蜂享家能開實體店鋪嗎？怎麼在蜂享家上開店？團長平移全面幫扶

蜂享家的業務定位是，每個人都可以在微信上開設品牌折扣店，其使命是讓每個想要改變的人都贏得財富和尊重。

蜂享家採用S2B2C模式，透過供應鏈、內容、工具、售後服務等方式，打造大家都可以開的微信品牌折扣店，讓店主（小B）開設自己的線上雲店。據統計，2020年僅5個月，蜂享家店主註冊人數達到20萬，總銷售額呈直線增長趨勢達到300%。店主的人均銷售額是行業平均銷售額的兩倍，穩居行業增長冠軍。如果蜂享家在2020年才剛剛展現出它的優勢，那麼隨著2021年私有域流量的爆發，蜂享家將迎來決定性的核爆炸。因此，這樣一個重點節點需要深入細緻，做好承載和轉換工作。蜂享家繼續把店主放在第一位，從三亞之旅開始，給店主一種尊重感和榮譽感，同時傳達平臺規劃。

蜂享家的使命是讓每個願意改變的人都贏得財富和尊重。蜂享家為成千上萬的店主提供了靈活的線上就業機會。如果你想進入蜂享家的店主，你周圍的朋友和親戚會為他的事業感到驕傲，因為它背後是社會服務的價值。

此外，蜂享家的價值觀是店主第一，因為店主是蜂享家平臺整個商業閉環的核心，所以蜂享家的所有商品推薦。社群運營。質量控制、售後等服務都圍繞店主進行授權和服務。

蜂享家透過整合優質供應鏈，選擇全品類商品，呈現超價效比。蜂享家，定位於人人都能開的微信品牌折扣店。騰訊領投，央視報道，並一舉成為鯨靈集團旗下增長第一的靈活就業平臺。0門檻、0投資、0囤貨，1折起批發價代理20000+商場、天貓品牌，AI機器人自動賣貨，已累計服務過百萬輕創業者，實現共同富裕。

蜂享家的使命是讓每個願意改變的人都贏得財富和尊重。蜂享家為成千上萬的店主提供了靈活的線上就業機會。如果你想進入蜂享家的店主，你周圍的朋友和親戚會為他的事業感到驕傲，因為它背後是社會服務的價值。

一個好的商業平臺需要有一個專業厚實的認可，這也是所有社群領導人的內在願望，因為只有這樣，他們才能繼續為自己的事業產生成就感，只是蜂享家就是這樣一個平臺。

在價格體系層面，蜂享家的所有商品都可以與天貓進行比較。蜂享家的價格比較邏輯是，銷售價格低於天貓商店的70%折扣。杜暮雨在現場表示，只要店主或消費者發現商品價格高於天貓旗艦店，他們就可以向平臺反饋索賠。

同時，強調商品質量的重要性和店主佣金的保護。在這一點上，蜂享家實現了獨家的陽光政策。他們不僅在商品層面實行假一賠三、七天無理由退換貨，還組織了一個團隊，將店主作為品牌追溯者。對於有質量問題的商品退貨，蜂享家者仍將保留店主佣金，現場所有社群領導都讚不絕口。

那麼為什麼會有這麼好的化學反應呢？原因在於蜂享家和社群團購的互補性和差異性。

門檻問題

首先，蜂享家和社群團購一樣，只需要透過建群在微信群銷售，沒有投資門檻。但是，社群團購需要你有額外的自我提升點，你需要有足夠的時間一直呆在自我提升點，因為當有人來自我提升時，你必須在那裡。

貨品問題

社群團購的客戶單價大多在11元左右，而蜂享家的客戶單價在100元左右。核心銷售類別是服裝、鞋子、箱包配件，包括家用品的核心類別，都是標杆超市、天貓旗艦店、

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品牌店。所有產品最高為天貓店70%，大部分可達能達到五折。同時，在商品供應方面，蜂享家與社群團購平臺有著巨大的差異：眾所周知，服裝是中國零售消費中最大的品類，包括天貓。唯品會等。都是以服裝為核心品類推出的，所以服裝也是蜂享家平臺上所有店主都喜歡銷售的品類，因為利潤率大。

收益問題

客戶單價低是社群團體購買的普遍問題。一般來說，社群團體購買負責人只能賺1元左右，但在蜂享家中，單一商品的收入是社群團體購買的10倍。這就是為什麼有很多店主每月賺幾萬。10萬甚至幾十萬。

點位問題和配送問題。

蜂享家是一種代發模式，也就是說店主不需要在身邊1公里做銷售，而且都是全國包郵。此外，蜂享家沒有線下自我提升的要求。

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