OKR 管理：如何激發員工熱情？

OKR的特徵是：聚焦戰略、注重邏輯、對齊協同、自下而上、公開透明、積極反饋。如果遇到阻力，這些特徵不能充分體現，OKR的威力就無法發揮。因此，這些特徵就需要我們透過各種激勵措施大力保持。

激勵措施簡介

OKR路演

1。全公司參與。

2。以團隊為單位上臺呈現OKR。

3。OKR委員會為每一個專案提出建議，並評出優秀的OKR專案。

OKR演習對抗賽

1。具有相同業務屬性的部門參與，如銷售一部、二部、三部，A品牌、B品牌、C品牌。

2。以部門為單位，各派若干團隊上臺展示OKR。

3。由分管領導和OKR委員會提出指導意見，並評出獲勝的一方。

4。獲勝的團隊獲得獎勵。

5。PK要注意團隊之間能力的匹配。能力懸殊，PK就會產生反作用。

OKR達人大賽

1。全公司觀摩。

2。參與者可由團隊推薦或個人自薦產生。

3。參與者抽籤展示OKR，由OKR委員會提出指導意見。

4。由OKR委員會評選優勝者，或組織全員投票評出優勝者。

5。初期，儘可能鼓勵每一名參與者。

人民公僕獎

1。面向管理人員，以中高層管理者為主。

2。自薦或推薦產生候選人。

3。全員投票，評選“公僕型領導”。

4。由員工代表頒發。該榮譽有一定的期限。

最佳教練員獎

1。面向管理人員，以中層和基層管理者為主。

2。自薦或部門員工推薦，OKR委員會也可推薦。

3。OKR委員會組織評選或投票活動。

4。由員工代表頒發。該榮譽有一定的期限。

明師獎

1。面向全體員工。

2。獲獎者為輔導他人取得顯著進步的人（老師教得明白，學生做得明白）。

3。自薦或推薦，OKR委員會也可推薦。

4。OKR委員會組織評選或投票活動。

5。由CEO頒發。該榮譽有一定的期限。

謝師禮活動

1。OKR委員會選出取得較大進步的員工。

2。這些員工集體答謝輔導他們的人（可能是管理者，也可能是基層員工）。

最佳盟友活動

1。面向部門或團隊。

2。由各部門提名對本部門支援力度大的部門。

3。全員依據案例投票。

4。舉辦“八拜之交”活動。

笑臉文化

1。面向全員。

2。每人每月有一定數量的笑臉，可以給幫助和支援自己的人。

3。月末清零，不能給自己。

4。幫助他人將獲得笑臉。

5。獲得一定數量笑臉的員工可以參與相應的活動，或贏得福利。

6。勳章、積分、點數、升級等形式均可，但絕不能與金錢掛鉤。

雷鋒獎

1。面向全員，且所有人均可推薦候選人。

2。OKR委員會組織全員依據案例投票或評選。

3。由CEO頒發。該榮譽有一定的期限。

知音獎

1。面向各部門或團隊。

2。獲獎者為資訊公開全面、及時，且對他人產生幫助的部門。

3。由OKR委員會評出。

OKR通訊

OKR委員會主辦的徵文活動，發揮經驗交流和積累的作用。

客戶茶話會

1。OKR委員會組織部分員工參與，主要是與市場和客戶接觸比較少的人。

2。分享客戶的收穫和快樂。

OKR大使獎

1。面向OKR委員會成員和各部門OKR代表。

2。獲獎者為對OKR的匯入和推動做出巨大貢獻的人。

3。由CEO和OKR首席指揮官評出。

OKR助攻手

1。面向全體員工，以各部門的OKR代表為主。

2。獲獎者為對OKR在部門內部的匯入和推動做出巨大貢獻的人，或在全公司產生積極影響的人。

3。由OKR委員會評出。

OKR創客行動

1。面向全體員工。

2。獲獎者為對OKR的匯入和推動提供合理化建議，並有實際推動行動的人。

3。由OKR委員會評出或組織全員（或管理層）投票評出。

以上介紹了一些已經在企業中運用的激勵措施，你可以根據企業的實際情況進行借鑑。建議如下。

1。活動和獎項不要多，避免分散團隊的注意力、增加工作負擔。要根據OKR推進的節奏，有選擇、有重點地開展，不要全面鋪開。比如在第一個週期重點激勵“注重邏輯”，在第二個週期重點激勵“對齊協同”。

2。獎項設定要有明確的導向，避免過於籠統或易產生歧義的名稱。比如最佳OKR專案、最佳團隊、最受認可獎、最佳實踐獎、最具影響力獎等，就可能引發不同的理解。

3。要結合企業的文化，設計豐富多彩的活動，避免審美疲勞。

4。正向激勵，避免否定的評價。評獎時不必限定名額，只要滿足條件，都應給予肯定和鼓勵。絕不強制分佈和排名。激勵政策可以事先公開，也可以不事先公開。

5。要注重人的心理感受。重視過程的體驗，而不是獎勵。簡單地說，就是要“熱鬧起來、快樂起來”。美好的體驗帶來的激勵效果更持久，員工的幸福感也更強。

6。絕不用金錢獎勵，也不允許兌換成金錢。要體現個性化，讓員工忽視獎勵的經濟價值，體驗樂趣，感受到認可。對於喜歡跑步的人，可以獎勵一雙襪子；對於很少陪伴孩子的人，可以獎勵兩張動畫片的電影票；對於新生代員工，甚至可以提供一次參與抽獎遊戲的機會。

7。獲獎者必須有具體的案例，且該案例能夠為人們運用OKR提供明確的指導或參考。

8。激勵活動要大張旗鼓、大力宣傳，使激勵的效果最大化。

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