什麼是職場中最危險的事情？吉爾伯特法則瞭解下~

如果拿駕駛舉例，汽車行駛在高達千米，拐彎又急又陡的地方，路旁常有“前方危險”的警示牌，發生意外基本都是個例；

相反，平坦大道上發生意外的卻屢見不鮮。可見，看得到的風險我們都會有意識的去防範，往往是未知的風險會成為致命一擊。

今天，朗朗帶你走進背後的吉爾伯特法則~

在熟悉的環境中“翻車”

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很多時候致命危機並不在於外部困難，而是在安穩的環境中放鬆了警惕。

例如我們熟知的“溫水煮青蛙”的故事，其實人也一樣，容易滿足安穩的環境，但是一旦情況發生變化，如果不具備快速警覺的能力或者事先防禦的準備，很容易付出沉重的代價。

他所告訴我們的一個道理：

在職場中，有人去培養和指點你，就說明有人關注你，在乎你的成長。如果沒人去對你說什麼，無論是制度約束力或者如何工作，那麼你就需要多加小心，因為危機已然顯現，不管是被辭退或者被邊緣化。

在工作中很多人都不喜歡被嘮叨，尤其是遇到上級，經常聽到有人抱怨，上級又批評自己了，或者上級又對自己洗腦了，無非就是想讓自己多幹點工作。

可是換句話來講，如果是一個稍具規模的公司，員工很多，上級壓根不必花費那麼大的時間和精力去進行洗腦或者批評。

幹得不好直接換人，何苦再用這些吃力不討好方法呢。

所以，作為下屬或者員工，當有人教訓和指點的時候都是福氣，都意味著關心。怕就怕沒有人說你什麼，也沒有人教你怎麼做。

作為優秀的管理者，則會主動尋求來自各方的意見，在不同的批評和指正中找到問題並加以改善，同時也會引導和糾正員工身上的錯誤；優秀的員工懂得將流言化為前行動力，提升自己的能力，事實勝於雄辯。

如此一來，上下齊心，在平穩期也可以互相挑刺，增加“危機感”，從而帶動整體企業更好的進步。

沒人“罵你”，也挺孤獨的

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吉爾伯特法則 一針見血指出了危機，值得每一個員工和老闆去仔細反思：

在日常生活和工作中，你對別人的不同意見聽取了多少？ 是真聽還是假聽？

員工在公司裡如果常常有人跟你說應該怎麼做，給你指出缺點、錯誤，說明“管理”在正常進行。

只要你學會認真傾聽，你將因此少走很多彎路，學到很多知識、經驗，受益匪淺。

真正危險的人，則是沒人跟你說怎樣做，沒人指出你的錯誤和危險。

所以，很多明智的老闆，即便自身已經是管理幾千上萬人的管理者，他仍然會主動去尋求來自各方的不同意見，認真聽取群眾、員工的呼聲和反映。

他視意見、怨言、不滿為珍寶，從中獲得真理和啟迪。

作為老闆，有的人聽到不同意見就反感，而有的人會心存感激，這就是他們對“吉爾伯特法則”的認知水平的差異，也是“傾聽”能力的差異。

有時來自別人的意見，往往是最好的免費饋贈。只是智性、悟性所限，沒有感到別人逆耳忠言的珍貴罷了。

前段時間，格力董事長董明珠接受了中新經緯的採訪，在談到「被罵」話題時她表示：

“自己最瞭解自己，可能有的人在罵的時候，也是出於善意善意，他替你著急；但有的確實是惡意，那就付之一笑。一個人沒有人罵你，也挺孤獨的。”

一個人在公司裡悟性高不高，往往表現在對同事員工的不同意見和逆耳忠言能不能聽進去。

不要成為孤芳自賞的正面平面圖

如果我們深入思考分析，還會發現“吉爾伯特法則”更有意思的奧妙：

人其實是唇齒相依而存在的，一個人的活，有賴於別人的眼睛來反照才會全面、豐盈。

否則，孤芳自賞自能是一個正面的平面圖，根本無法看到立體的全景。而且，甚至可以說，沒有別人眼睛對你的反照、觀望、掃描，你活在世上也是多餘的。

因此說，一個人的活，需要別人的眼睛來證明、來感覺，人的活首先是活在別人的眼睛裡。

那些來自各方流長飛短的議論，那些逆耳的話語，也許令你感到不快不適，恰如鏡子裡的側影背影，顯得走樣變形，但是，當透過別人的眼光反映給你時，卻是真實的。

站在不同立場和角度看東西所得到的畫面、影像是不同的，自己看自己的側面背面跟別人看自己的側面背面哪個正確？

顯然是別人的角度好，看得準。同樣，別人的側面、背面他自己也很難正確判斷，由你來看就會一目瞭然，清晰無比。

學做一個虛懷若谷的人，不僅容得下別人說你不是，還要把別人的意見當作你“側影背影”的珍貴照片，這就是悟性。

人在行為處事時，往往都會先定義為自己是對的，而且對外界的很多事情都會有一個天然的傾向判斷，當自己認為其充滿惡意時，無論對方再怎麼示好，都沒有任何意義，甚至還會極度反感。

危險也恰恰隱藏其中，如果又沒有人可以指出自己的錯誤，糾正自己該如何行事，那麼自己會永遠在錯誤的道路上越走越遠。

以人為鏡，可以明得失，排斥只會讓自己走進死衚衕。

The End