讀銀代仁先生《管理密碼》有感

作者：由銀代仁發表于收藏時間：2018-09-14

8月初的一個週末，我的好友小S說要過來看看我，順便給我一個神秘禮物。

那個神秘禮物，就是銀代仁先生所著的《管理密碼：源起市場，贏在職場》。大致翻閱了一下，我秒懂了小S的良苦用心——他知道我在剛晉升部門負責人不久之後，除了一段時間的激動和興奮之外，其實我更需要在部門管理思維和部門管理技巧上來一些“大補”。小S希望我能安靜下來，真正的有所提升。

這一個月比較忙，我也只能忙裡抽閒地有一搭沒一搭的翻看《管理密碼》。隨著閱讀的深入，我不但逐漸明白了部門管理的9大基本功、如何指導部門員工制定工作指引、如何對部下進行“科學”和“藝術”的績效考評、如何理解和配合HR部門的員工素質模型、如何參加和召開部門例會、如何高效處理每天堆積如山的郵件、如何SMART的表達和溝通、如何訓練“閉環”思維、如何搞清楚“目標導向”和“問題驅動”……

我還更加深刻的收穫了“無業務不管理”的思想。這本書讓我更加理解和尊重前場業務部門。儘管目前我在企業裡是“後場”職能部門，是銀代仁先生讓我醍醐灌頂明白了企業經營管理的邏輯體系——企業的頂層架構、組織架構、主營業務、關鍵流程、目標績效、改進措施等等。之前，我的視野往往是一個點，一個面，一個部門，現在，我的思維變成了一條線、一個生態、一個平臺。

還有，銀代仁先生用很通俗形象的語言，告訴我們什麼是大市場、如何市場調研、業務和運營的關係、部門興衰的徵兆……旁徵博引，讀起來朗朗上口，書中不斷爆出“金句”。尤其是全書最後一篇“見仁見智”，讓我十分佩服作者的思維高度和境界。

本書不是雞湯，卻充滿了正能量，由此可見作者的三觀。本書不是工具書，卻提供了豐富的隨手可以拿來就用的制度、表單。尤其是“管人”和“管事”那個表格，讓我開始系統的對照目前我的部門管理現狀。還有銀代仁先生關於“導師制”、“培訓課件”、“戰略分解工具”等等乾貨，讓我大呼過癮。現在，我已經把書中的不少工具，引入部門日常管理之中。我從團隊成員的眼中，看到了認可和希望。