為什麼做事勤快，本本分分的，但不愛交際的人得不到領導的賞識，反而喜偷懶的人卻總是得到好處？

大隱者的深度影評2020-05-25 09:39:15

為什麼做事勤快，本本分分的，但不愛交際的人得不到領導的賞識，反而喜偷懶的人卻總是得到好處？

這個問題很有代表性，我回答完你的問題，就把我的答案放到我自己的專欄裡面，所以這是一篇詳盡的回答。

一、價值觀顛覆是年輕人苦惱的原因

這個是許多剛進入職場的年輕人想不明白的地方，因為之前的學生生涯，無論是老師，還是家長，都是以

踏實學習，考出好成績為價值評判標準

的，這個單一的認識就是許多年輕人的苦惱來源。

因為在學生時代，你身邊的所有人都是和你的需求是一致的，你自己要考上好大學，老師希望你考上好大學，學校以你考高分為榮，家長全力支援你考上好大學，所以，你可以心無旁騖，做好自己的事情就可以了，就可以得到榮譽，得到表揚，得到認同。

二、進入社會後你變成了一塊磚

就像問題裡面問到的，怎麼勤懇工作還是得不到認可呢？因為

你身邊的環境和你的期望

不再是統一的，你考高分和身邊的人一點關係都沒有，所以你就不會像學生時代那麼簡單的就獲得認可。

你是一塊磚，至於你是金磚還是板磚，這都不重要，即使你是金磚，如果你對領導一點價值都沒有，那麼也是無用的，而你即使是一塊板磚，但能給領導帶來價值，你就是有用的，就是可以提拔的。

三、本分是好事，但不愛交際是短板

職場不是學校，學校你可以心無旁騖，職場卻需要你八面來風

。不愛交際等同於學生時代不努力學習。

什麼是交際？你以為是簡單的應酬嗎？大錯特錯了，交際是不斷的取得認同，取得支援。都說你好，不好也好了，但都說你差，你肯定差！

在職場，群眾的嘴，比你的腿管用多了！

四、領導為什麼提拔你

學生時代，為什麼老師鼓勵你，支援你，因為你的優秀，就是老師的優秀，你的成績直接關係到老師的考評，你的成績直接關係到你的學校的名氣，所以，上下同欲，你只管戰鬥就可以了；

但職場時代，領導和你不同欲，你升職，你加薪，和領導半毛錢關係都沒有，你未來有個好前途和領導有什麼關係呢？沒有關係為什麼要提拔你呢？

你覺得是不是太勢利了？那麼你想一想，

你將來當了領導，你會提拔自己的弟弟妹妹還是一個和你毫無關係但工作能力強的人呢？

換位思考，是走向社會必須掌握的技能。你自己做不到的事情，就不要要求別人做到。

五、果汁要分人家一半

這是一首大張偉的口水歌，但道理值得深思。職場，沒有應不應該，只有值不值得。果汁是什麼？是錢嗎？不是。是為人著想，是為人分憂，是不忘恩情。

沒有人欠你什麼，想要得到，就要付出，勤勤懇懇只是對大組織負責，你還要考慮到小氣候。

以上就是我的答案，希望對職場新人能有些幫助，有什麼問題可以繼續問，本人進入職場三年就做到高管了，就是想單純幫助一下年輕人，不是搞什麼付費諮詢，也不靠這個哈哈。

喜歡就點個贊！

黎慶文2020-05-25 12:03:28

如果做事勤快，本本分分就能讓人喜歡你，那麼村裡的老黃牛就成人見人愛的大眾情人了！

有用，不等於可愛！

桑榆非晚2020-05-26 07:56:05

現在這個社會需要的不是做事勤快的人，而是做事懂得變通的人；“做事勤快，本本分分”在一些領導看來只會讓他們加大對你的壓榨力度；而偷懶的人知道變通，但是這種偷懶的人並不是在做事上真正偷懶，而是走捷徑，可以把事情做的更快更好，哪個領導不喜歡呢！

知乎使用者2020-05-27 13:10:04

偷懶的人，偷懶在暗處，在領導面前，他可能加倍表現。

反正領導不在時候，摸魚也摸夠了，要做事時候精力充沛。

勤快的人，很多時候勤快到了暗處。在領導不關注的事情上，兢兢業業。

不愛交際，自己在暗處做的事，如果影響不大，只是日常工作，也傳不出口碑。

所以在領導眼裡：

偷懶的人和勤快的人，在他在場時，都是勤快的。

另一面他看不到。他也沒必要看到，他要個結果就行。

伯爵2020-06-10 10:43:18

這個問題在很多公司都是很常見的，當然有些公司本分的人還是能得到賞識的，這種情況，要麼領導就是這種性格的人，要麼領導很老闆的關係非比尋常，切實從公司的根本出發。大多數會發生你所說的情況，這無非就是我們常說的社交情商，領導作為負責問，自然喜歡勤懇的人，喜歡情商高的人，但兩者不可兼得時，自然會選擇情商高的人，偷懶的人情商肯定不錯，在領導面前肯定不懶惰，也肯定會來事。一個公司的領導基本作為職業經理人，肯定會把資料和業績做的更好，這就需要有個干將，有些事情處理起來便捷、高效，讓自己少操點心，尤其是一些應酬或突發事件時，也許就一個眼神，就能夠很快領會領導的意思，能夠解決不少麻煩。而勤奮的人作為一線工作絕對是個高手，工作的質量也不會打折扣，個人認為這種人適合做財務或科研，不適合做業務條線。另一方面，交際作為工作中必不可少的技能，也會促進業務的增長，有好多業務的開展需要合理的話術，合適的時機，合適的人去執行，這樣會收到更好的效果。恰恰勤懇的人也做不到，在部門間的溝通與協助中也不會順暢，對多評價個勤懇老實的人，不會評委能手，因此會限制個人的發展，也不可能取得大的成績。從員工培養的角度來講，這樣的員工培養起來困難比較大，作為職業經理人也不願意付出過多的精力。想說這麼多吧，呵呵 。