怎麼感覺藍領招聘那麼難。沒有渠道，無從下手。老闆們有好渠道推薦嗎？

章逸寒2020-06-30 13:54:09

德利求職的招聘平臺在微信小程式上，目前是免費的，專門做藍領招聘的，你可以去看看

藍領送工-跳跳2020-09-21 15:54:24

不得不承認，藍領招聘的確是比較困難的。現在大多數還是依靠線下的招聘模式，但是我們不得不承認的是，線上藍領招聘是趨勢。

那我們從哪裡找渠道呢？招聘網站限制多；藍領招聘平臺求職者少，資訊又不安全？

俗話說，求人不如求己。

虎蛙科技的藍領送工小程式，幫很多勞務派遣公司和人力資源機構搭建了專屬的招聘渠道，把主動權掌握在自己手裡。一次性買斷，保證資訊保安。

主要解決兩個問題：

一是利用藍領人員的求職習慣，把分銷引用在招聘藍領上，擴大企業招聘渠道。

二是勞務人員資訊跟著公司走，不會因為業務員離職而帶走勞務人員。

有興趣的話可以先去了解一下，反正問多兩句，瞭解多幾句又不會吃虧，說不定還能碰撞出新的招聘思路。

僱小九2021-02-02 11:08:26

藍領招聘是難，現在都是用工荒，畢業大學生看不上工廠的活，中億優企的藍領送工小程式，將人才握在自己手裡，渠道有人才是王道

浪子回頭2021-12-17 10:03:41

找工作肯定來漲薪網了，工廠發工資，平臺還發補貼。漲薪網沒有官網，可以在微信中關注公眾號或小程式，一般補貼是按崗位的不同來進直接在微信中搜索漲薪網，分別有公眾號和小程式，可以直接在上面找工作，補貼在漲薪網暫時只有微信中的公眾號和小程式操作，裡面的工作有很多，瞭解到最高補貼雖然沒有官網，但有公眾號，直接在裡面找工作也是蠻方便的，每月補貼不等，最高解到目前漲薪網只有公眾號和小程式，可以直接在裡面找工作，覺得還是蠻方便

虎蛙科技-藍領送工2022-02-09 08:20:06

根據國家統計局公開資料顯示，目前我國勞動人口為9億，其中藍領4億，藍領招聘市場規模是白領的2倍以上。在中國，藍領是一個數字龐大、特徵複雜的群體，隨著人口紅利的減少，勞動力成本接連上升，藍領人群的薪資也逐年上漲並且增速很快。

在這樣一個飛速升值的群體業態下，藍領用工方在招聘上面對很多壓力。

鑑於藍領群體的屬性，用工方和勞動力端一直存在資訊不對稱的現狀，那麼，建議可以透過人力資源公司的加入，快速改善這樣的局面。

招聘與招聘交付——作難而正確的事

其實，傳統人力資源公司在要不要做交付這件事上一直抱有猶豫態度。因為招聘交付意味著較高的資金投入。但是很可能看不到產出。招聘渠道的打通、招聘資訊化的建設、招聘團隊的組建，都需要高額費用，投入產出不成比例，很多人力資源公司不願意做招聘，其實就是不願意冒著風險在招聘上投資。

招聘交付的核心是什麼？

招聘交付最重要的是專案負責人的專業化，負責人對招聘的深刻理解。

在招聘渠道和流量矩陣方面，58同城、BOSS直聘、常規內推、社交渠道、新媒體矩陣、微信私域如何配置建設？

線上下渠道方面、下游供應商、線下門店怎麼聯動？如何建立流量思維、打通流量運營的任督二脈？

以上都需要深刻思考，由專業的人做專業的配置。

當然，做招聘交付還取決於企業的自身戰略格局和定位，現在企業客戶對招聘交付需求量非常大，就值得抱著投資戰略的眼光，去看待招聘交付。

招聘渠道與流量矩陣——自帶流量屬性

現有招聘渠道可謂亂花漸欲迷人眼，線上線下模式平臺眾多，但是招聘渠道自帶流量屬性，需要付費投放招聘廣告。以上渠道都需根據平臺屬性研究規則，本身就是件耗費心力的過程，企業需要組建多人人力資源團隊才可以落實好以上諸多招聘渠道。

隨著伴隨著的就是招聘渠道的成本、優劣勢辨別等問題。還需根據投入產出比最終決定渠道使用優先順序。所以，抱著這樣的投資思維，才能玩轉招聘交付這件事。

打造招聘資訊化——事務性工作搭建是主體

對於企業而言，比起人力招聘資訊化上，可能更需要在招聘流程上做到專業化、標準化、結構化。如果在這些事務性工作上沒有搭建好主體，即便加大招聘資訊化建設，結果可能也會不盡人意。

人力資源服務行業資訊化之路還在摸索階段，還有漫長的階段要走，對於沒有接觸過資訊化系統，對資訊化理解不夠的小白，搭建效果自然不盡如意。

新手級別傾向於選擇購買和使用現有開發出的模板資訊化系統，得到的反饋是不理想。

熟手級別更願意搞公司資訊化，打造網際網路+平臺。

我司“藍領送工”SaaS系統旨在幫助人力資源乙方企業，搭建自己專屬的招聘平臺，建立可複用的藍領人才私域流量池，開啟運營式藍領招聘時代。網際網路與傳統招聘方式相結合，打通線上流量與線下門店的壁壘，雙管齊下，擴大招聘渠道，提高招聘產能，保證業務持續性發展。

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招聘交付團隊——聚焦招聘交付落地

招聘交付團隊的組建是所有目標落地重要的一環，如何做到精準搭建和專業培養，需要梳理出核心專業化流程。比如團隊人員明確RPO招聘操作流程業務規範，招聘前期對甲方公司資訊收集整合，並且對求職者做優劣勢精準分析、招聘話術的訓練與提升等等。打造出專業話招聘交付團隊。

不得不提的是，現有人力資源大環境下，也有一種甲方乙方化的趨勢，自身有承擔招聘交付的能力，也參與其中，組建招聘交付運營中心。