協作機器人到底該不該做？
知乎使用者2020-06-10 10:23:39該做，但個人感覺最終能拿下市場大頭的還是四大家族。
雲霄2020-06-15 13:36:30都說協作機器人是未來的發展發展方向之一，個人非常認同，只是目前協作機器人所處的市場環境有些尷尬，基本上協作機器人能做的小六軸也可以做，成本、節拍卻不如小六軸。在工業以外的領域，比如醫療、服務、教育等行業我認為協作機器人及其技術特性還是具有很強的引領作用，只是大家對工業機器人的烙印太深，協作機器人的市場開拓需要廠商、使用者、媒體等共同去推廣。
禹超2020-06-21 18:20:00協作機器人可以另外說成低壓輕型機械臂，具有很高的負載-自重比，是未來機器人走向生活的方向，目前看來，協作機器人可能是一個過渡品，但是也必須要做，不做就沒有技術積累。
浙江遨博智慧製造2020-07-28 14:05:00肯定該做啊！協作機器人相比與傳統工業機器人，主要有安全、低成本和易於上手的特點。可以很好的應用在物料搬運，質量檢驗。生產組裝、機床、焊接、精加工等領域。遨博協作機器人相比傳統工業機器人能夠做到無需安全防護即可與人一起近距離工作。在生產線無需將機器人限定在有固定且有防護欄的區域，可以與人協同生產，提高生產線效率。
甲子光年2020-09-02 17:56:22創業和投資往往都是選賽道，不同賽道意味著不同的未來天花板。
目前來看，協作機器人在整個工業機器人賽道中仍佔據很小比例——2019年全球協作機器人的銷量只佔工業機器人市場的6。5%左右。
從客戶認知來看，目前協作機器人還處於市場匯入階段。“一個現實情況是，現在我們的銷售人員和代理商在和客戶介紹產品時候，都還要先介紹什麼是協作機器人。”曹宇男說，這也側面佐證了，儘管協作概念在資本市場已如雷貫耳，但在客戶側還是早期階段，客戶對協作機器人的理解會是循序漸進的過程，可能無法迎來突變。
而從製造業發展趨勢看，這也是一個想象空間巨大的賽道。
朗瑪峰創投呂釗建告訴「甲子光年」依據出貨量來測算市場規模是缺乏依據的，協作機器人是方向上的事情。未來中國有多大的空間，無法用歷史上資料可以去統計出來，它其實是不斷演變的。
協作機器人打破了只能應用於工業場景的限制，在醫療、教育培訓、新零售等服務業場景中同樣具有廣闊的應用前景。隨著AI的成熟以及智慧化的提高，協作機器人也可以透過引導式程式設計、捕捉與模仿記錄下人類動作，完成泡茶、泡咖啡、調製雞尾酒等工作。
圖為肯德基超級甜品店，協作機器人正在製作冰淇淋。
艾利特協作機器人正在製作奶茶
艾利特吳非舉了醫療行業的例子——國內三甲醫院就3萬家，再加上很多衛生服務站，可能有10萬家左右的市場。在未來，手術或者康復類的理療都需要機器人或者其他助手的輔助，僅僅看醫療場景，就是非常大的數量級。
另外一個巨大的市場空間是中小企業，這也契合柔性製造的趨勢。
相比傳統機器人，單價更低、安全性更高的協作機器人對中小企業更友好，而僅僅是中國中小企業的數量就達到3000多萬家，佔企業總數90%以上。基於如此龐大的潛在使用者基數，整個協作機器人市場的未來增長預期仍然非常高。
更大視角來看，協作機器人在未來企業智慧化版圖裡佔據很重要的位置。
“協作機器人演進的方向類似於傳統功能手機向智慧手機演進的方向，它更強調開放的平臺屬性、易用性，以及快速適配、柔性化能力。”曹宇男告訴「甲子光年」。
元禾原點樂金鑫告訴「甲子光年」，在他們整個投資版圖中，艾利特卡在了一個很核心的位置，處於“執行層”。
“To C場景中，最普適的人機互動裝置就是手機，那麼在未來的to B場景裡，有沒有一個產品可以演變成像手機這樣的角色，可以融合各種場景、負載所有資訊，包括執行？應該就是機器人。”樂金鑫說。
樂金鑫舉例，在to B領域機器人的重要位置——比如基於IoT的智慧工廠，上位是工廠的決策系統，下位需要所有的感測器去收集各種生產要素資訊，上傳至系統後經過知識系統做決策，最後由機器人完成執行。在這個場景中，機器人是末端執行機構，也是所有融合感測的載體。
在今年6月的北京智源大會上，奇績創壇創始人兼CEO陸奇做了以《AI創業發展趨勢：機會與挑戰》為主題的演講。陸奇認為，由於人工智慧時代的技術特性，會誕生好多個平臺生態，商業價值非常廣，其中存在機會的賽道包括自動駕駛、智慧場所、機器人、個人助手和城市大腦。
更大的增量市場，也來自未來更具想象力的場景。
呂釗建告訴「甲子光年」，加深對行業的理解是所有中國的機器人公司都需要補的功課，也是接下來競爭的關鍵——如何和使用者一起去討論未來不同行業的產品形態。
開放性是前提，未來必將出現更多人與機器、機器與機器互動的場景，在掌握底層技術的基礎上，也需要行業想象力。
從這一點來看，競爭才剛剛開始。
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年增速超50%，為什麼協作機器人正在爆發？| 甲子光年
