日薄西山——“官僚期”企業

官僚期：

官僚期的企業根本無法自力更生，其存在的理由是為了政治決策，人們所做的事情幾乎沒有任何價值，只是重複程式而已。

像上了年紀的老人怕被打擾一樣，官僚期的企業也非常討厭別人的打擾，他們主動設定障礙努力把自己與外界隔離開來。對於客戶的問題，他們的答覆是“等通知吧”，然後是把問題歸檔。

即使有如此多的制度和程式，在官僚期的企業里人們也不明白應該做什麼。新來的員工不知道工資政策，營銷人員不瞭解戰略計劃，生產部門也不知道銷售情況。主管們都覺得自己不能有所作為，但又清楚自己必須例行公事；如果他們需要其他人的配合來幹成點事，那簡直是比登天還難。於是會開了，備忘錄記了，檔案也歸檔了，但就是沒有任何行動。

所以，一旦沒有了外部業務收入的支援，企業資金鍊條斷裂，這個企業就徹底地

死亡

，退出了歷史的舞臺。

毋庸諱言，企業生命週期是企業的生命線，直接關係到企業的生存與發展

。

可以說，掌握了企業生命週期的變化規律，就等於抓住了企業發展的脈搏。愛迪思方法的目的就是引導組織達到盛年期並保持在這個階段。透過愛迪思方法來給企業把脈，其過程頗似老中醫診病的望、聞、問、切，全憑豐富的臨床經驗，以目前的症狀來推斷日後的變化，然後對症下藥。只有把準了企業的脈搏，企業才會健康長久地生存下去，達到並保持在盛年期。

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