了。

事後，我和同事打趣的說到，要想少幹活，開會就得了，這樣也能顯得自己工作是飽和的。同事也很無奈，說到“感覺一天就是開會，自己的事情都做不了了，而且開會後要的東西還很急，根本沒時間出”

我想，以上的情況，大家都深有體會吧！！！

你以為我今天會做如何教大家正確的開會，如何保證會議不偏離主題，提前做好準備、發郵件，確定共同目標的這些嗎？native……

今天我想和你說點別的。講講這會議背後的故事

1、會議背後的意義

無論是你發起的會議和別人發起的會議，其實都是有私心存在的。這種私心，代表這一種態度，也代表著一條利益鏈。說的有點抽象。

想必各位都應該知道公司的戰略或是當前產品的業務核心吧。每當有新需求或是新業務存在的時候，業務核心就會發生變化，強的更強，弱的也會更弱。

參加這些會議，我們僅需要知道，這個會議是否代表著公司的態度或是某個人的態度，怎麼看呢？發起人、參會人、主要發言人。

如果牽涉到高層，而你只是作為小小知會人或是參與者，那麼你就得第一時間打起警惕，這個會議的最高層是誰，涉及的利益方都有哪些，這個東西如果做成了，算作誰的成果，你能不能分一杯羹。

反過來講，你主持開一個會，最高的領導人是誰，可以帶來哪些利益，成果有哪些，其他人能不能分一杯羹。

有些人開會只是為了開會，來聽一下就好。最後反正也落實不到自己的頭上，這是典型的浪費時間代表。業務是什麼當然是不重要的，關鍵在於怎麼去劃分利益集體。

這些，你要是能想明白了，無往不利。會議無大小之分，如果開會只是為了給別人安排工作，那麼這個會是白開的。

2、開完會之後，沒人執行

看不著的利益，是沒人願意使勁的。

上面說了，如果開會只是為了給別人安排工作，那麼這個會是白開的。

開完會，工作落地，那當然是皆大歡喜。可是實際上，開過會後，基本上沒有人能夠執行的下去，或是大大打了折扣。究其原因是什麼，我想很多人都會說，對方不配合；目標不一致等等。

可是人家為啥要配合你，自己的事情都一大堆做不完的，怎麼配合你。況且你又不是對方老大，憑啥聽你的。

在這裡和大家分享一種狀態，叫做“吸引”。就好比女生看中了一個男生，會覺得他哪裡都好；可是男生追一個女生就會很累。通俗的來講，就是當別人看到你這裡好的時候，就自然的貼上來了。

和大家舉個例子：

曾經我為了保證工作能落實下去，天天催著合作伙伴出方案，搞執行，結果效果甚微，對方一副愛答不理的樣子。

過了3個多月，這個專案做的有起色了，這下有人開始要來做進一步的轉化了。然而我並不想讓他再參與進來，可是最終老闆還是同意協作。

換句話來說，打鐵還需自身硬。求資源、求技術這些都可以，唯獨是求人是求不來的，這人是很怪的，你越是求他，越不把這當回事，越是容易讓人抓住把柄，越是做不成這件事。只有你負責起來了，自然有人會找上門來。

好了，今天分享就到這裡啦。歡迎大家和我討論：DY402122152