工廠管理，如何選拔稽查員？

作者：由范小姐發表于動漫時間：2023-01-21

導讀：從做事的角度、從執行的角度，從管理思想、管理工具、管理模式落地的角度來講，執行是1，其他是0。沒有執行這個1，後面再多的管理動作、再先進的管理模式都是0。可以說，執行力是企業的一切，是企業經營、管理成敗的關鍵。因此，今天跟您介紹在企業裡面專門抓執行力的稽查員，他們是如何選拔產生的？

稽查部是朗歐企管駐廠諮詢專案中，必須要成立的一個部門，專門負責檢查企業流程制度、管理變革動作、會議決議等企業內部事務的執行情況。

什麼是稽查？為什麼要成立稽查部呢？不是本期課程要講的內容，可在本文末尾推薦閱讀中學習。

稽查部是一個非常重要的部門，對公司的流程制度的執行以及管理變革來講，是非常關鍵的。如何選拔稽查員，是每一個企業，每一個管理者，都必須要去考慮的問題。為什麼選拔稽查員會變成一個問題呢？因為稽查崗位是朗歐老師進駐到企業後才成立的部門，它有別於外圍的“品質稽查、體系稽查”。稽查人員的選拔跟常規人才的選拔也有一定的區別，常規的人才選拔一般是一看經驗，二看專業，三看心態。對於稽查這個“陌生”的崗位，企業裡面幾乎難以從經驗、專業、心態這3個方面去選拔合適的稽查員。那麼，企業該如何選拔稽查員呢？

一、選拔稽查員的總體原則。

選拔稽查員要遵循一個總體原則：內部選拔，內部培養。這個原則跟朗歐企管給企業實施管理變革的主體思想是一致的，即立足於培養企業現有的人。因為稽查員，查的是企業裡面一件一件具體的事情，這就要求稽查員對企業裡面的人、事、物要相對熟悉。

朗歐在給企業實施精細化管理變革的時候，很多企業老闆都有一個擔憂：“朗歐諮詢老師會不會像很多諮詢公司一樣，開除企業的一些老員工，再培養一批新人？”這樣的人才培養方式，不是朗歐諮詢所主張的，朗歐企管一直以來主張：立足於培養企業現有的人。朗歐的這一原則與格力董明珠的觀點不謀而合，她在前幾天的演講中還講到：“格力是絕對不去外面挖高人、請高人的……”當然，企業也要適當地引進一些“新鮮的血液”。

企業是否具備培養人才的能力，將成為企業的核心競爭力。作為企業的經營者、管理者不要抱怨企業的人能力不行、素質不高，因為這是跟企業所處的行業，以及企業的生產狀態所決定的。

我至今沒有聽說過哪一個企業的老闆、高管對下屬的評價是非常滿意的。因為我們對別人的需求和要求的慾望，是沒有辦法得到滿足的，總想著還有更好，這是不現實的，所以，我們要調整心態，立足於企業內部去發現、選拔、培養人才。清楚了選撥稽查員的總體原則後，那我們選拔稽查員有哪些具體的標準呢？我從如下幾個角度闡述一下。

二、稽查員選拔的標準。

1、較真精神。

稽查員一定要有較真精神。我們要從企業裡面的200多人、500多人、1000多人當中去選幾個有較真精神的人。什麼是較真精神呢？就是性格剛正不阿，為人處世“對事不對人”。

2、踏實嚴謹。

踏實嚴謹要求的是稽查員要有嚴謹的工作作風，做事一絲不苟，有較強的邏輯性。

3、專業。

這個專業不是隻對稽查員本身工作的專業要求，這個“專業”要求的是稽查員對企業內部的人、事、物、工藝流程、工作流程要熟悉。

三、選拔稽查員的誤區。

對稽查員的選拔，很多人往往有兩個誤區：第一，稽查員要很高的學歷；第二，稽查員要很高職位的人才能勝任。

稽查員的選拔跟職位的高低沒有關係，當然，如果企業高管當中有合適的人選來做稽查員，那是最好的。但從整個企業的組織架構，從人力成本的角度來考慮，不建議這麼做。一個企業當中稽查員所佔的比例大概是百分之一，即企業有一百名員工，就設一個稽查員；企業有兩百名員工，就設兩個專職的稽查員。

稽查員的選拔過程當中，較真精神是排在第一位的，有了較真精神、責任心以後，其他的專業上面也好，是次要的，所以，沒有必要一定得要求所選拔的稽查員得有多能耐、多有經驗，對於稽查工作本身而言，它更需要的是一個做事較真、嚴謹，有責任心的人。所以，朗歐企管很多諮詢專案的稽查員，有的可能是從表現優良的員工當中、從班組長當中選拔而來的。

學歷上，大學以上的學歷當然最好了，退其次，中專、高中畢業也是不錯的選擇。因為除了學歷之外，稽查這個崗位更加要求的是稽查員的個人秉性。當然，作為一名合格的稽查員，要有基本的電腦操作能力。

四、稽查員的選拔造勢。