普通打工人，不配擁有一家書店 | 書店營業日記 | 又是沮喪的一天
今日份沮喪：從早上9點到下午1點，書店累計進店2人，平均停留時間15秒，營業額0。
書店座標：河北保定
圖書業上游已經拋棄實體書店
就圖書行業來說，我有兩重身份：一重身份是內容生產者，兼職做圖書出版的一些邊邊角角的策劃工作，所以對圖書生產的上游有一些瞭解；另一重身份是書店老闆。所以我算是兼具生產商和經銷商雙重角色了。
今年以來圖書上游有個很明顯的變化：無論從定價也好，從發行也好，還有營銷推廣方面也好，統統考慮的都是線上，完全不把線下實體店考慮在內。
比如一本書，原來定價30多塊錢，書商按定價賣的話也能賺個塊二八毛了；今年開始，定價統一上調到50以上，這樣放到網上，即便半價促銷，也不會虧太多。但這也就導致一個直接的結果——實體書店玩不起。
要麼你按定價賣——但消費者不認。消費者從店裡看的書，扭頭就去網上搜價格了。
要麼你就轉線上——但線上何其困難。比如前段時間我想做京東，發現京東要交好幾萬的保證金；做淘寶，我的網商貸因為還沒還清，所以開不了店（當然我也考慮過用我老公的淘寶，這件事正在計劃中）
最近幫女兒選漢服，發現好一點的原創漢服價格都漲到200+了，而且不是全套，只是一件上衣或者一件裙子的價格。批發商們都會限定最低售價，並且說明：低價競爭會毀了這個行業，所以會嚴控零售商打價格戰。
但圖書行業恰恰相反。圖書上游從業者們一邊哭訴行業不景氣，一邊對兩大電商巨頭的低價戰視而不見。雙11期間，某東上的圖書價格低至2-3折。實體書店根本找不到這樣低的折扣，就連中盤商，如果不是實力雄厚，也很難拿到這麼好的折扣了。
今年圖書出版又增加了一條：策劃案必須加上營銷方案。如果沒有給力的營銷方案（而且必須是線上的，線下營銷方案，比如作者能出席籤售會啥的，根本入不了各位總編大大的法眼），那這本書即便寫得再好，都不能出版。
發行渠道不考慮實體，營銷渠道也不考慮實體。可以說，出版業的上游基本上已經拋棄實體書店，不準備帶實體店玩了。
線下：消費者追逐的是“奢侈”“高階”
我現在有點後悔開書店了。
光辦理出版物許可證+食品證，就花了我們5500塊錢。加上房租每年3萬，物業費每個月220，冬天物業還要收2200的中央空調費，儘管根本不暖和，而且每天下午6點準時停暖，但不交的話物業就會強制斷電；夏天還有2200的空調費。
買書也花了好幾萬。書架買的最便宜的，也花了好幾千。
開始想得挺好，書店開起來，我可以搞些文創賣，還可以搞文化沙龍，把書店做成本地文化地標。可後來發現，現在扔進去那點錢，根本連點浪花都激不起來。
本市也有做得比較好的書店，但那種書店，根本不是我們這種P民玩得起的。
首先你起碼要有500平以上的經營面積，光租金都能清退一大批想開書店的人了；
其次，你的裝修一定要高大上，必須走網紅路線，要適合拍照，才能吸引人。至於你書架上擺的是真書還是道具，根本不重要；
最後，咖啡區是標配。作為一家書店，你要不賣賣咖啡，都不好意思稱自己的書店。
沒有資本，誰玩得起書店呢？普通人，不配擁有一家書店。
回想起我小的時候，只要有個20平左右的面積，就可以進點書來賣了。小書店裡面根本談不上裝修，最簡單的書架擺滿屋子，地上可能還堆滿了書，有的小店甚至亂七八糟的。但那時候的書店，不用賣文創，不用賣咖啡，不用辦活動，甚至不用賣文具，還是一樣可以養得起書店老闆一家的。現在在資本巨頭的壓榨下，書店如果不向資本低頭，如果不努力增加一些不屬於書店的業務，根本連房租都付不起，更不用說養活一個人、一家人了。
書店的今天，或許就是菜農的明天
說到這兒，我覺得特別沮喪。
開這間書店的錢，是我和老公作為打工人辛苦攢下來的。甚至我為了儘快還清貸款，最近都忽略了跟女兒的互動，整天沒日沒夜地寫稿子。有一段時間，每天晚上1、2點才睡，早上要克服巨大的睏意才能在4、5點的時候起來碼字。
但為了還錢，拼命碼字，就造成了另一個後果：無暇顧及書店的營銷。
↑ 上面是我店的價格，為了保本也算破釜沉舟了
到現在，我還是不知道該怎麼去宣傳一家不能坐、不能喝咖啡、沒有文創賣（實則沒有多餘的錢進貨），甚至書的品類也不多的書店。
但書店的今天，或許就是菜店的明天。
現在社群團購搞得如火如荼，某些生鮮電商上面的價格，甚至比我家菜市場的還便宜。比如菜市場賣4塊錢一斤的西紅柿，某多多賣菜上面只要1~2塊錢就能買好多。
有人覺得這是好事兒啊，消費者佔便宜了啊，而且還不用出門。
可這些線上電商的背後站著資本。
過去我覺得，資本的力量是偉大的，可以成就人類偉大的事業。但現在我開始害怕它了。它就像一個魔鬼，一頭巨獸，它給我們帶來了短暫的利益，但它的目的卻是吸我們的血。
我看到的我家旁邊的菜市場越來越不景氣。前不久，我去農貿市場買菜，只買了2塊錢的一隻圓白菜，但買菜老闆卻連聲對我說“謝謝”。聽完我覺得很心酸。就像我開書店，但凡有一位顧客走進來，停留10秒鐘，我都會心存感激——這就是我害怕資本的原因。
也許在未來的某一天，那家農貿市場的賣菜老闆也幹不下去了。
也許未來某一天，我家附近每天早晨6點騎著人力三輪車來賣菜的大爺也幹不下去了。
我們每個人都要依賴線上電商的時候，西紅柿從現在的4塊錢漲到6塊錢，我們會單純地以為是物價漲了，卻忘了從前老大爺騎著三輪車賣自家種的西紅柿的時候，我們還是有議價權的。
↑ 自己種菜的賣菜大爺 圖片來源：百度搜索
說到這兒，作為書店老闆的我已經悲觀得不行了。
另外透露一個我書店更悲劇的事：本來冬天已經交了2200多的取暖費，但沒想到的是物業的中央空調根本不暖和，而且每天下午6點就停了，早上要等到9點才有。明明交了錢，卻還要額外開一個電暖氣，額外再交一份取暖的電費。
這事兒太悲催了。本來書店就沒人，再加上店裡這麼冷，我自己呆久了都凍得手冷腳冷，更別指望別人能來了。
↑ 史上條件最艱苦的書店老闆
我對書店的盈利期許其實並不高，只要每個月的利潤能幫我支付2500的房租就夠了。明年3月份，我店的房租就要到期了。我和老公正在商議是否換地址。位置都選好了，就在我家小區附近。離家近當然有好處，但又要追加一筆投入，讓我覺得整個人生都變得陰沉沉了。
因為原本，我老公的工資，加上我每個月那麼多的稿費，我們一家本來可以過中產的生活的，週末雙休，帶孩子各種消費，多爽？可現在，我變成了自己的打工仔，而且辛苦打工卻見不到任何回報。
正當我一邊寫這篇文章，一邊氣憤得鼻涕眼淚橫流的時候，又進來兩位顧客。其中一個大哥指著櫥窗的一本《掬水月在手》毛邊限量版，上來就掃碼付了錢。（對，就是前段時間因為版權問題鬧翻了半個出版圈，導致我以為這批貨要砸手裡了的那本書）
這是12月以來我店的第一筆營業額。我雖然嘴上沒說，但
心裡也想像賣給我圓白菜的那位老闆一樣，對這位大哥連道幾聲：謝謝！謝謝！謝謝！
這恐怕是今天最讓我感到溫暖的事了吧！
附我店二維碼，內容正在（抽空）填充中：
