如何看待網際網路免費思維下“羊毛出在狗身上”的說法？
知乎使用者2018-12-14 08:21:38我們走在大街上，渴了我們會找冷飲攤或超市，餓了會找餐館，購物去超市或百貨店。在我們每個人生活的附近，我們用不著有人來指導如何消費，為什麼會這樣呢？因為街道上的每家商鋪都是長期選擇的結果，都是消費與供給的一種最佳對接，街道商鋪的格局是比較穩定的，附近的居民都有印象，這種格局就相當於電話黃頁。
相反，如果臨時召開一個人才招聘市場，如果我們渴了餓了怎麼辦？到哪裡尋找商家？一般來說聽商家的吆喝聲反倒比較直接。商家的吆喝聲就相當於廣告。一個臨時的市場或新開的市場，沒有形成穩定的商家格局，這時候消費與供給的對接對廣告的依賴性較大。
網際網路也是這樣，我們現在的網際網路沒有結構，類似於草原上的草，非常平坦到處都是。網際網路的發現模式主要是搜尋，搜尋結果存在一個排名的客觀問題，所以網際網路的結構只能依靠廣告給客戶留下印象，客戶透過搜尋來達到消費與供給的對接。所以現在網際網路公司的地位基本都是依靠廣告砸出來的印象。這可以說是現有的網際網路唯一的銷售通道。
實體經濟也存在類似的現象，以娃哈哈為例，娃哈哈從成立之初就建立了“聯銷體”模式的銷售渠道，雖然“聯銷體”模式現在備受非議，不可否認，也是“聯銷體”這個銷售渠道保證了娃哈哈在業界的地位。
前一陣子我貼上了這樣一個圖片，我們可以看出來，零售價與出廠價只差幾乎等於產品的出廠價。也就是說產品的銷售價格有一半是花費在銷售渠道上。銷售渠道也不是一個暴利的行業，這就說明銷售費用是實實在在花在每一個普通人身上，這也就說明銷售也是一種剛需。
網際網路也要從無序走向有序，從新奇走向平淡。類似表述說的太多了，不說了。
網際網路的燒錢行為還有一個目的就是“發現需求”，比如共享單車。燒錢這種模式風險太大，而且缺乏理性。就共享單車來說，其社會功能是解決“公共交通最後一公里”的問題，公共交通將是城市交通的發展方向，這個大趨勢要看清楚。從公交站到小區最後一公里的問題的確難解決，這需要在便利性和經濟性之間取得一個平衡，還牽涉到生活習慣、公共秩序等等問題，這是一個大眾消費者和交通提供者共同參與的一個問題，這裡要牽涉到不同的交通方式，每種交通方式又要盈利，很顯然，這是一個非常複雜的市場行為，免不了還要夾雜著政府的管制行為，所以這個問題的解決是一個長期的問題，急功近利是不行的。網際網路行業這種掙快錢的思維不利於社會的穩定發展。
知乎使用者2018-12-14 15:47:02為什麼這麼多人會關注謀氪說什麼？
免費、付費、燒錢、圈地、流量、轉化blah blah……
為什麼這麼複雜呢？原因只有一個，沒有核心的創新，只能靠套路、模式騙錢。
知乎使用者2018-12-17 12:04:25後面還有一句“豬掏錢”。
全句：羊毛出在狗身上，豬掏錢。
APICloud2018-12-18 10:24:23免費思維大都伴隨著網際網路飛速發展、資本市場一度看好、使用者紅利持續增長的階段，
我們需要理性認清一個事實，在一款超級應用背後，網際網路公司每月動輒上百萬甚至上千萬的成本支出，無論站在使用者還是企業端，成本是真是存在的，而沒有哪個資本方或網際網路企業是傻子，燒錢最終是為了能存活下來，能在未來活的更好，所以網際網路企業要透過流量、增值服務等各種方式變現無可厚非；
然而當大環境不再，免費模式則發生了改變：
1、燒錢往往便隨著競爭，兩個巨頭以補貼的形式搶佔使用者，最終合二為一的事件屢見不鮮，所以免費模式的終結也代表著市場趨於理性，巨頭競爭度的下降；
2、有些平臺自面世便定位於收費模式，這也是使用者使用習慣付費意識的轉變，尤其在90後00後的時代，他們所接觸網際網路，本身便具備付費屬性；
3、資本開始捉襟見肘之時，燒錢搶使用者的模式便已不在了，大部分燒錢行為都要經過長遠計算而來，短期燒錢若不能燒出個結果，不如不燒；
悠閒的一天開始啦2018-12-20 09:32:43想寫一個以偏概全的答案，身邊發生的事情 但是不知道算不算個例
樓下一直有一家菸酒超市，是一個小老闆租賃的底商後開起來的。
由於經常去他那裡取快遞、買東西，因此逐漸熟悉起來。
老闆前段時間一直在跟我念叨想要轉讓超市的想法，因為現在感覺不太掙錢。但我們這些老主顧經常有主動上門光顧的，所以生意一直還算湊合，他也一直沒有付諸行動。
但是。就在前一個月，這家超市的旁邊的店鋪轉讓了，讓某寧承包開了一家連鎖小超市。某寧的這家超市，剛開張就擺明了一副要侵吞整個小區客流量的氣派。每天各種新鮮蔬果，幾乎兩三塊錢就能買一大袋子。同時，還提供各種優惠券，最讓我記憶深刻的是滿15減5，滿45減10
這優惠力度著實強。每天很多人在店裡買東西。三兩天消耗光了整個小區的消費剛需。
但是，前面我提到的那家小老闆承包菸酒超市，可是遭災了。以前還有三三兩兩的顧客，現在除了買菸去他家買，其餘的人都到旁邊某寧小店買東西了。
於是，老闆馬不停蹄的在五天內實施完成了門臉轉讓。因為知道，耗下去，肯定幹不過啊。
這可能就是網際網路思維對於傳統銷售模式的降維打擊吧。雖然我知道，這點程度其實還算不上是有多強的維度。但是傳統行業就是這麼脆弱，稍微有一些模式上的轉變，就能瞬間倒塌。
但是就在昨天，我發現了一個問題，在某寧小店購買的中檔白酒，用完折扣券之後，居然和菸酒超市賣的相同的白酒 價格相差無幾……
