德勤的幾個諮詢崗位有什麼區別？
1.1德勤諮詢介紹
1.2德勤諮詢地位
1.3德勤的Advisory和Consulting的區別
1.4德勤FAS與DC之間的關係
1.1德勤諮詢介紹
德勤目前分為五大業務板塊：Consulting、Audit&Assurance、Financial Advisory、Risk Advisory以及Tax&Legal。
德勤諮詢主要分為
Consulting（DC）、Financial Advisory（FAS）和Risk Advisory
。
DC
包括戰略與運營、人力資本、資訊科技，
FAS
包括併購、財務危機（類投行），
Risk Advisory
包括控制轉型與保證、資訊科技風險、治理監管與風險。
對於德勤諮詢，最精彩的應該是收購了摩立特集團，2012年11月7日，由管理學大師邁克爾•波特參與創辦的摩立特集團（Monitor Group），因為資不抵債而申請破產保護。這家一度可以在戰略諮詢領域抗衡麥肯錫、BCG、貝恩的公司，在存續了30年不到後，就猝然倒下。德勤看準了好時機，一舉將摩立特收購，以此進一步增強諮詢板塊的實力。
在收購了摩立特後，德勤DC下的戰略與運營部門的主要業務線分別是Financial management，Financial Service Industry-S&O，以及Monitor Deloitte（德勤摩立特）等。
1.2德勤諮詢地位
一般說四大，都是普華永道老大哥，但是在諮詢領域，德勤可以說是當仁不讓坐頭號交椅的。Deloitte甚至把他們單獨分成一個獨立的部門，2020年的 vault 排名把 Deloitte Consulting排到第4，僅次於MBB。
1.3德勤的Advisory和Consulting的區別
雖然兩個單詞翻譯過來分別是顧問以及諮詢，但一般來說我們所講的“德勤諮詢很強”都是強調其Consulting，而且大部分指的是Manegement以及Strategy Consulting。
兩者最主要的區別即涉及的業務板塊不同，其中Consulting主要是做人力、戰略、技術幾方面，而Advisory往往會與Risk以及Finance相關。相對來說，Consulting在一定程度上更著力於做方案，產出為各種ppt，而Advisory更多會去落地實施。此外，Consulting在招聘過程中會考察Case面等，相對招聘的主觀性以及難度要大於其他部門。
1.4德勤FAS與DC之間的關係
DC的中文名譯作德勤企業管理諮詢有限公司，Deloitte Financial Advisory Service（簡稱FAS）的中文名卻譯作德勤諮詢（上海）有限公司 。這兩個部門的名字聽上去容易混淆，但是各自實際做的業務卻是天差地別。
德勤財務諮詢（FAS）
服務範圍主要包括併購諮詢、財務盡職調查、企業估值等等。
德勤DC
分為戰略，人力，IT三個層級，這三個層級統一被稱為管理諮詢，這其實也是目前諮詢行業的一種分類方法，戰略被稱為tier1，人力被稱為tier2，IT被稱為tier3。
第一層級：Strategy & Operation
主要涉及戰略規劃、組織架構調整和管理流程再造等。
DC的戰略諮詢有S&O（就是被收購的摩立特），FM與FSI。
摩立特的業務是和MBB和RB等一樣，屬於傳統戰略諮詢業。FM主要負責財務最佳化，企業績效提升等業務（與之前的FAS是完全不同的）。FSI做的是針對金融服務行業的運營最佳化，投資管理業務。
第二層級：Human Capital
主要涉及員工持股計劃、人力資源規劃和薪酬體系設計等人力資源方面。DC的運營諮詢有HCAS與AS。
HCAS（人力諮詢）的業務包括組織架構變革，薪酬福利等，市場上的競爭對手有怡安翰威特，美世和韜睿惠悅等。
第三層級：Technology Integration
主要涉及資訊科技方面的規劃和實施，主要競爭對手是Accenture，IBM，Capgemini等IT諮詢公司。DC的IT諮詢有EA，TI與GDC。
EA的業務主要是圍繞SAP和甲骨文這兩大ERP系統展開的，在市場上的競爭對手有埃森哲，IBM的GBS等。TI這個部門現在即將被改組，所以筆者不做過多介紹。GDC是一個外包服務部門，主要負責給全球的客戶提供技術支援。
總之，德勤DC的業務線非常龐大，能夠真正做到為客戶提供一條龍式的服務，特別在中國的大環境中，企業最大的需求是希望專案能夠最終實施落地，DC的第二與三層級中的諮詢服務也能夠真正滿足企業的需求。
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