勤誠達古耀明：擁抱變化 砥礪前行

現代管理學之父彼得·德魯克曾說，“在一日千里的結構性調整中，唯一能倖免於難的只有變革的引領者，我們無法左右變革，只有走在它前面。”

古耀明對此深有認同。他常說，勤誠達唯一不變的就是永遠都在變。

一家企業的發展不會永遠一帆風順，在市場的大浪淘沙中，勤誠達遇到過很多問題。集團多個專案，要好好總結、自省，好的經驗要推廣，錯誤的教訓也要吸取。

“總結也是管理的一部分，不要因為難就不去做。”他說，全球最大的連鎖企業沃爾瑪每星期都會總結好的經驗去推廣，一年有50多次提升競爭力的過程。

多年來，自省一直貫穿於勤誠達的發展歷程，由此才有更加穩健的經營管理和更具創新的戰略佈局。古耀明坦言，多年管理中，做錯了不可怕，關鍵是“做錯的事情，不能再錯一次”。他強調，“要認真推敲每一個細節，將所有的事情做到最棒，這樣才有機會。”

“善於總結”，如今已融入了勤誠達發展的日常。多年來，豐富的房地產開發經驗讓勤誠達積累了十分強大的產品開發能力和對客戶需求的深入洞察，這一切在不斷的總結中進化為勤誠達的標準化產品庫。

古耀明強調，集團未來的經營管控要一手抓發展，一手抓改革。發展端在於“三有人才”的主動拓展，改革端則側重於全競提升和“一率四力”的實現。“兩手抓，兩手都要硬！”