11)不去責怪4. 第五項修煉的心智模式第五項修煉的心智模式,是透過自我的超越,團隊的學習,透過系統思考,從原理向共同願景出發,這樣就把個人的心智和團隊的心智,在不同的願景驅動之下,透過系統的思考不斷的迭代
企業文化與戰略是領導者手中的兩個重要工具:戰略明確企業的發展目標,企業文化則是從願景、使命、價值觀和信念的角度描述企業的長期目標,並透過集體共識和原則引導員工行為
這是包含哲學性質在裡面的啟示了人的生活意義為主對比無法改變的現實的妙句,妙就妙在看得足夠通透的人會想把現實變為未來的願景,看得不夠通透的會把未來的願景都變為沒改變過一絲一毫的現實
此後,隨著阿里巴巴規模的快速擴張,淘寶誕生,業務多元化,“獨孤九劍”版本過於複雜,不易理解和落地,於是阿里巴巴在2004年對“獨孤九劍”價值觀進行了升級,提出了“六脈神劍”價值觀,這六脈分別是“客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業
安守在窗前看著天邊紅霞好像在等侯什麼定從小不安份嚮往遠方四處漂泊好像在尋找什麼蹉跎中定找到了一個叫願景的事於是停下來用餘生去建設定努力地拼湊著願景的每個條件可是有個條件他力不能及甚至不知道缺的那個條件是什麼後來定遇到了安他明白了缺的那個條件
鏈家方面透露,2018年9月5日,上海–基匯資本與願景集團聯合體已完成北京盈科中心的交易,並計劃共同建立一個長期商業資產管理平臺,目的為“專注於中國房地產市場大量庫存進行改造和重新定位需求的巨大機遇”
軟銀組成5000個公司的企業軍團,來應對30年以上的競爭第四講領袖:本講中,孫正義透過詮釋智、信、仁、勇、嚴的內涵,描述了企業領導者需要具備的能力
騰躍從一開始就是一個網際網路人和教育人混合組成的公司,從創始人層面到基層員工層面都是這樣,每個人都有自己的立場,也會根據過去的工作經驗下判斷,所以有的時候,真的很難去說誰對誰錯
然而,有5位經理對我說:“到了明年,我這邊社群裡的每個人都會愛上我們的酒店
一名成功的管理者,首先會管理自己,其次對別人進行言傳身教,最後才能建造一個“戰無不勝”的團隊
蓋因為修德行的重要性實質上重於修學問,能當好人才能當好人才
耐心+活在未來+實際的行動那麼你還差一個“行動指南”你需要給未來5年後的自己寫一封信,你想5年後做一個什麼樣的人,在什麼地方工作,從事什麼職業,過著什麼樣的生活
商業計劃書的遠景是你自己做這個專案,前期,中期,長期的規劃,然後統一思考過後整理成文字表達出來,這就是你的遠景和目標有點像,但是含義不同,作用也不同這條可有可無
必備要素:管理者具備數字化轉型所需的認知清晰的願景使命價值觀願景提供牽引使命保證方向價值觀提供凝聚力強烈的轉型意願對轉型目標的強烈渴望對風險和失敗的承受能力堅定的方法論認同開放地學習創新精神對於自創或引進的數字化轉型方法論高度認同企業具備完
1.先要有目標感:在人生的很多時刻,會遇到這樣的狀況:突然覺得不知道為什麼要做自己手頭上的工作,很迷茫,做什麼都提不起勁
產品在研製之前,產品經理會分析很多東西,包括目標使用者群體、使用者需求痛點、使用者場景、市場容量、競爭產品、戰略方向、產品定位、目標願景等儘管在研發階段會考慮很多因素,但是難免在上市的時候會出現使用者願景與現實的差距
當被教練者看到自己的能力、資源和優勢,就會對自己有更多的信心
意思就是,立完flag的你,要用養成微習慣的方法來促進並確保你在完成的行動過程中不會半途而廢
相比較“服務工程,促進人與自然和諧發展”的使命,願景在方向性、定位等方面進行了進一步的細化,目的在於讓員工更好地理解企業的使命,履行企業使命
可見,作為領導者的核心任務就是設定方向和願景讓大家看到組織的未來,同時激發每個人的熱情與集體認同感,帶領大家朝著同一個目標而努力奮鬥