從復旦學霸到海歸女神，她紮根德勤27年升任副CEO：工作和婚姻一樣，你不能天天想著後路！

好命的女人遭人嫉妒，成功的女人遭人羨慕，擁有魅力的女人恨不得讓你想成為第二個她。。

那麼如何才能成為“坐擁成功事業，擁有美滿家庭，魅力無限的女人”呢？也許德勤的蔣穎能給你一些啟發！

她服務德勤中國27年，現任德勤中國副CEO，在她的帶領下，德勤中國的稅務團隊從幾十人發展到2000多人。她從上海市政協委員到全國政協委員，履職十幾年來，發揮專業背景優勢並結合大量的調研，形成了一份份含金量頗高的建議和提案。

她是兩個孩子的母親，一個幸福媽媽。

她責任與擔當並重，智慧與顏值齊飛。

她是別人眼中的“完美女人”，家庭事業兩不誤，“女神”一般的存在。

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“秒殺”外國學生的上海小囡

1988年，蔣穎以優異的成績考入復旦大學英美文學專業，之所以選擇這個專業，是因為不到20歲的蔣穎認為外語能開闊視野，而且這個專業當時被公認為“好就業”。

1991年初，20歲的她在復旦沒有讀完本科的情況下，帶著家人幫忙湊上的2000多美元出國留學。

第一次的飛機旅程就是從上海飛往紐約轉專業繼續求學。彼時，兩千多美元還不夠支付第一學期的學費，為了房租、學費，蔣穎到處打工，因為當時校園裡讀本科的中國留學生很少，她很快成為校園“知名人士”。

經過種種努力，蔣穎用2年多時間拿到了經濟及會計專業大學文憑，而在美國，獲得該學位一般需要修讀4年。

回憶起當時，她彷彿又變成了那個透著機靈勁兒的小女生。“我最多選過10門課，那我不可能10門都去的。我就研究這10門課，老師嚴不嚴，是怎麼評分的，怎麼能夠過。都研究一遍，發覺就4門課是千萬不能逃的，那我就努力學好這4門，剩下的6門那我就可以少放點精力，混一下，哈哈。”當然，“混”一下是以絕對的自信為前提的。

她說“我不是學霸型，學霸要求事事做好，我很多都會“敷衍了事”的，我會選擇專注做那幾樣特別重要的。”

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入職德勤美國，時隔10年重返上海

畢業後，透過層層選拔，蔣穎進入四大會計師事務所之一的德勤美國亞特蘭大分所工作。

沒有選擇紐約、華盛頓，而選擇亞特蘭大，蔣穎看重那裡是諸多國際公司總部所在地，因為同時可以體驗真正的鄉村田野。

蔣穎是德勤在南部錄用的第一個中國人，因她出色的工作水平很快被提升為經理，這在人才濟濟的德勤並不多見。在德勤工作期間，她開始研讀國際稅法、併購重組等知識。

心裡一直埋著“回中國去”念頭的她意識到，金融財會是通用的國際商業語言，並且她看到一個端倪，中國一定會是一個需要國際化人才的地方。

30歲那年，時隔10年，蔣穎重返上海。而在德勤上海，她的開掛人生才剛剛起航。

工作和婚姻一樣，你不能天天想著後路

2004年，蔣穎升任合夥人，併成為團隊領導，當時的她是團隊裡年齡最小的。“你為什麼會選擇我呢？”機會擺在眼前的時候，蔣穎第一反應就是這麼問她當時的領導。“age（年齡）。”她當時的領導這麼回答。“年齡給了我們兩個差異，年輕讓你有憧憬，可以做不同的事情。而年齡帶給我的是經驗，我們雙方都有自己的優勢跟劣勢，沒有必要厚此薄彼，只需要想怎麼把優勢發揮出來，搭建團隊各自揚長髮揮。

結合，把每一件事情都做到位，慢慢影響到更多人。

雖然年輕，但她成長的速度很快。像很多聰明優秀的年輕人一樣，她的身邊總是不乏遞過來的橄欖枝，

但蔣穎在德勤一待就是四分之一個世紀、25年，好似向下紮根了一樣。

在快速變化的市場中，人們都揣著一顆躁動的心，不斷追逐新的風口，目標要有多堅定，才能不為左右所擾，直奔標杆？25年裡，她看到身邊太多人兜兜轉轉，有人離開，蔣穎不會過多挽留，但是會問他們一個問題：“你知道你要找的是什麼嗎？”

“很多人根本不知道自己在找什麼。是要找一個組織、一種狀態、還是一個地方？他可能真的沒有思考，他總是覺得別人的好。”

“人的心我覺得是要定下來才能做事情的，你找到一個你自己覺得比較安心的狀態，安安穩穩地把一件事做好。你如果不調整自己的狀態，到哪裡都還是一樣的。工作和婚姻一樣，你不能天天想著後路，你天天去想後路，肯定做不好。”蔣穎之所以能夠在德勤深耕四分之一個世紀，是因為她清楚地知道自己在追尋什麼，

心定才能深耕。

“我在找一個行業，它應該有廣闊的前景；我在找一個組織，這個組織務必重視人的發展，並不斷地找尋它存在的意義；我在找一種狀態，讓自己每天做的事能對別人有一點影響力。”在德勤，她找到了。

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如何做好一個管理者？

“Leader？ Who are you leading？你需要followers，要創造自己的followership。”

在蔣穎看來，領導力首先是建立在有追隨者的前提之下的，所以“怎麼去吸引這樣一群追隨者，追隨者是否認同領導力的內在價值”才是最重要的。

如果想要讓人追隨，就必須發揮自己的影響力，想要發揮影響力，就得先做好自己。所以蔣穎理解的領導力，不是管好別人，而是要做最優秀的自己。

“自我相信”才能有內在驅動力，有了內在驅動力，才能有更好的行動力，自己動起來，才能影響周圍的人動起來。

她認為，人人都有自己的影響力，好的領導力是懂得給足員工施展才能的平臺和空間，是透過鼓勵獲得認同感，而不是將觀點強加於他人，只有讓每個人做最精彩和自信的自己，才能挖掘最大的潛能。

在職場上也一樣，你相信自己，堅持自己所做的事，別人才能夠相信你、認可你。

蔣穎最近在讀《道德經》，她對第十七章感受頗深：

太上，不知有之；其次，親而譽之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂“我自然”。

意思是最好的統治者，人民並不知道他的存在，其次的統治者，人民親近他並且稱讚他；再次的統治者，人民畏懼他；更次的統治者，人民輕蔑他。統治者的誠信不足，人民才不相信他，最好的統治者是多麼悠閒。他很少發號施令，事情辦成功了，老百姓說“我們本來就是這樣的。”

“如果你作為一個老闆，離開你公司就不能轉了，說明你不是一個成功的老闆。”

蔣穎沒有想過自己是一個什麼樣的領導者，她只有一個動感十足的定義：“一個讓別人能夠很成功的人。”

站在她身邊，你就能感受到她身上那種沉穩又柔和的力量，那是一種讓你能夠重新認識成功女性的力量。

▎本文由註冊會計轉載自財經人物第一線，編輯注會菌。部分素材來源：她領袖、德勤、第一財經等。如需轉載或引用需申請授權，版權歸原作者所有，侵權立刪。